La plate-forme d'IA de la fondatrice noire réduit le gaspillage d'énergie et est axée sur l'ESG

Réduire le gaspillage d'énergie est une grande entreprise : 33.28 milliards de dollars en 2022, selon Fortune Business Insights.

Les critères environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) sont utilisés pour mesurer l'impact humain positif d'une entreprise en plus de la valeur actionnariale qu'elle crée. Évidemment, tous dans le secteur des déchets énergétiques offrent des avantages environnementaux, mais pas pour les avantages sociaux et la bonne gouvernance.

Pour SaLisa Berrien, fondatrice et PDG de COI Energy, s'assurer que son entreprise offre des avantages dans les trois domaines était une priorité personnelle.

L'IA et l'apprentissage automatique pilotent la plateforme numérique COI Energy. Il détecte et élimine le gaspillage d'énergie dans les bâtiments en temps réel, ainsi qu'une partie de chaque kilowatt économisé pour l'allocation aux communautés à faible revenu.

Mettre l'ESG dans la gestion des déchets énergétiques

North Star de Berrien est d'éliminer le gaspillage d'énergie et de le réutiliser pour de bon. Pour elle:

• E d'ESG concerne la protection de l'environnement. « Les entreprises gaspillent environ un tiers de l'énergie qu'elles consomment, soit 300 millions de dollars de tonnes de carbone émises chaque année dans l'environnement et non utilisées », s'exclame Berrien.
• S de l'ESG est de soutenir l'équité énergétique. "Je savais ce que ça faisait d'être dans le noir", a soupiré Berrien. Elle a grandi à Allentown, en Pennsylvanie, et a connu la pauvreté énergétique. Ses parents n'avaient pas les moyens de payer la facture d'électricité chaque mois. Les clients COI peuvent reverser une partie de leurs économies d'énergie aux personnes en manque d'énergie. Les dons sont déductibles des impôts. Le programme s'appelle E2X Exchange (Excess Energy Exchange).
• G d'ESG est pour la gouvernance. Vous n'êtes pas responsable si vous ne pouvez pas mesurer les économies et montrer aux gens comment votre entreprise économise de l'argent.

Écouter les clients : comment le COI priorise les besoins et les commentaires des utilisateurs

Berrien a 25 ans d'expérience dans l'industrie de l'énergie, notamment dans des services publics, des entreprises et des startups. Elle est ingénieure de formation, mais sa carrière était axée sur le développement des affaires.

Au fil des ans, à maintes reprises, les clients ont dit à Berrien qu'ils souhaitaient améliorer l'efficacité énergétique et le résultat net en toute transparence. Au lieu de cela, on leur a dit charabia à quel point c'était compliqué et coûteux. « Ce n'est vraiment pas si compliqué », a-t-elle déclaré.

En janvier 2018, elle lance COI Energy.

"Nous avons développé une solution qui simplifie l'ensemble du processus, qui est aussi facile à utiliser que d'allumer un interrupteur", a déclaré Berrien. COI dispose d'une plate-forme logicielle compatible avec le matériel qui simplifie l'identification des déchets et leur traitement. Il utilise l'IA et l'apprentissage automatique pour développer des analyses prédictives afin que les clients sachent comment ils utilisent leur énergie en temps réel, où ils la gaspillent potentiellement et comment ils peuvent l'éliminer. Pour chaque kilowatt économisé, une partie peut être allouée aux communautés à faible revenu.

Lorsque l'entreprise a démarré, Berrien pensait qu'elle pouvait servir toutes les entreprises, des plus petites aux plus grandes. Au cours du test bêta de la plate-forme, elle a découvert que le point idéal de COI était les entreprises avec plusieurs sites, tels que les établissements de santé, les épiceries, les bureaux commerciaux et les unités multifamiliales.

Pendant la pandémie, COI a aidé les entreprises à comprendre, par exemple, pourquoi la facture énergétique d'un bâtiment avec seulement 10 % n'avait baissé que de 16 %. "La plate-forme leur a donné une ligne de mire claire pour corriger les inefficacités", a déclaré Berrien.

Les alliés ouvrent les portes aux investisseurs, aux clients et aux talents

Lorsque Berrien a lancé l'entreprise, elle l'a lancée, mais pour atteindre son plein potentiel, elle avait besoin de lever du capital-risque. Pas étonnant qu'en tant que fondatrice noire, la collecte de fonds ait été son plus grand défi. "Les fondateurs qui n'avaient pas d'antécédents et qui n'avaient pas d'expérience diversifiée recevaient du financement", a-t-elle déclaré. "Nous générons des revenus depuis le début."

En 2021, les fondatrices noires reçu un maigre 0.34 % du capital-risque total, selon Crunchbase. "Il a été difficile d'obtenir des investissements", a déclaré Berrien. Pourtant, elle a soulevé un tour de graines et lève actuellement une série A.

Berrien a participé à plusieurs programmes d'accélération, notamment Google for Startups, SAPiO et Morgan Stanley Multicultural Lab. Ces programmes n'ont pas seulement ouvert les portes aux investisseurs, mais aussi aux clients. Des individus, comme Lynn Loacker, ont fait de même. Elle est fondatrice et directrice générale de Davis Wright Tremaine Project W, l'accélérateur du cabinet d'avocats pour les femmes. Berrien n'a pas suivi son programme, mais a pris la parole lors d'un de ses événements.

Ces programmes ont aidé Berrin à se développer en tant que PDG. "Quand j'ai commencé, je n'étais pas confiante en tant que PDG", a-t-elle déclaré. "J'avais le syndrome de l'imposteur." Les conseillers de Morgan Stanley l'ont aidée à comprendre qu'elle avait les lettres de noblesse pour s'asseoir à la table. Après tout, elle vendait des COI à des services publics de plusieurs milliards de dollars. "Ils ont renforcé ma colonne vertébrale."

Lorsque Berrien a commencé à embaucher une équipe, elle a fait appel à des chasseurs de têtes et affiché sur des sites de recherche d'emploi. "J'ai découvert que le bouche-à-oreille était la meilleure source de talents."

COI signifie Circle of Influence, un terme introduit par Stephen Covey, le gourou de la gestion. L'utilisation d'un cercle d'influence peut vous aider à déterminer où vous devez développer des alliés.

Dans le cercle de Berrien se trouvaient, entre autres, les clients, le financement, les meilleurs talents et les compétences en leadership. Les gens l'ont aidée avec eux tous. « Pour résoudre n'importe quel problème, un individu ne peut pas le faire seul ; il faut un groupe de personnes », a déclaré Berrien.

C'est l'allié à son meilleur!

Qui fait partie de votre cercle d'influence ?