À la recherche du succès à l'intersection du leadership et de la DEI

Prenez un moment pour réfléchir aux leaders qui réussissent que vous connaissez et aux traits que vous leur associez.

Probablement, ce qui vient à l'esprit, ce sont des qualités distinctives telles que la vision, la force, la perspicacité et de solides capacités de prise de décision.

Certes, ce sont tous d'excellents traits pour un leader, mais j'en ajouterais un de plus.

Inclusion.

Être soucieux de l'inclusion ne doit pas seulement être encouragé chez un leader, il faut s'y attendre, car c'est un ingrédient clé d'un leadership durable. Ne serait-il pas merveilleux si, lorsque vous pensez à un leader, parmi les pensées qui vous viennent à l'esprit, il y a : « Ils s'assurent toujours que tout le monde est inclus. Ils veillent à ce que toutes les voix soient entendues. Ils comprennent que les gens viennent à la table avec des expériences différentes et que ces expériences apportent de la valeur à l'équipe.

Pourtant, trop souvent, la DEI est traitée comme la seule responsabilité du responsable de la diversité ; quelque chose qui est en dehors du domaine du leadership, ou du moins est un devoir de leadership qui se trouve quelque part sur le côté - jusqu'à ce que les événements l'obligent à attirer l'attention.

C'est toujours préoccupant, mais surtout maintenant que les gens s'inquiètent d'une récession et que les entreprises se demandent si elles doivent faire des coupes. Chaque fois que des coupes budgétaires entrent dans la conversation, vous pouvez être sûr que DEI est l'une des choses destinées à une place en ligne sur le billot, et c'est particulièrement vrai si DEI est un leadership après coup.

Mais récession ou pas, bons ou mauvais moments, DEI a un rôle à jouer dans l'organisation. Les entreprises qui en saisissent l'importance veilleront à ce que le DEI fasse partie de l'expérience d'apprentissage du leadership, non seulement en tant qu'instruction unique, mais en tant qu'effort continu visant à approfondir les connaissances et la compréhension du leadership. Cela pourrait aider à réduire la probabilité que, pendant les périodes difficiles, les efforts de DEI soient considérés comme un luxe consomptible au lieu d'un élément important pour aider à surmonter ces moments difficiles.

Et quand il s'agit de leadership et de DEI, voici quelque chose d'autre qui ne peut pas être assez souligné. Un leader n'a pas besoin d'être la personne avec le bureau du coin, le gestionnaire supervisant une équipe de vente ou le directeur des ressources humaines. Le travail de DEI appartient à tout le monde, et vous pouvez être un leader et avoir une influence, peu importe où vous vous situez dans la hiérarchie de l'organisation.

Si votre réaction à cela est : « Moi, un influenceur ? Aucune chance », puis détrompez-vous. Vous avez peut-être déjà plus d'influence dans votre partie du monde que vous ne le pensez. Nous influençons tous les autres de tant de manières dans la vie, à la fois à l'intérieur et à l'extérieur de notre travail. Nous avons de l'influence dans nos familles. Nous avons de l'influence auprès de nos amis. Nous avons de l'influence dans les clubs auxquels nous appartenons et dans nos églises.

Et curieusement, nous influençons même des personnes que nous n'avons jamais rencontrées et n'avons fait aucun effort particulier pour les influencer. Ce fait surprenant a en fait été étudié et est appelé les «trois degrés d'influence». Quoi chercheurs trouvé est que si vous influencez un ami d'une certaine manière, votre influence ne s'arrête pas nécessairement là parce que cet ami influence quelqu'un d'autre qui influence quelqu'un d'autre qui influence quelqu'un d'autre.

Si vous pouvez avoir un impact sur quelqu'un que vous n'avez jamais rencontré et que vous ne rencontrerez peut-être jamais, vous pouvez certainement avoir un impact sur ceux qui sont directement dans votre sphère de travail.

Donc, si vous réalisez qu'il y a place à l'amélioration avec DEI dans votre organisation, n'attendez pas qu'une personne occupant un poste de direction officiel fasse le premier pas, car ce mouvement peut ne jamais se produire.

Si vous voyez quelque chose qui doit être abordé, dites quelque chose.

Après tout, quelqu'un doit prendre les devants.