Les événements en cours autour de l'Ukraine n'ont pas laissé de côté la communauté crypto. Alors que des projets dans le monde entier ont exprimé leur soutien à la nation ukrainienne, nous avons contacté l'entreprise qui continue à gérer ses activités dans le pays.
L'oratrice d'aujourd'hui, Darya Novgorodkina, dirige une exploitation agricole basée en Ukraine AgroGloryTime en tant que PDG. La société n'a pas interrompu ses activités et travaille actuellement sur son prochain DAO et le jeton natif, AGTI.
Veuillez nous dire depuis combien de temps vous êtes impliqué dans l'entreprise agricole ?
Eh bien, mon voyage avec AgroGloryTime a commencé en 2015. Avec ma formation en gestion à la clé, j'ai été frappé par le peu de projets vraiment réussis que l'on peut trouver en Ukraine. Je n'avais aucun doute sur la possibilité d'atteindre une rentabilité sans précédent pour le secteur agricole, avec une capitalisation élevée par hectare de terre et une productivité élevée. Surtout avec la bonne organisation du processus de production, par l'investissement et l'innovation. Et si on regarde les résultats, l'équipe d'AgroGloryTime s'en sort plutôt bien.
Vous avez donc rejoint l'équipe alors que l'entreprise fonctionnait déjà ?
Oui c'est vrai. Dans son état actuel, l'entreprise existe depuis 2001, lorsque mon partenaire Pavel Drobyshev a acheté l'ancienne ferme d'État du nom de Shevchenko. A cette époque lointaine, l'entreprise était un triste spectacle. Cependant, il avait toujours son atout le plus important - le droit perpétuel d'utiliser 2,000 10 ha de terres sur une région stratégiquement et logistiquement clé - la frontière de la Roumanie, de la Hongrie et de l'Ukraine. Au cours des années suivantes, Pavel a investi environ 150 millions de dollars et plus de XNUMX millions de dollars de fonds levés. Ces investissements ont permis de construire une usine de cognac moderne et de lancer un cycle de production complet - de la culture du raisin à la vente au détail de cognac.
Cependant, vous êtes maintenant passé à l'agriculture maraîchère. Qu'y avait-il derrière cette décision ?
Nous avons étudié en profondeur le processus de production du cognac - de la technologie de traitement aux recettes. Nos technologues se sont efforcés de combiner les méthodes traditionnelles avec les technologies les plus avant-gardistes de l'industrie. Et le résultat a dépassé toutes les attentes. Le goût était excellent – plusieurs fois nous avons fait des tests en restaurant à l'aveugle pour comparer notre cognac avec Martel et Hennessy sur un pari…
Cela ressemble toujours à une réussite… Quelque chose s'est mal passé ?
Il s'est avéré que la production de cognac authentique était initialement au bord de la rentabilité. Mais lorsque le nord de Chypre, pour un pot-de-vin, a forcé le Conseil à ouvrir le marché ukrainien à l'alcool de blé avec des colorants, il ne restait plus que deux options : arrêter le commerce du cognac ou verser de la contrefaçon. Ce dernier moyen était beaucoup moins cher, alors qu'il était difficile d'expliquer aux consommateurs pourquoi un cognac d'un nombre d'étoiles similaire avec un certificat similaire coûtait le double.
Nous avons dû prendre une décision difficile mais fondée sur des principes. Voici pourquoi nous sommes passés aux légumes, qui se sont avérés beaucoup plus rentables et calmes. La seule chose qui manquait était la ressource. À ce moment-là, nous avons eu une excellente expérience de travail avec les banques - en fait, nous avons pris et remboursé 20 millions de dollars pour la mise en place de la production de cognac - nous avons réalisé que c'était une voie autodestructrice. Nous avons donc opté pour l'attraction des investissements directs, en nous appuyant sur différents schémas développés en interne. Mais ce n'est plus une histoire, mais une réalité...
Veuillez partager plus de détails sur les moyens alternatifs d'attirer des financements ? Comment avez-vous trouvé une solution qui correspond à l'envergure et aux ambitions de votre entreprise ?
Nous avons essayé pas mal de méthodes et de suggestions depuis plus de 20 ans de la dernière histoire de notre entreprise. Deux choses sont restées inchangées : traiter directement avec les investisseurs et notre désir d'assurer le rendement le plus élevé. Car seules des solutions gagnant-gagnant peuvent garantir le développement et l'afflux d'investissements à long terme.
D'ici 2020, nous avons développé nos propres programmes de financement direct, ce qui nous a permis de payer les investisseurs jusqu'à 100 % par an, tout en développant avec succès notre entreprise. Ils sont tous décrits sur notre site . Cependant, le déclenchement de la guerre a clarifié la nécessité d'introduire des moyens encore plus sûrs et innovants d'acquérir des investissements.
Alors, voici pourquoi vous avez une idée pour doter votre entreprise de solutions blockchain, n'est-ce pas ?
Exactement! La blockchain ouvre une magnifique perspective pour notre entreprise. La superficie que nous gérons a un potentiel d'investissement presque illimité, c'est pourquoi nous fixons des normes élevées pour les outils que nous offrons à nos investisseurs. Conformément à notre vision, AGTI, le jeton natif du futur AgroGloryTime DAO, doit être adossé à des actifs réels et conforme aux exigences réglementaires.
Semble raisonnable. Quel était le chemin ?
Faisons une visite étape par étape. Premièrement, la sécurité juridique. Nous avons lié AGTI aux actions AgroGloryTime, de sorte que tout investisseur disposant d'un portefeuille de plus de cent mille AGTI peut librement réclamer un certain nombre d'actions de la société en échange de ses actifs numériques. L'émission de jetons est enregistrée et contrôlée par la Securities and Exchange Commission (SEC) des États-Unis. Il est difficile d'imaginer une meilleure formation juridique.
Ensuite, la garantie symbolique - AGTI est soutenue par les actifs fonciers. Cette zone importante a un statut d'utilisation perpétuelle, elle ne sera donc jamais vendue ou aliénée. Comme Mark Twain l'a dit un jour : « Achetez des terres, ils n'en produiront plus ».
Numéro trois, c'est l'augmentation symbolique des prix. Les projets lancés par AgroGloryTime pompent sa valeur marchande et sa capitalisation. Je veux dire ces serres, ces fermes piscicoles – toutes sortes d'infrastructures que nous construisons avec les fonds collectés. L'infrastructure rentable conduit à l'augmentation de la capitalisation de l'entreprise, qui est liée à la valeur marchande d'AGTI.
Et last but not least – la rentabilité et l'intérêt annuel. Ce qui distingue notre modèle financier de la concurrence, ce sont les intérêts payés par l'entreprise. Nous payons chaque trimestre en pièces stables, de sorte que les prêteurs sont libres de dépenser leurs bénéfices ou, par exemple, de les échanger contre la monnaie fiduciaire de leur choix. Chaque centime provenant de la vente de jetons est judicieusement investi et rapporte donc des bénéfices.
Comme l'indique votre livre blanc, la société garantit un rendement annuel minimum de 25 % pour les investissements dans AGTI. De plus, je vois que vous envisagez d'augmenter le prix de vente à mesure que vous obtenez plus d'investisseurs. N'est-ce pas une menace pour votre modèle en termes de baisse de rentabilité d'AGTI ?
Pas du tout! Imaginez, même ces jetons achetés pour 3 $ bénéficieront à leurs détenteurs d'au moins 10 % par an. Et puis, dans quelques années seulement, le rendement montera à 100 % en raison de la croissance du prix du jeton, comme je l'expliquais plus tôt. Bien sûr, nous ne parlons pas d'une rentabilité décuplée dans les prochains jours, comme le font certains projets et ponzis. La valeur d'AgroGloryTime ne peut pas augmenter indéfiniment en raison de la capacité du marché alimentaire et de plusieurs autres facteurs. Bien que la limite soit encore trop loin, nous sommes confiants dans ce que nous proposons.
Et vous savez, nous offrons AGTI à un prix cent fois inférieur maintenant.
En ce qui concerne les risques et les obstacles, je ne peux m'empêcher de poser la question évidente. Comment la guerre a-t-elle affecté votre entreprise ?
La Transcarpatie est l'une des régions les plus protégées d'Ukraine. Nous sommes loin, "séparés" par les montagnes, et nous n'avons aucune infrastructure militaire, industrielle ou pétrolière. Même les chemins de fer sont loin de chez nous. En raison de plusieurs facteurs importants comme l'occupation temporaire de Kherson, une diminution des importations en provenance de Turquie, ainsi que des centaines de milliers de réfugiés dans la région, les prix des denrées alimentaires sont 6 à 8 fois plus élevés que l'an dernier. Bien que nous ayons besoin de paix et de victoire, et non de tels avantages, maintenant, nous en sommes sûrs, toutes les conditions sont réunies pour commencer. Après la victoire, le marché européen est juste à côté de nous, et il est complètement ouvert. Je reviens tout juste de Hambourg, où nous avons signé plusieurs contrats prometteurs pour nos produits. Les partenaires européens ont apprécié notre qualité !
Que conseilleriez-vous aux lecteurs à la fin de notre interview ?
Ceux qui veulent économiser de l'argent sur l'inflation et le faire fonctionner devraient l'investir dans un projet transparent, audité et rentable. Ceux qui veulent développer l'économie de l'Ukraine sans prendre de risques excessifs devraient investir dans des projets ukrainiens fiables dans des emplacements géographiques sûrs. Ceux qui veulent soutenir des valeurs essentielles qui manquent actuellement devraient investir dans l'agriculture. Ceux qui veulent des garanties légales devraient rechercher un projet hautement sécurisé. Ceux qui veulent rejoindre un projet de niveau mondial, soutenu par des capitaux internationaux, une rentabilité élevée et l'absence de restrictions bancaires stupides, devraient rechercher un projet de cryptographie sérieux.
Pensez-vous que je devrais continuer ?
Source : https://bitcoinist.com/the-future-crops-of-tokenization-an-interview-with-darya-novgorodkina-ceo-of-agroglorytime/