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Avec l'aimable autorisation de Kraft Heinz
Taille du texte Ce mois-ci marque le septième anniversaire de la fusion qui a créé Kraft Heinz . L'accord, mené par Warren Buffett et le brésilien 3G Capital, a été un flop épique pendant ses quatre premières années. Les actionnaires ont perdu plus de 50 % car l'entreprise s'est trop concentrée sur la réduction des coûts et trop peu sur l'innovation des produits. Ensuite, le conseil d'administration a fait appel à un distributeur de bière nommé Miguel Patricio en tant que PDG. Le résultat depuis a été une avance de stock battant le marché."En gros, il y a trois ans, notre entreprise était au plus bas", a déclaré Patricio, 56 ans, aux analystes lors d'une récente conférence. "Mais en même temps, lorsque vous atteignez le bas, c'est là que vous voyez une opportunité."Cette opportunité a commencé par la fusion des 75 différentes unités commerciales de l'entreprise en une seule, ce qui a réduit les conflits internes et amélioré la communication. Les investissements de croissance se sont concentrés sur une poignée de marques clés, notamment Heinz, Kraft Macaroni & Cheese, Philadelphie et Lunchables.La société a étendu ses marques d'aliments et de boissons à tous les niveaux de revenu avec des emballages de club-entrepôt et des variétés haut de gamme. Neuf « cuisines » internes préparent de la publicité numérique - Velveeta a son propre compte Twitter impertinent. Patricio a décidé de vendre les activités de fromage en vrac et de noix Planter's de l'entreprise, ce qui a réduit l'exposition à la concurrence des marques de distributeur et a levé des fonds.L'effet de levier est en baisse. Les notes des obligations sont en hausse. Cela pourrait préparer le terrain pour des acquisitions, mais Patricio affirme que la conclusion d'accords ne remplace pas la croissance organique.Écrire à Jack Hough à [email protected]
Ce mois-ci marque le septième anniversaire de la fusion qui a créé
Kraft Heinz . L'accord, mené par Warren Buffett et le brésilien 3G Capital, a été un flop épique pendant ses quatre premières années. Les actionnaires ont perdu plus de 50 % car l'entreprise s'est trop concentrée sur la réduction des coûts et trop peu sur l'innovation des produits.
Ensuite, le conseil d'administration a fait appel à un distributeur de bière nommé Miguel Patricio en tant que PDG. Le résultat depuis a été une avance de stock battant le marché.
"En gros, il y a trois ans, notre entreprise était au plus bas", a déclaré Patricio, 56 ans, aux analystes lors d'une récente conférence. "Mais en même temps, lorsque vous atteignez le bas, c'est là que vous voyez une opportunité."
Cette opportunité a commencé par la fusion des 75 différentes unités commerciales de l'entreprise en une seule, ce qui a réduit les conflits internes et amélioré la communication. Les investissements de croissance se sont concentrés sur une poignée de marques clés, notamment Heinz, Kraft Macaroni & Cheese, Philadelphie et Lunchables.
La société a étendu ses marques d'aliments et de boissons à tous les niveaux de revenu avec des emballages de club-entrepôt et des variétés haut de gamme. Neuf « cuisines » internes préparent de la publicité numérique - Velveeta a son propre compte Twitter impertinent. Patricio a décidé de vendre les activités de fromage en vrac et de noix Planter's de l'entreprise, ce qui a réduit l'exposition à la concurrence des marques de distributeur et a levé des fonds.
L'effet de levier est en baisse. Les notes des obligations sont en hausse. Cela pourrait préparer le terrain pour des acquisitions, mais Patricio affirme que la conclusion d'accords ne remplace pas la croissance organique.
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Source : https://www.barrons.com/articles/kraft-heinzs-miguel-patricio-barrons-top-ceos-2022-51657331298?siteid=yhoof2&yptr=yahoo
