Mondialisation, Elon, profiteurs et baby-boomers. La Chine, le cloud, l'auto-santé et Kanye. IA régénérative, Ukraine, Tay Tay et les Cowboys de Dallas. Tout cela et plus encore dans mes 23 prédictions pour 2023.

Faire des prédictions est une activité intrinsèquement à haut risque. Prédictions pour 2021 sont ici. Je leur donnerais la note B-. Les prévisions pour 2022 sont ici et une note B + sur ceux-ci semble plus appropriée parce que Modèle de point de basculement de Gladwell était le bon cadre.

Il est facile d'avoir raison sur les choses évidentes dans nos vies. Par exemple, nous savons que le chaos de la chaîne d'approvisionnement va se poursuivre en 2023, car il n'a pas changé en 2022. Dans un sondage que j'ai réalisé sur LinkedIn, les gens ont prédit que les problèmes de la chaîne d'approvisionnement se poursuivraient jusqu'en 2023 et au-delà, et c'était au début de 2022 (65 % ). Rien n'a vraiment changé. L'inflation a également été un résultat facilement prévisible en raison d'une combinaison de demande en surchauffe sur une gamme de marchés, de situations mondiales (y compris une guerre en Ukraine) et de la poursuite d'un marché du travail extrêmement chaud qui rompt la théorie économique traditionnelle de la courbe de Philips.

Une autre évidence. Le monde devient plus chaud. Cela ne signifie pas toujours moins de pluie, mais cela signifie des changements de conditions météorologiques plus importants, comme la mousson, des averses et des changements de normes saisonnières. Cela pourrait ne pas sembler être un changement substantiel, mais la planète est trop sensible à ces changements et se comportera différemment à cause de cela (moussons, tornades, longues conditions de sécheresse, etc.). Il y a des conséquences que nous n'avons pas encore mesurées, mais nous savons qu'elles arrivent.

La blockchain est là pour rester, la crypto est une implosion à court terme de la cupidité, comme la Tulip Mania du milieu du 16^th Siècle. Nous n'échangeons pas les bulbes de tulipes aussi furieusement maintenant, mais la manie a vraiment déclenché le marché à terme et effectivement le mouvement boursier qui a conduit le capitalisme. La crypto et sa facilité sont un signal de la façon dont la dynamique du marché va évoluer pour inclure des fractions de données (pas seulement les NFT) en tant que marchés en eux-mêmes. Dans dix ans, l'idée de Blockchain sera présente dans tout ce que nous ferons. Nous venons de faire fondre notre Tulip Mania. Cependant, ce n'est pas la fin de la cryptographie, juste un avenir différent de la technologie de base qui la sous-tend.

Parlons Covid une fois et une seule parce que nous le devrions. Covid est arrivé, et nous pouvons soit en apprendre beaucoup, soit non. Nous ne pouvons et ne devons plus lui reprocher spécifiquement les problèmes ou conflits à venir de 2023. Oui, nous pouvons en tirer des leçons, Covid était le coup de force brute dans le (placez la partie de votre corps choisie ici). Je pense personnellement qu'il y a suffisamment d'épuisement professionnel à l'analyser; donc, je ferai de mon mieux pour laisser le Covid crunch hors de la plupart des valeurs aberrantes de prédiction répertoriées en 2023, vous me remercierez en 2024.

Le thème des prévisions pour 2023 concerne davantage les changements sous-jacents que nous constatons dans la société, le gouvernement, la technologie, les modèles commerciaux, la géopolitique et la planète, et moins certaines des pièces superficielles qui pourraient être plus bruyantes que de vrais signaux.

Pour chaque prédiction de cette liste, il y en avait dix autres, en fait peut-être 442 que j'aurais pu faire. C'est la prédiction bonus 24 si vous voulez aller droit au but. Alors on y va :

La mondialisation sans friction voit une refonte de son livre de jeu en 4^th territoire vers le bas.

Désolé pour l'horrible analogie avec la NFL, mais personne de sensé ne pense que le commerce mondialisé et libre est sain en ce moment. En 2023, il est clairement entendu que vous devez naviguer dans les nouvelles règles du commerce, et cela sera basé sur les interactions de cinq variables. Tracer ces waypoints va devenir très difficile.

[1] Une entreprise ou une région a-t-elle un produit ou une capacité très différenciée qui est difficile à reproduire (par exemple TSMC).

[2] Existe-t-il des normes régionales ou de marché qui signifient que les entreprises devront investir plus qu'auparavant pour y accéder (marchés européens de l'énergie).

[3] Les régions insistent-elles uniquement sur la production locale (généralement le Brésil et la Chine et de plus en plus l'Inde) ?

[4] La géopolitique modifie-t-elle le profil de risque pour pouvoir travailler avec quelque chose et quelque part, par exemple l'échec de l'acquisition de Nvidia et ARM au Royaume-Uni (par une société américaine).

Même les interactions de marché les plus traditionnelles vont être menacées en 2023 alors que nous découvrons les nouvelles formes et règles du capitalisme mondial. En 2023, l'idée d'une mondialisation sans friction dans le protocole de commotion cérébrale devient réelle. Les entreprises doivent investir très différemment (sensibilité, nouveaux paramètres d'investissement) pour prospérer dans ce nouveau monde car ce n'est plus le même jeu qu'avant. Ici, Covid nous a rendus plus concentrés sur une perspective intérieure (maison, communauté, pays) et moins concentrés sur le paysage mondial.

Elon Musk améliore les médias sociaux en étant le symbole de sa folie potentielle.

Il est à peu près aussi présent que vous pourriez vous y attendre. Cela fait partie de sa personnalité et du moteur qui nous fait retourner dans l'espace (commercialement), l'avènement d'une grande révolution des véhicules électriques et maintenant il a dû acheter et gérer Twitter. Sa folie révélera à quel point nous avons chacun besoin de suivre notre propre chemin vers la vérité dans les médias sociaux. Mis à part les mensonges et la haine, la plateforme a un pouvoir extrêmement positif. Il devra montrer que les annonceurs qui vont fuir Twitter plus vite qu'Usain Bolt peuvent sprinter s'il devient dominé par la haine, la folie et les mensonges. Aucun CMO ne veut être associé à cela. Elon, il est temps de reconnaître la bonté du social en 2023. Commencez par Twitter. Entre le début de l'écriture et la fin de cette prédiction, Musk a demandé au verset Twitter s'il devait rester PDG. C'est une idée effrayante que la nature de la gestion d'une entreprise soit décidée (en théorie) par un vote des non-propriétaires. Pensez à ce que cela pourrait signifier pour l'idée de gouvernance d'entreprise en 2023. Effrayant ou passionnant ?

En 2023, Elon Musk ressemblera à un idiot et à un génie en une seule journée. En fait, cela a commencé fin 2022 avec son sondage pour savoir s'il devait rester le PDG de Twitter. C'est le débat sur la société que nous aurions dû avoir pendant des années mais qui ne l'a pas été, il a juste fallu quelqu'un d'assez audacieux pour pousser l'ours endormi pour nous aider à le réaliser.

Les plans de retour au bureau sont détournés avec la réalisation d'un écosystème économique et environnemental plus large en jeu.

Pendant deux ans et demi, la plupart d'entre nous avons travaillé à domicile. Cela a changé notre façon de penser le bureau, l'idée de travailler dans des espaces collaboratifs et même le travail. Le BTO (back to the office) est encore un sujet épineux, mais il a déclenché des idées innovantes comme fermer le bureau pendant des périodes de temps pour économiser les coûts énergétiques. Regarde juste PWC au Royaume-Uni car ils ferment le bureau pendant deux semaines en décembre. Covid 19 a en fait ouvert ce tout nouveau débat dans d'anciens domaines de réflexion qui n'auraient jamais eu lieu auparavant. Penses-y. Le vendredi est l'un des jours les moins fréquentés par les entreprises. Imaginez que d'ici la fin de 2023, les entreprises ferment le bureau le vendredi et économisent de l'énergie jusqu'au lundi. Cela pourrait réduire de trois jours les factures d'énergie, y compris le week-end. Nous avons également vu de nombreuses expériences avec l'idée de semaines de travail de quatre jours dans La Grande-Bretagne. Devinez quoi, il n'y a pas eu de perte de productivité.

En 2023 le débat sur la rentrée bascule radicalement avec une nouvelle logique (énergie), de nouvelles idées comme le vendredi à la maison et une semaine de quatre jours. Préparez-vous à une révolution dans notre façon de penser le travail. Pensez au travail très différemment en 2023, pas seulement au bureau ou à l'extérieur. Covid a secoué les traditions mêmes du trajet quotidien au travail d'une manière que nous n'avons pas encore entièrement calculée. C'est maintenant un objet mouvant, les entreprises doivent donc se déplacer là où elles sont susceptibles d'être et être prêtes à s'adapter et à investir massivement pour apprendre.

2023 est l'année de l'indigestion des nuages, et ça fait mal.

Un nuage peut-il vous donner une indigestion ? Évidemment non, mais les coûts de l'infrastructure cloud deviennent alarmants à moins que les entreprises ne fassent les choses différemment. C'est un ascenseur et un remplacement très coûteux pour le matériel et la tradition, à moins que vous ne fassiez les choses radicalement différemment. McKinsey pense qu'il y a un avantage de 1 $ TR pour bien faire les choses. C'est 5% de l'ensemble des États-Unis économie. En 2023, il y a suffisamment d'entreprises qui ont une indigestion avec ces coûts pour qu'elles comprennent vraiment pourquoi elles migrent autant vers le cloud. La transformation motivée par l'adoption du cloud et pas seulement la migration des charges de travail sera la bonne discussion pour la C-Suite en 2023. Le matériel gagne toujours si tout ce que vous voulez, c'est la performance des prix.

Les nuages ​​peuvent vraiment transformer votre entreprise si vous y parvenez de la bonne manière en 2023. 2023 marque la fin du modèle de changement et de levage pour le succès du nuage. Les nuages ​​doivent ajouter beaucoup plus pour continuer à gagner en importance.

Nous avons tous massivement accéléré la migration vers les nuages ​​à l'époque du Covid. Zoom est le meilleur exemple, mais pensez à la part de votre infrastructure informatique qui y est également allée. Covid a poussé tellement vite dans le cloud que nous devons maintenant nous concentrer sur la façon dont le cloud peut améliorer le travail ou la vie. C'est le débat pour 2023 et les gagnants ici (cloud native working) l'écraseront en 2023.

Le profit est là pour rester jusqu'à ce que nous, le peuple, l'arrêtions.

Oui, les coûts des conteneurs d'expédition sont bien inférieurs à $20,000 à 10,000 XNUMX $, la moitié du coût, tout comme le coût du bois de plus des deux tiers. Avez-vous constaté une réduction de votre tableau d'achats hebdomadaire ? La réponse à cela est un non absolu. Avec une inflation à sept virgule sept pour cent, quelque chose d'autre est vraiment à l'origine de cette. Les prix du gaz sont sur une ligne de tendance typique et cahoteuse. Les coûts de main-d'œuvre ont augmenté de 15 % (soit un net de 7.5% avec l'inflation). Nous connaissons le coût moyen d'une voiture pour véhicules neufs est en hausse d'environ 10 % ou plus pour des problèmes évidents de chaîne d'approvisionnement. Le sentiment ici est qu'il y a des prises de bénéfices des entreprises et des industries ici qui entretiennent les pressions inflationnistes pour nous tous. À un certain moment dans 2023 alors que l'inflation ralentit il sera intéressant de voir qui commencera à utiliser les réductions de prix pour augmenter sa part de marché. Les consommateurs verront ces modèles et commenceront à magasiner davantage, alors faites attention aux guerres des prix à la fin de 2023. Nous constatons déjà un ralentissement des taux d'inflation mesurés à la mi-décembre. Quand votre facture alimentaire hebdomadaire diminuera-t-elle aussi ?

En 2023, vous vivrez de nombreux moments où vous vous demanderez : "Pourquoi est-ce encore si cher ?" Le profit ou la peur de celui-ci modifiera également les préférences de la marque, alors ne profitez pas trop longtemps d'une position de pouvoir sur les prix. Covid nous a rendus sensibles à la disponibilité (maintenant et tout est expédié en ce moment). tr aurait également pu nous rendre plus à l'aise avec la volatilité des prix.

L'auto-santé préventive dépasse le système de soins monolithique grâce à la smart-tech. Cela commence à votre poignet.

Si vous portez une Apple Watch, vous faites partie des 100 millions qui en avaient d'ici 2020 et vous pouvez en ajouter 30 millions rien qu'en 2021. Dire l'heure est beaucoup moins cher qu'une Apple Watch, c'est l'acte de gérer sa vie à travers la montre qui c'est essentiel. Il existe bien plus que des montres Apple. Il suffit de regarder le poignet d'un ami, d'un collègue et de compter combien de fois vous y voyez un appareil de mesure numérique. J'ai écrit à ce sujet en 2017 L'hélice numérique. Vos données personnelles de vaccination Covid-19, maintenant assises sur votre poignet, et maintenant comment vous pouvez mesurer les paramètres clés de votre corps pour le suivi du cycle féminin, le sommeil et bien plus encore. En 2023, le poignet devient votre moyen numéro un de gestion préventive de nos soins de santé. C'est un moment vital pour nous où nous vivons, mesurons, ajustons et apprenons et tout repose sur notre poignet comme la norme.

En 2023, il est plus que probable que votre médecin examine les données sur votre poignet plus que vos dossiers médicaux en cas de problème. La médecine à distance comme norme, car Covid insufflera des niveaux de surveillance à distance et d'interactions avec la profession médicale que nous n'avons jamais vus auparavant. Cela commencera avec l'appareil à votre poignet.

En 2023, les véhicules électriques sont plus réels pour les consommateurs que pour le gouvernement.

On prétend souvent que la législation gouvernementale est en retard sur le marché, il suffit de regarder Microsoft et les enquêtes du DOJ des années 1990 ou les tensions actuelles avec les données personnelles ou les plateformes de médias sociaux. Eh bien pour l'industrie automobile et le mandat gouvernemental de 2035 et zéro unité à combustion interne qui en est le dernier exemple. Recherche avec Groupe d'information Cambia J'ai écrit sur avec un cool EV infographie d'adoption. Les consommateurs américains sont très en avance sur les gouvernements américains. En fait, d'ici 2025, plus de la moitié des consommateurs américains envisageront un véhicule électrique pour leur prochaine voiture. En 2023, le gouvernement américain doit accélérer massivement l'infrastructure pour que le mandat de 2035 soit livré dix ans plus tôt que prévu. Beaucoup plus de stations de recharge seront mises en ligne. Bien plus d'informations sur les raisons pour lesquelles EV est la meilleure solution, etc. Cela ne devrait pas aller si lentement, alors écrivez à vos sénateurs.

2023 est l'année où le gouvernement américain (au moins) se rend compte qu'il visait beaucoup trop bas dans la vision de la transition vers les véhicules électriques. C'est dommage aussi. Covid a peut-être réduit toutes nos tendances de conduite, mais cela nous a peut-être également donné une pause pour réfléchir à ce que devrait être l'avenir de la conduite, plutôt que de simplement continuer le passé. Covid est peut-être la meilleure chose qui soit jamais arrivée à l'avenir de l'industrie automobile.

Les économies collectives de l'Union européenne sont en sérieuse difficulté, et nous devons nous demander si le rêve n'est pas plus blessé que nous ne le pensions. (Ukraine, Royaume-Uni)

La taille n'est pas nécessairement suffisante pour se protéger contre les coups d'une tempête économique. L'UE est plus peuplée que les États-Unis, mais aucun économiste ne prédit qu'elle se remettra aussi vite que les États-Unis des défis économiques auxquels nous sommes confrontés en ce moment. Demandez maintenant aux économistes si le Royaume-Uni va faire mieux que l'UE et la réponse singulière de tout économiste est non. Quelque chose ne va pas du tout dans l'UE, et quelque chose ne va pas du tout au Royaume-Uni en ce moment. Il ne faut pas être un économiste professionnel pour s'en rendre compte. Des taux de croissance minimes, des défis inflationnistes profonds, la menace constante de grèves ouvrières, des gouvernements radicaux et des taux de change désastreux » (bon si vous êtes américain). L'UE promettait d'être un marché unique où la main-d'œuvre, les capitaux et les produits se déplaceraient aussi facilement qu'aux États-Unis, avec seulement 75 millions de personnes supplémentaires, imprégnées d'une histoire culturelle et d'innovations incroyablement riches. Il ne tient pas bien cette promesse car il est extrêmement difficile de créer sans friction avec différentes langues, principes culturels et histoires commerciales.

En 2023, l'Union européenne est gravement blessée économiquement non seulement par la guerre en Ukraine, mais aussi par une incapacité persistante à utiliser son échelle pour dominer le marché. Le Royaume-Uni devient une économie endommagée parce qu'il est petit et isolé des autres marchés. Sans frottement et sans importance. Au Royaume-Uni, cela a retardé l'ampleur des conséquences économiques négatives du Brexit. Il frappera extrêmement durement le Royaume-Uni en 2023.

La diversité et l'inclusion peuvent sortir votre entreprise d'une récession économique si elles sont correctement mises en œuvre.

Il s'agissait d'un sujet très délicat, car son absence représentait au mieux un préjugé subconscient dans l'action, ou au pire un mépris flagrant pour le pouvoir économique inhérent de diversité et inclusion. Cependant, 2023 est, ou doit être, une grande année d'élan car c'est la norme tout au long de l'organisation. Les conseils d'administration d'entreprise sont horriblement peu diversifiés et extrêmement pauvres en matière d'inclusivité. J'ai interviewé un des principaux défenseurs du nouveau modèle de conseil d'administration (Colette LaForce) dans Forbes. Je l'écouterais si vous vouliez vraiment vivre ce besoin de diversité. Nous vivons dans un monde incroyablement diversifié, il suffit de regarder autour de vous. Votre main-d'œuvre, vos idées et votre modèle d'entreprise doivent être identiques, voire meilleurs. Pensez à un simple calcul mathématique de McKinsey.

«Notre analyse de 2019 révèle que les entreprises du quartile supérieur de la diversité des genres au sein des équipes de direction étaient 25% plus susceptibles de connaître une rentabilité supérieure à la moyenne que les entreprises homologues du quatrième quartile. Cela représente une augmentation par rapport aux 21 % en 2017 et 15 % en 2014. »

Dans une période de croissance économique lente et de pressions sur les bénéfices, la D&I peut être votre arme stratégique numéro un si vous la prenez au sérieux à tous les niveaux, conseil d'administration, direction, département. Pas seulement chez les gens, mais avec des idées, des idées et des perspectives. Dans un monde centré sur les logiciels, cela aura plus d'importance que jamais, car nous sommes tous égaux en termes d'opportunités.

2023 sera l'année où les gagnants D&I seront beaucoup plus courants que rares. Rechercher leurs histoires en 2023 devrait être plus facile car nous embauchons à distance. Votre apparence, qui vous êtes, ne devrait pas être un facteur. Covid a élargi nos yeux sur ce que nous devrions faire lorsque nous embauchons.

La prochaine phase des entreprises d'IA concerne l'art et non Go. L'IA générative est le point de basculement en 2023.

La promesse de l'IA était là avant qu'Asimov n'en parle. Il a été intrinsèquement considéré comme un substitut à la pensée humaine et aux calculs, simulations et actions complexes, comme jouer aux échecs ou jeu de Go. C'est ici, mais cela a pris beaucoup plus de temps que quiconque ne le pensait, et c'est OK. Dans les sondages que j'ai menés sur LinkedIn, il est clairement reconnu que l'âge de l'IA est sur nous comme une norme quotidienne à moins de trois ans (48%). Cependant, nous avons peut-être tous manqué la clé ici. L'IA visuelle va clairement battre l'IA purement numérique.

Imaginez des œuvres d'art créées par l'IA programmes. Allez voir. Il y a déjà eu des ventes aux enchères pour cette œuvre d'art à Christies (60,000 XNUMX XNUMX $). L'IA visuelle est incroyablement complexe, il suffit de regarder l'industrie automobile et l'utilisation de capteurs dans les voitures. L'IA générative nous fera passer d'une idée intéressante (mal comprise) à une idée inspirante où nous pourrons voir le pouvoir créatif de l'IA sous vos yeux.

2023 sera l'année où l'IA générative rendra l'IA réelle pour nous tous, nous pourrons la toucher, la voir, voire la regarder se créer. Les verrouillages de Covid pourraient bien nous avoir encouragés à voir le potentiel de l'IA d'une manière plus humaine et expressive. Cette époque régénératrice pour l'IA aurait-elle eu lieu sans elle ?

Les produits de Tesla glissent, comme IBM auparavant, ils commencent à souffrir en raison de la multitude d'offres de véhicules électriques de concurrents et du «nous pouvons le faire mieux les startups».

Elon n'est pas au centre de ces prédictions 2023, mais il revient ici. Je suis un propriétaire de Tesla, mais j'ai envie de voyager pour la multitude de nouveaux véhicules électriques d'entreprises comme Riviana, Ford et sa E Mustang, la Porsche Taycan et ainsi de suite. La Tesla est toujours la plus grande vendre EV avec 60% + Six marques composent les 15 % suivants. Le jeu est maintenant lancé. Tout comme l'activité PC où IBM détenait 60% des parts, l'avènement de Compaq, Dell, etc., a rapidement déplacé la domination du marché en trois ans. D'ici la fin de 2023, je pense que vous ne considérerez plus seulement Tesla, mais que vous envisagerez également deux à trois autres modèles centrés sur les véhicules électriques. Cela va exercer des pressions sur Tesla pour qu'il adopte le modèle « early adopter » afin de protéger sa position dominante. L'histoire a montré qu'il deviendra beaucoup plus difficile pour le leader de maintenir sa part et son volume dans la prochaine génération de voitures.

En 2023, je prédis que Tesla diffusera pour la première fois des publicités compétitives contre d'autres voitures et fournisseurs de véhicules électriques. Je crois fermement que les défis de Covid avec la conduite au bureau, l'augmentation de la densité logicielle et matérielle des véhicules (insistant également sur le côté de l'offre) ont accéléré l'engagement des grandes entreprises automobiles envers cette nouvelle idée générationnelle. Cela a absolument accéléré le paysage concurrentiel face à Tesla.

Le métaverse continue d'être la maîtresse bien connue dont personne ne veut parler.

Est-ce que quelqu'un aime Mark Zuckerberg ? La réponse positive à ce sondage instantané sera exceptionnellement faible. Renommer Facebook en Meta ressemble à un exercice d'emballage pour protéger l'entreprise de la mauvaise réputation de Zuckerberg, mais c'est plus que cela. Meta est l'idée de deux univers qui entrent en collision et interagissent. Il est peut-être né avec Seconde Vie en 2003 (comme Facebook lui-même n'était pas une idée originale de Zuckerberg). Il n'a pas parcouru beaucoup de chemin en près de vingt ans, alors pourquoi 2023 sera-t-il différent ? Les investissements de Meta dans le Metaverse ont été stupéfiants, se chiffrant en milliards par an. Le manque de décollage a été le manque d'applications tueuses qui réunissent les mondes physiques et virtuels dans une valeur ajoutée pratique et/ou divertissante. Nous avons essayé le jeu avec des résultats mitigés. En 2023, nous verrons des applications professionnelles dans des jumeaux numériques, car nous sommes principalement absents du bureau et devons simuler le fonctionnement de la technologie et des environnements. Merci Covid pour cela. Alors que nous passons à des machines plus intelligentes, nous devons voir comment elles fonctionneront (pas les humains) dans ce nouveau monde. Ce sont les applications qui tuent dont nous allons tous expérimenter les résultats (expériences de construction simulées, machines, voitures, etc.) ou en faire partie.

En 2023, nous verrons tous de petits points de lumière sur la raison pour laquelle le verset Meta est une réalité. Ce n'est tout simplement pas encore la réalité aux heures de grande écoute. Covid nous a rendus hyper accros aux réseaux sociaux. Meta a peut-être supposé à tort que le niveau de dépendance aux médias sociaux de Covid était une montée rapide vers le Metaverse.

Nous remercions en quelque sorte Kanye West de nous avoir appris que la célébrité est aussi dangereuse que les crypto-monnaies.

Il ne va pas bien et on lui a prescrit des médicaments pour l'aider. Mais notre attention constante à son autopromotion excessive nous en dit plus sur l'équilibre étrange entre la célébrité et l'image de marque. Les spécialistes du marketing vont de plus en plus s'éloigner de ces valeurs aberrantes, car les inconvénients sont plus rapides et pires que la longue queue du bien. Les athlètes et les célébrités le comprennent aussi et l'idée que vous puissiez séparer vos perspectives personnelles de votre position commerciale devient quelque peu intenable. Demandez aussi à JK Rowling. Dans un monde où la durée d'attention ne cesse de diminuer et la fascination pour le pouvoir de choc de la célébrité, nous reconnaissons que certains types de célébrités et de mentions de célébrités ne sont pas appropriés. En 2023, cela va être amplifié par une étrange tension entre notre désir inhérent de regarder et même de commenter les célébrités (personnes et marques) et une réponse de plus en plus chirurgicale lorsque cette quête de gloire s'effondre. Demandez à Adidas et Kayne.

2023 est, espérons-le, l'année où les spécialistes du marketing et les CMO réfléchissent beaucoup plus à la manière dont ils utilisent et alimentent les marques de célébrités et à ce que cela pourrait leur coûter si cela tourne mal, à une vitesse incroyable. Nous vivons dans un monde obsédé par les célébrités alors qu'il y avait 15 minutes de gloire pour l'élite, c'est maintenant 15 secondes de gloire pour quiconque est prêt à réaliser l'impensable.

La technologie industrielle dépasse la technologie grand public en tant que changeur de jeu dans l'économie mondiale.

PwC a estimé que 2020 % de la croissance du PIB entre 2030 et 2025 proviendra de l'économie des machines (IA, périphérie, apprentissage et ajustement des machines intelligentes). D'ici 5, 4 % des personnes travaillant dans le secteur manufacturier auront un co-bot comme partenaire pendant leur travail. Cela signifie que si votre entreprise veut augmenter ses revenus au cours des dix prochaines années, il vaut mieux se concentrer sur la technologie intelligente. Rien ne remplacera cela comme moteur de croissance. Pensez à l'automobile EV, à la livraison autonome, aux réseaux XNUMXG, aux chirurgies assistées par micro-robotique, aux cuisiniers de restaurant automatisés, aux réseaux d'énergie alimentés par des éoliennes, aux drones semi-autonomes, aux trains de camions à conducteur unique qui montent et descendent le MXNUMX au Royaume-Uni, même auto- guérison des systèmes de CVC des bâtiments et des robots tueurs (une sorte de plaisanterie sur celui-là). La liste est interminable car nous voyons de plus en plus les possibilités pour les machines d'améliorer et de changer la nature même de travaux et produits ou services grâce à l'application de données en temps réel.

En 2023, si vous n'avez pas institué d'examen technologique intelligent des possibilités, vous ignorez le moteur qui générera 70% du PIB mondial d'ici 2030. C'est une prévision de 7 $ TR aux États-Unis d'ici 2030. Des systèmes autonomes qui font plus de travail sans être humain à risque (infection) ou nécessaire (pénurie de main-d'œuvre).

Les baby-boomers sont faits, OK.

Les baby-boomers sont faits. Oui, nous sommes toujours en vie, mais nous sommes maintenant pour la plupart à la retraite. Nous avons atteint le point de basculement de la domination en 2020 et cela a été une chute rapide depuis. La génération X, la génération Y et la génération Y sont le présent et l'avenir de bon nombre des décisions les plus importantes qui sont prises pour la société, comment nous travaillons, pensons à la planète, notre politique, notre alimentation, nos modèles financiers, nos sports, nos divertissements, etc.

En 2023, les politiciens intelligents, les spécialistes du marketing et les organisations caritatives se dirigent vers les groupes sociaux les plus jeunes possibles pour les conduire et les façonner pendant les dix prochaines années. Les baby-boomers ont fait leur travail ici avec des critiques mitigées, évidemment. Il est temps de prendre gracieusement sa retraite en 2023 et de laisser les jeunes générations prendre le relais. Ils sont d'abord numériques, la diversité est la norme. Une main-d'œuvre nombreuse et majoritairement jeune a connu une réalité de travail radicalement différente à mesure que le monde changeait autour d'elle. Leurs attentes quant à la façon dont les bâtiments devront être achetés, à quoi ressemble un excellent service et comment ils vivent un style de vie presque fluide (location ou abonnements) vont changer le monde qui nous entoure. Covid a été un accélérateur dynamique à cela.

La cybersécurité devient la priorité de niveau un pour la suite C qu'elle mérite.

La cybersécurité n'est pas une préoccupation nouvelle. Cette année va être très différente, car nous sommes au milieu d'une tempête parfaite. Une concentration croissante sur les données ou les modèles commerciaux numériques où les données et leur protection en mouvement sont essentielles à la survie, sans parler du succès. Des dossiers hospitaliers aux véhicules autonomes et aux appareils en périphérie. La capacité de protéger ces données pendant qu'elles fonctionnent sera essentielle. Nous vivons dans un environnement de plus en plus menaçant pour les attaques contre des infrastructures clés telles que les systèmes électriques. Il suffit de regarder les cas récents dans le nord-ouest des États-Unis. Ce ne sont plus des anomalies. Enfin, le paysage mondial est probablement plus effrayant qu'il ne l'a été depuis longtemps, de l'Ukraine à la Corée du Nord. La défense des États-Unis voit de plus en plus l'imbrication des investissements traditionnels dans les équipements et la cyberdéfense.

En 2023, chaque PDG posera constamment des questions et exigera des réponses sur ses surfaces de menace (physiques, numériques) non seulement sur une base planifiée, mais à chaque fois qu'une histoire est rapportée. Préparez-vous à ce que cela soit un déterminant clé du succès d'une stratégie cloud, de votre stratégie de transformation numérique et même de la façon dont vous pourriez recruter et conserver des membres d'équipe hautement performants. Covid nous a fait vivre nos vies en ligne. Notre sensibilité aux menaces dans ce monde virtuel a augmenté rapidement. Nos vies en ligne sont plus vulnérables que jamais. La plus grande question à se poser ici est donc : que valent vos données ?

Les femmes grandissent et transforment l'industrie de la musique de la scène au studio, et du bus de tournée au service de billetterie.

Demandez à n'importe qui, quel que soit son âge ou son milieu social, quelle est sa chanson préférée de Taylor Swift. Je vous mets au défi de trouver quelqu'un qui n'en a pas. C'est le signe ultime de l'influence et de l'air du temps. Cependant les femmes artistes représentent à peine un artiste sur quatre. Les femelles ont moins de trois pour cent des producteurs et ne sont qu'un un auteur-compositeur sur huit. C'est intrinsèquement illogique (comme l'industrie cinématographique), et cela doit changer. Alors pourquoi 2023 va-t-elle être différente à cause de Taylor Swift ? Elle redéfinit comment l'industrie gagne de l'argent (tournées massivement surréservées, domination instantanée des téléchargements, seulement améliorée par les Beatles en termes de domination des charts en une seule fois), un niveau de production incroyable en une courte période, même pendant Covid.

En 2023, nous reconnaissons que pour équilibrer correctement l'industrie, les artistes féminines deviennent des expertes à plusieurs niveaux (collaboration, réenregistrement, tournées, nouveaux albums). L'industrie de la musique voit des changements dans des éclairs comme Swift, Beyonce, Rihanna, Bank en 1995, la tournée "Lilith Fair" a également fait la même chose.

Au fait : Ma chanson préférée de Swift est Anti Hero.

2023 est l'année où cela devient plus qu'une conversation abstraite. Comme nous travaillions à domicile, cela a renforcé notre appréciation (dans tous les groupes d'âge) pour des artistes comme Taylor Swift et a changé notre ton en ce qui concerne les médias de divertissement. Il a revitalisé le vinyle, a presque tué Hollywood, a permis aux Kardashian de se hisser au sommet de la télé-réalité et nous a aidés à réaliser que Richard Serra avait raison sur le fait que nous sommes le produit de la télévision et non l'inverse.

Dans les sports: ESPN l'OCHO le contenu devient enfin grand public, s'adonnant à tous les sports exotiques possibles, Pickleball quelqu'un ?

Le pickleball est l'un des jeux exotiques que nous voyons le plus. Alors que nous sortons tous des effets d'une pandémie avec Covid et des idées créatives que nous avons tous dû mettre en place pour faire de l'exercice (tennis de table, cours vidéo, marche), certaines de ces activités continueront et se développeront. C'est l'essence même du Pickleball (faible coût, facile à faire, petits groupes de personnes) et un accent accru sur la participation active. Écoutez les champions américains en parler ici. Alors que nous nous éloignons des idées pré-Covid sur la normalité, nous serions insensés de supposer que la façon dont nous participons au sport ne changera pas non plus. Écoutez ce podcast avec le PDG de l'une des principales sociétés d'exercices virtuels au monde.

En 2023, nous voyons ce qui était autrefois des sports exotiques se transformer en idées d'exercices très acceptées. Covid était un moment pour faire plus d'exercice (travail à domicile). Bien que Peloton ait clairement mal interprété les changements à plus long terme, Covid pourrait bien avoir ouvert de toutes nouvelles avenues d'exercice et de sport qui ne se seraient pas produites avec une telle ampleur auparavant.

Dans une répétition de la guerre de 1853 en Crimée, le temps devient une tactique de guerre sur le champ de bataille et force la main de l'Occident.

La visite du président ukrainien aux États-Unis à Noël a été comparée à Winston Churchill le 22 décembre^nd 1941. Chaque guerre et conflit est incroyablement douloureux à regarder et est également plein de symbolisme. La perte insensée de vies humaines et la destruction des infrastructures sociales devraient être une leçon pour ne pas les répéter. Ce qui a commencé au début de 2022 et s'est étendu sur un été et un automne doux est sur le point d'être redéfini par le climat hivernal. Pourtant, nous le faisons. Au milieu du 19^th siècle, les Britanniques et l'Empire russe de l'époque ont été plongés dans une terrible guerre de tranchées chargée de boue en hiver. Tout (littéralement) a gelé. Alors que nous entrons dans la nouvelle année, la même peur se trouve au fond de nos esprits. Alors que la technologie définit actuellement les actes de rééquilibrage de la guerre, les drones en particulier, les conditions hivernales brutales vont également refaçonner la nature du conflit, les attaques contre les infrastructures énergétiques essentielles à la mission étant l'une d'entre elles et la dépravation généralisée de l'électricité et de la chaleur. pour une grande partie de la population ukrainienne.

En 2023, l'Occident devra décider comment il veut protéger la démocratie en Ukraine, car l'hiver pourrait s'étendre jusqu'en avril et mai 2023. Si l'Occident n'intervient pas pour aider l'Ukraine, les attaques constantes à la roquette pourraient paralyser le pays. Il existe un immense capital intellectuel en Ukraine qui doit être protégé et nourri. Écoutez mon podcast sur la reconstruction de l'Ukraine ici.

Bienvenue sur les nouveaux marchés du travail instables - globalement, chacun de nous a besoin d'un agent sportif très astucieux.

Scott Boras est un homme détesté par les PDG et les propriétaires de franchises sportives aux États-Unis. Il existe des agents similaires dans le football en Europe, comme Jorge Mendes. Ils ont quelque chose en commun. Même si nous nous disputons l'idée qu'un sport s'appelle football ou soccer. Ils gagnent des sommes d'argent incroyablement élevées pour leurs athlètes parce qu'ils savent quand, où et comment tirer le meilleur parti des opportunités du marché. (Comme cela a été écrit Mendes a obtenu un nouveau contrat de 75 millions de dollars par an pour Christiano Ronaldo, parce qu'il connaissait le marché.) Maintenant imaginez si chacun de nous avait un Scot Boras ou un Jose Mendes ? C'est une idée passionnante (pour de nombreuses raisons), mais cela représente également la nouvelle idée des marchés du travail selon laquelle les employés et les demandeurs d'emploi ont immensément plus de pouvoir qu'ils n'en ont jamais s'ils peuvent saisir la bonne opportunité de la bonne manière pour le meilleur personnel possible. Retour. Covid, le travail à distance, la pression croissante des besoins de main-d'œuvre qui dépassent notre capacité à automatiser les tâches ont tous convergé pour créer une toute nouvelle autonomisation de la main-d'œuvre.

En 2023, l'impératif de la culture, des soins et d'une expérience de travail connectée pour retenir, ravir et attirer le capital humain devient une norme et non une exception. Comme les athlètes talentueux et en demande, les gens seront beaucoup plus en mesure de voir, d'entendre et d'expérimenter (LinkedIn) leur valeur potentielle que jamais auparavant. Les chaînes de ne pas pouvoir tester le marché seront tombées à cause des points de basculement d'un monde post-Covid.

Vous devenez ce que vous mangez pour de vrai.

Le diabète de type II va être un top trois tueur au monde très prochainement. C'est dans la même ligue que le cancer et les maladies cardiaques. Ce n'est pas seulement la maladie du monde occidental. Plus de citoyens en Chine et en Inde l'auront que la population totale des États-Unis, puis multipliez-le par un et demi. C'est une maladie douloureuse, omniprésente et bien comprise, mais son incidence et sa distribution et franchement la solution pour elle se trouve carrément entre nos mains. Covid préoccupations alimentaires amplifiées aux États-Unis. Des coûts alimentaires plus élevés aggraveront cette situation. La période a peut-être accéléré une crise alimentaire, mais l'augmentation de la richesse à travers le monde a radicalement déplacé l'alimentation vers des aliments qui nourrissent le diabète de type II (viande, produits laitiers, sucres). Dans l'ouest, plus de 20 % des personnes de plus de 70 ans sont atteintes du type II. En vieillissant, cela va être un tueur caché. En 2023, nous reconnaîtrons enfin que nous devons changer ce que nous mettons dans notre corps ou il y a de fortes chances que cela réduise notre espérance de vie. Attendez-vous à voir une toute nouvelle série de publicités médicales à la télévision, des taux d'assurance révisés pour l'assurance-vie et l'industrie médicale (votre médecin) vérifiera cela. 15.6 milliards de dollars ont été dépensés en 2002 uniquement pour les systèmes de mesure du diabète. Il y a un TCAC de plus de 8 % par année aussi. C'est une industrie en croissance pour toutes les mauvaises raisons.

La Chine reste assise et silencieuse, alors que le monde commence à les rejeter à la fois économiquement et culturellement.

Nous ne savons tout simplement pas comment les relations commerciales économiques fonctionneront avec la Chine en 2023. Pendant plus de vingt-cinq ans, la voie de la Chine vers un duopole économique avec les États-Unis n'a jamais été mise en doute. Les taux de croissance annuels rapportés étaient stupéfiants et envoyaient constamment un sentiment d'élan irrésistible pour la Chine. Covid a peut-être mis un frein à cela pour la Chine et amené le monde à réfléchir à son besoin collectif de gérer ses propres chaînes d'approvisionnement, ses capacités de fabrication et ses dépendances, en particulier avec notre concentration accrue sur les semi-conducteurs en tant que cerveaux intelligents de tant de ce que nous consommons. Des quantités incroyables d'innovations se produisent dans la plus grande économie automobile du monde en Chine, mais elles pourraient être empêchées de se propager à travers le monde à moins que nous ne trouvions un échange commercial fluide et bidirectionnel.

2023 est une année charnière pour la Chine, son économie et les relations nuancées avec les économies du monde entier vont faire l'objet d'une surveillance constante à tous les niveaux. L'UE et d'autres zones géographiques se sentiront beaucoup plus habilitées à dire : "nous pouvons le faire ici aussi, ou ailleurs". L'Inde pourrait bénéficier le plus de ce changement, tout comme le Midwest des États-Unis, vous pouvez en savoir plus à ce sujet grâce à ma conversation avec JP Nausée. Le commerce doit devenir bidirectionnel, car nous en sommes tous collectivement meilleurs de cette façon, un gagnant-gagnant mutuel.

Le Dallas Cles owboys remportent enfin le Super Bowl, encore une fois, enfin !

Ils frappent fort, se déplacent rapidement et volent. Ils ressemblent beaucoup aux autres défenses de Dan Quinn à partir de Seattle. À une époque où l'attaque est l'essence de la NFL, une grande défense hyper agressive est un plaisir à regarder. J'ai choisi celui-ci comme dernier car étant légèrement à l'encontre d'une tendance générale, dans ce cas, l'accent offensif de la ligue devrait vraiment payer ses récompenses.

Il en sera de même pour nous tous en 2023. Légèrement contraire aux tendances, c'est ce qui fera le succès dans une année 2023 potentiellement volatile. Ne rien faire ou essayer de l'absorber et espérer que vous y parviendrez en 2023 ne fera pas une année réussie.

En terminant:

Quantique publié 422 prédictions pour 2023. Cela m'a fait me sentir inadapté dans ces vingt-trois. Cela illustre cependant les énormes possibilités qui s'offrent à nous l'année prochaine. En partie causée par un changement majeur dans les modèles économiques qui nous entourent (dé mondialisation, changements générationnels). En 2023, tout est projeté dans les airs, de la maison au travail, en passant par les voyages et bien au-delà. Les possibilités sont infinies à cause de toutes ces forces et de la façon dont elles pourraient commencer à travailler ensemble. L'idée de se demander en permanence : et si ? Sera la normale évolutive de 2023.

Voyons ce que si sont devenus les idées de 2023 qui nous emmènent.