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Avec l'aimable autorisation d'UPS
Taille du texte Tout volume n'est pas bon volume, dit Carol Tomé, une ancienne Home Depot cadre qui est sorti de sa retraite pour se présenter UPS il y a deux ans. Elle a vendu les activités de fret à faible marge de l'entreprise à un rival. Mais elle a doublé sur les petites et moyennes entreprises, annulant sept années de pertes de parts de marché.Pour aider les entreprises coincées entre la création de leurs propres sites de commerce électronique et le transfert de l'affaire à des géants en ligne comme - , Tomé, 65 ans, a soutenu la toute jeune plateforme de commerce électronique d'UPS pour les magasins. Aujourd'hui, c'est une entreprise de 2 milliards de dollars par an.Des mesures comme celles-ci ont aidé UPS, basé à Atlanta, à gagner sur son rival basé à Memphis FedEx pendant un boom pandémique des achats en ligne. Les rendements sur le capital investi et les flux de trésorerie disponibles ont grimpé en flèche.La première utilisation de l'argent de Tome est d'investir dans des projets à haut rendement, suivis de dividendes et de rachats d'actions. La dette et les engagements au titre des retraites ont diminué.Le succès de Tome reposait sur sa première conquête d'un effectif de 500,000 XNUMX personnes, principalement via Zoom, en tant que premier PDG externe d'UPS dans l'histoire de plus d'un siècle de l'entreprise. Elle a supprimé les comités et rapproché la prise de décision des clients. Elle aussi a supprimé les règles étouffantes sur les barbes, les coiffures afro-américaines, et plus encore. "Notre politique de tatouage était plus restrictive que celle de l'armée américaine", dit-elle.Les actions UPS ont rapporté 70% sur deux ans, 21 points de pourcentage de plus que FedEx et 43 points de plus que l'indice S&P 500. Écrire à Jack Hough à [email protected]
Tout volume n'est pas bon volume, dit Carol Tomé, une ancienne
Home Depot cadre qui est sorti de sa retraite pour se présenter
UPS il y a deux ans. Elle a vendu les activités de fret à faible marge de l'entreprise à un rival. Mais elle a doublé sur les petites et moyennes entreprises, annulant sept années de pertes de parts de marché.
Pour aider les entreprises coincées entre la création de leurs propres sites de commerce électronique et le transfert de l'affaire à des géants en ligne comme
- , Tomé, 65 ans, a soutenu la toute jeune plateforme de commerce électronique d'UPS pour les magasins. Aujourd'hui, c'est une entreprise de 2 milliards de dollars par an.
Des mesures comme celles-ci ont aidé UPS, basé à Atlanta, à gagner sur son rival basé à Memphis
FedEx pendant un boom pandémique des achats en ligne. Les rendements sur le capital investi et les flux de trésorerie disponibles ont grimpé en flèche.
La première utilisation de l'argent de Tome est d'investir dans des projets à haut rendement, suivis de dividendes et de rachats d'actions. La dette et les engagements au titre des retraites ont diminué.
Le succès de Tome reposait sur sa première conquête d'un effectif de 500,000 XNUMX personnes, principalement via Zoom, en tant que premier PDG externe d'UPS dans l'histoire de plus d'un siècle de l'entreprise. Elle a supprimé les comités et rapproché la prise de décision des clients. Elle aussi a supprimé les règles étouffantes sur les barbes, les coiffures afro-américaines, et plus encore. "Notre politique de tatouage était plus restrictive que celle de l'armée américaine", dit-elle.
Les actions UPS ont rapporté 70% sur deux ans, 21 points de pourcentage de plus que FedEx et 43 points de plus que l'indice S&P 500.
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Source : https://www.barrons.com/articles/ups-carol-tome-barrons-top-ceos-2022-51657330610?siteid=yhoof2&yptr=yahoo
