Félicitations, Clif Bar ! Sa vente à Mondelez renforce notre opinion selon laquelle il s'agit de la "décennie ESOP"

Mes plus sincères et sincères félicitations à Clif Bar & Company et à ses employés pour leur accord historique de vente à Mondelēz International ! Le fabricant de barres d'énergie, de nutrition et de collations naturelles - détenu à 20% par ses employés - s'est vendu pour 2.9 milliards de dollars, avec des possibilités de complément de prix supplémentaires.

Clif Bar et Gary Erickson et Kit Crawford, ses mari et femme propriétaires et co-Chief Visionary Officers, sont nos amis depuis plus d'une douzaine d'années. J'ai eu le privilège de travailler avec Clif Bar lorsqu'ils ont établi un plan ESOP de 20 % au printemps 2010 par la vente d'actions ordinaires appartenant à la famille et j'ai maintenu des liens depuis.

L'acquisition attendue de Clif Bar et d'autres développements majeurs de l'actionnariat salarié me convainquent que mon affirmation d'il y a plus d'un an se matérialise que ce sera "La décennie de l'ESOP".

Depuis le début de la pandémie de coronavirus, nous avons assisté à une augmentation de l'actionnariat salarié. Cela a été soutenu par les entreprises de capital-investissement, dirigées par le géant mondial de l'investissement KKR & CO, et Long Point Capital, entre autres, en utilisant un modèle d'engagement des employés à large échelle qui, pour KKR en particulier, cherche à faire de chaque travailleur d'un fabricant américain le acquiert une participant dans le succès de l'entreprise pour laquelle ils travaillent.

Nous voyons un nombre croissant d'États établir des centres ESOP d'État pour aider les entreprises familiales et autres à sécuriser les avantages de l'actionnariat salarié. Et en décembre dernier, après le Congrès agi pour rendre 100% des ESOP éligibles aux contrats gouvernementaux de suivi à fournisseur unique, le président Biden a promulgué la loi le tout premier programme de passation de marchés gouvernementaux pour encourager spécifiquement les ESOP. La loi consacre également des fonds à l'amélioration de l'éducation à l'actionnariat salarié. (Que Jared Bernstein, un défenseur de longue date de l'actionnariat salarié, soit maintenant membre du Conseil des conseillers économiques de la Maison Blanche a probablement aidé à promulguer cette législation historique.)

Quant à Clif Bar, lorsqu'il a annoncé le programme ESOP, Kit a expliqué que Gary et elle « voulaient créer une entreprise où nous aurions envie de travailler. Elle a ajouté : « L'actionnariat salarié est une autre façon de gérer un autre type d'entreprise : une qui inspire une équipe de personnes à préparer le type d'aliments délicieux et nutritifs que nous aimerions manger, et qui s'efforce d'avoir une vie plus saine et plus saine. monde durable ».

La culture, les valeurs et les cinq aspirations distinctes de Cliff Bar soulignent l'importance que Clif Bar accorde à l'actionnariat et à la participation des employés. Ses aspirations - impliquant les personnes, la planète, la communauté, les entreprises et la marque - sont expliquées et éclairées de manière convaincante dans le rapport annuel 2020 de l'entreprise. rapport, Faisons bouger le monde, qui excitera n'importe quel spectateur.

Nous sommes ravis pour les employés propriétaires de Clif Bar (dont la participation initiale de 20 % suggère une « récompense » de 580 millions de dollars de l'achat de Mondelez) et nous les regarderons avec impatience écrire leur prochain chapitre sur une plateforme mondiale.

Comme je l'ai déjà affirmé, l'actionnariat salarié offre un « gagnant-gagnant-gagnant ». Vous obtenez la culture et l'engagement - et vous obtenez les pensées et les idées des personnes qui sont en ligne et qui travaillent. Avec ces ingrédients spéciaux, vous obtenez des résultats auparavant inimaginables.

Bravo Clif Bar ! Et félicitations Mondelez pour avoir obtenu une autre marque emblématique.