"Intégrer l'objectif de changer le football pour le mieux"

Cela fait près de cinq ans que Juan Mata a lancé le mouvement qu'il espérait « aider à changer le monde, même si ce n'est que d'une petite manière ».

Plus de 200 joueurs de football, des entraîneurs, des clubs et des marques ont depuis rejoint Common Goal, un mouvement d'impact social pour le sport, et ont promis 1 % de leurs salaires à des causes caritatives.

Common Goal a généré et distribué 4 millions d'euros (4.1 millions de dollars) à diverses organisations et projets collectifs à travers le monde. Cela comprend des projets axés sur la lutte contre le racisme, la gestion de l'hygiène menstruelle et des programmes sportifs inclusifs pour la communauté LGBTIQ+.

"J'ai toujours eu le sentiment que quelque chose comme ça était nécessaire du football professionnel à la société. Et donc j'ai toujours cru que de nombreux coéquipiers et joueurs rejoindraient », m'a dit Mata, le joueur de Manchester United et vainqueur de la Coupe du monde, dans une interview exclusive.

"Parfois, on me demande s'il me manque des joueurs, si je pense que d'autres joueurs auraient dû rejoindre. Mais je préfère le voir d'un point de vue différent, c'est-à-dire que je suis très content de ceux qui sont dedans.

"L'un des piliers et des valeurs de Common Goal est d'essayer de changer le récit de ce qu'a été le football jusqu'à présent. Nous ne verrons aucun changement réel tant que le football professionnel n'aura pas vraiment adopté une approche différente et intégré un objectif au cœur de l'industrie.

Mata et Pippa Grange, l'ancienne psychologue et coach culturelle de l'équipe nationale masculine d'Angleterre et maintenant responsable de la culture chez Right to Dream, ont révélé un nouveau "partenariat d'impact" entre Common Goal et Right to Dream.

Droit de rêver est un réseau mondial d'académies et d'écoles sportives qui comprend une académie renommée au Ghana et un club danois de première division, le FC Nordsjaelland.

Fondé par Tom Vernon, un ancien dépisteur de Manchester United qui a déménagé au Ghana à l'âge de 19 ans, les académies et le club de Right to Dream attachent une importance égale au développement de la personne qu'au développement du joueur. Il existe un programme de développement du caractère et un accent sur la responsabilité sociale.

Les académies proposent deux parcours d'études supérieures - une carrière de football professionnel ou une bourse sportive dans un établissement d'enseignement. Depuis sa fondation en 1999, 151 diplômés sont devenus des joueurs professionnels et 119 étudiants ont reçu des bourses d'étudiants-athlètes dans les meilleures écoles secondaires et universités du Royaume-Uni et des États-Unis, d'une valeur combinée de plus de 25 millions de dollars.

En janvier 2021, le groupe égyptien Mansour a annoncé un investissement de 120 millions de dollars dans Right to Dream. Man Sports contrôle majoritairement l'organisation et finance une académie Right to Dream en Égypte et des initiatives telles que le partenariat Common Goal.

Avec l'ambition de conduire le changement dans le football et de responsabiliser les futurs leaders, le partenariat de quatre ans lancera plusieurs initiatives axées sur l'impact social. Ils comprennent une «Purpose Project Platform» d'entrepreneuriat social qui fournira des subventions de deux ans de 20,000 24,000 £ (XNUMX XNUMX $) aux athlètes et autres personnes dans le football pour développer et lancer des projets axés sur les objectifs.

Le partenariat lancera également "Football Leaders Connect", un rassemblement annuel de dirigeants de football, de propriétaires de clubs, d'athlètes et d'autres personnalités engagées à intégrer un impact social et environnemental positif au cœur de l'industrie.

Et un "Football Purpose Report" sera publié chaque année pour mettre en lumière l'innovation sociale et partager les meilleures pratiques.

Alors que le FC Nordsjaelland était déjà membre de Common Goal, les employés de tout le groupe Right to Dream rejoindront désormais la promesse de salaire de 1 %. Tous les contrats, y compris les chefs de groupe, l'administration et le personnel de l'académie, contiendront l'engagement de 1 % avec une option de "retrait".

Grange, qui a été crédité d'avoir aidé à transformer la mentalité de l'équipe masculine d'Angleterre pour la Coupe du monde 2018, dit que Right to Dream a de l'expérience en essayant de rendre "le football ciblé vraiment pratique et accessible".

"Ce que nous faisons au sein du club, c'est aider les gens à vraiment activer leur propre sens du but et à faire confiance à l'effet en cascade de cela ayant un impact social", me dit-elle.

«Être déterminé et avoir un bon impact sur les autres et sur la planète ne doit pas nécessairement être une chose satellite qui se fait après la fin du football. Nous essayons de le mettre au cœur de l'entreprise.

"Nous aimerions vraiment que d'autres clubs et institutions de football, peut-être même des sports au-delà du football, apprennent de nos succès et de nos échecs. Ce partenariat peut servir d'invitation ouverte à d'autres personnes et marques partageant les mêmes idées à se connecter, à rejoindre le collectif et à jouer un rôle dans la transformation positive non seulement du football, mais aussi des communautés mondiales.

Andy Gowland, responsable du groupe des partenariats chez Right to Dream, a déclaré que l'accord avec Common Goal permettra aux deux organisations de « sport pour le bien » de partager leurs expériences et leurs connaissances.

« Vous pouvez parfois avoir l'impression d'être seul et d'être un pionnier. Et il est donc très important pour nous de reconnaître qu'il s'agit d'un partenariat qui aidera les deux organisations à continuer d'être la meilleure version d'elles-mêmes, tout en contribuant au bien du jeu et à la manière de soutenir le développement du football », a-t-il déclaré.

"Cela élève également nos principes et nos valeurs en tant que deux organisations."

Pour Thomas Preiss, entrepreneur social et, comme Mata, co-fondateur de Common Goal, le partenariat représente une « évolution de l'engagement individuel vers l'engagement institutionnel ».

« Je pense que nous avons fait un travail décent pour lancer ce mouvement et faire en sorte que ces joueurs et entraîneurs individuels se joignent. Mais maintenant, nous devons examiner quel est le plan pour vraiment évoluer dans l'ensemble de l'industrie. Et je pense que les clubs et les académies ont un rôle très important à jouer à cet égard », dit-il.

"Ce mouvement réussira finalement si les institutions, comme les individus, s'approprient cette idée de vraiment connecter profondément le but aux affaires du football et de rendre la contribution sociale beaucoup plus systémique."

Le partenariat intervient alors qu'un nombre croissant de marques de sport et d'entreprises en dehors du sport reconnaissent la valeur de faire le bénéfice social fait partie de leur stratégie.

La plate-forme de projet d'objectif, dit Grange, vise à donner aux membres de Right to Dream et Common Goal l'occasion de rendre l'objectif « central et pratique ». Les entrepreneurs auront accès à des outils et à du mentorat pour poursuivre leur idée.

S'exprimant depuis l'académie de Right to Dream au Ghana, Grange mentionne Daniel, un conducteur de bateau pour l'académie, qui se trouve sur les rives de la Volta. Daniel a postulé au programme et souhaite démarrer une ferme piscicole aquacole, qui, dit-il, produira un rendement plus élevé que les opérations actuelles, sera plus durable sur le plan environnemental et offrira des opportunités d'emploi.

"Nous lui avions donné l'opportunité de créer et de montrer son propre sens du but et sa passion. C'est exactement ce que nous n'avons pas encore fait en tant qu'industrie – rendre cela vraiment faisable », déclare Grange.

C'est une histoire qui résonne avec Mata. Même si plus d'argent que jamais entre dans le football d'élite, il pense que de nombreux membres de l'industrie souhaitent apporter des changements positifs.

« Je pense que le football fait beaucoup de grandes choses. Mais nous réalisons aussi que nous pourrions être plus efficaces. Il ne s'agit pas de vouloir, il s'agit d'essayer de faire (une différence) de la meilleure façon de créer le plus d'impact dans le monde », déclare Mata.

« Lorsque nous avons créé Common Goal, j'avais la même volonté que le conducteur du bateau, c'est-à-dire que je voulais aider mais je ne savais pas comment. Common Goal m'a aidé, ainsi que chaque membre qui s'est joint, à le rendre pratique, à le rendre facile et à le rendre efficace. Et je pense que ça manquait.

"Le football professionnel est une industrie incroyable en termes d'argent qu'il génère. Et donc je crois vraiment que cela peut être - et c'est - un changement de jeu en termes d'essayer de rendre la société à l'échelle mondiale un peu plus égalitaire.