La sauce secrète du leadership

Si les dernières années nous ont appris quelque chose, c'est qu'il est impossible de prédire ce qui se profile à l'horizon. Il y aura toujours quelque chose de nouveau et d'inattendu qui vous attendra au coin de la rue. En tant que leader, vous devez être prêt à travailler avec tout ce qui vous est donné pour trouver la meilleure solution. En d'autres termes, vous devez être adaptable. Je crois que c'est le trait le plus important que possèdent les grands leaders.

Se réconcilier avec l'inconnu. Être adaptable, c'est être capable de reconnaître, de réagir et de s'adapter aux tendances émergentes, aux nouvelles innovations et aux changements de l'industrie. Les changements ne sont généralement pas prévus avec suffisamment de temps pour réfléchir et planifier, il est donc essentiel de pouvoir pivoter de manière transparente pour maintenir l'élan.

Plus tôt vous accepterez que rien (et je veux dire rien) restera toujours le même, mieux vous serez placé pour accueillir le changement au fur et à mesure qu'il se produit. Savoir que l'avenir est intrinsèquement imprévisible est ce qui se rapproche le plus de prédire l'avenir, vous pouvez donc aussi bien apprendre à vous adapter en conséquence.

Ce n'est pas personnel, mais c'est is tout à propos de toi. Cette déclaration peut sembler égocentrique au premier abord, mais permettez-moi de vous expliquer. Le changement n'est généralement pas quelque chose sur lequel nous avons beaucoup de pouvoir. Heureusement, nous ne sommes pas responsables d'inverser les changements autour de nous ; nous ne sommes responsables que de notre réponse à ceux-ci.

Avoir la capacité de rester calme et composé lorsqu'on lui demande de pivoter affiche une énorme quantité de puissance. En tant que leader, il est impératif de répondre aux demandes d'adaptation avec grâce. Si vous devenez résistant au changement, vous devenez également résistant à la recherche de solutions. L'étroitesse d'esprit n'est pas une qualité recherchée ; l'adaptabilité est.

Les deux ingrédients les plus importants. L'adaptabilité est une compétence complexe, mais lorsqu'elle est disséquée, elle n'a que deux composantes principales : la flexibilité et la polyvalence.

• Flexibilité: Les humains fonctionnent généralement bien avec des horaires fixes, mais malheureusement, il n'y a rien de «fixe» dans le rôle d'un leader. Il y aura toujours des incendies à éteindre et des surprises à naviguer qui ne peuvent tout simplement pas être programmées. Dans ces cas, la capacité d'avoir une vue d'ensemble et de comprendre quels éléments seront désormais prioritaires est essentielle. Ce n'est qu'avec cette compétence que vous serez en mesure d'ajuster votre cap vers l'objectif de succès en constante évolution.
• Versatilité: Être polyvalent, c'est être compétent dans une myriade de tâches différentes dans une variété de situations. En bref, vous avez les compétences nécessaires pour affronter à peu près n'importe quoi. Si vous occupez actuellement un poste de direction, vous avez probablement déjà fait vos preuves dans de nombreux domaines, mais je vous mets au défi d'élargir votre expertise. Chaque fois que vous vous trouvez en difficulté avec une tâche, écrivez-la. Prenez le temps de réfléchir aux raisons pour lesquelles cela pourrait être difficile et faites un plan pour vous entraîner à devenir plus compétent et adaptable lorsque des circonstances similaires se présenteront à l'avenir.

À quoi ressemble l'adaptabilité dans la pratique. Être un leader adaptable demande une pratique quotidienne. Vous devez perfectionner vos compétences dans tous les types de situations, à la fois importantes et subalternes. Voici quelques traits que les personnes ayant des compétences d'adaptation expertes présentent régulièrement :

• Volonté de faire des efforts supplémentaires en cas de changement
• Une perspective positive, même dans des circonstances moins qu'idéales
• Flexibilité dans le calendrier, le style de communication et la méthodologie
• Désir d'apprendre et d'utiliser de nouvelles technologies bénéfiques
• La capacité de reprioriser les tâches et d'agir.

Être capable de travailler de cette manière plutôt que de s'en tenir strictement à la façon dont vous pensiez que les choses allaient être faites vous mènera loin. Lorsqu'elle est confrontée à un changement, une attitude positive facilitera non seulement la tâche you pour faire avancer les choses, mais cela montrera également aux autres que vous êtes prêt à faire face à l'inattendu.

Quand le discernement rencontre l'adaptabilité. Je veux vous laisser avec une distinction claire à considérer lorsque vous réagissez au changement. Être adaptable ne signifie pas être à la merci du hasard. C'est être capable de voir ce qui doit être fait ensuite et pourquoi.

L'adaptabilité, c'est être prêt à pivoter et à se recentrer, à faire la transition quand et ce qui est nécessaire, mais uniquement quand c'est vraiment nécessaire. Si on vous demande de rediriger pour traiter un nouveau problème, vous devez être en mesure de discerner la meilleure façon de procéder et de communiquer clairement votre raisonnement aux membres de votre équipe.