Diriger une startup technologique est une tâche monumentale. Cependant, diriger une startup dans le monde du Web3, avec ses couches de savoir-faire technique, son écosystème en évolution rapide et les demandes en constante évolution des régulateurs, est sans aucun doute plus difficile. C'est souvent là que les accélérateurs entrent en jeu.
En termes simples, un accélérateur est une organisation qui aide les startups existantes à croître et à se développer. Leur équipe comprend souvent des experts de divers horizons. Dans un contexte Web3, cela inclut souvent ceux qui ont une compréhension approfondie de tokenomique, métaverse et comment faire correspondre au mieux l'idée d'un projet aux besoins du marché Web3 en constante évolution.
La plupart des accélérateurs apporteront également avec eux des opportunités de réseautage, une expérience en marketing et en relations publiques, ainsi qu'un carnet de contacts pour aider à établir leurs projets dans l'écosystème plus large.
Les accélérateurs existent dans toutes les industries, bien que leur présence soit particulièrement importante dans la technologie, où une croissance rapide et des fondamentaux solides peuvent faire ou défaire un projet à ses débuts. En bref, ces pôles d'expertise peuvent mener un projet de la vision à l'exécution.
Elnaz Sarraf, qui est la fondatrice et PDG de Roybi Robot et Roybiverse, les a certainement trouvés utiles. En 2019, Roybi Robot, un robot jouet intelligent conçu pour aider les jeunes enfants à apprendre plusieurs langues et compétences STEM, a fait la couverture de Le magazine Time comme l'une des 100 meilleures inventions de l'année dans le domaine de l'éducation.
Les accélérateurs peuvent briser les portes du Web3
Suite à ce succès, Sarraf et l'équipe avaient les yeux rivés sur l'horizon, et Web3 venait juste de franchir la colline. « Nous avons toujours voulu être l'une des premières entreprises à introduire de nouvelles technologies dans le secteur », dit-elle. « Mais aussi, le secteur de l'éducation est tellement traditionnel. Je me souviens avoir parlé à quelques investisseurs du Web3 et de la blockchain, et ils me regardaient comme si j'étais une personne totalement folle.
Sarraf et l'équipe se sont approchés à froid Bloc de matière, dont les deux fondateurs travaillaient dans l'espace depuis plusieurs années. Pour eux, décider de s'engager ou non dans un projet repose beaucoup sur le dévouement, le QI et le QE (quotient intellectuel et émotionnel), explique Zia Word, l'une des deux cofondatrices. « Elle est un véritable exemple de ce dont je parle. Elle a construit ces entreprises et dormi dans une usine en Chine afin de se faire livrer [Roybi Robot], non seulement à temps, mais six mois à l'avance.
Sarraf et ses distinctions sont un peu aberrantes. Pour de nombreuses startups Web3, me dit-on, de nombreux processus doivent être reconfigurés ou complètement jetés par la fenêtre, dit Zia. "Dans les startups traditionnelles, vous avez des choses comme MVP (minimum viable product) qui consiste à tester si la chose que vous construisez est réellement nécessaire."
Les startups Web3 fonctionnent un peu différemment
Un remplacement pour cela est le développement de la communauté, un modus operandi qui a caractérisé de nombreuses startups Web3 avant le lancement. "C'est difficile dans Web3 parce que souvent vous créez de nouvelles catégories ou construisez de nouvelles technologies."
Co-fondateur et PDG de l'accélérateur Web3, Le Blox, Ben Constanty, pense également que nous sommes à une autre époque. "Beaucoup d'idées à ce stade n'ont tout simplement pas de marché existant", dit-il. « Il est impossible de déterminer si un produit s'adaptera au marché du produit sans mettre tout votre espoir dans la capacité des fondateurs à livrer en premier. Nous essayons d'intégrer des entrepreneurs qui peuvent itérer rapidement et pivoter en cas de besoin afin que nous puissions répéter le processus encore et encore jusqu'à ce que nous trouvions une adéquation produit-marché.
Dans de multiples conversations avec BeInCrypto, l'accent mis sur la qualité des fondateurs était un thème récurrent. Avant tout, les chefs de projet ont besoin de force mentale, de capacité de coaching et d'un état d'esprit axé sur l'exécution, déclare Nathalie Oestmann, directrice des opérations de Entreprises aberrantes. "Les fondateurs qui n'incarnent pas ces traits sont finalement ceux qui rencontrent les plus gros problèmes de démarrage."
Outlier Ventures propose un programme «Base Camp» de 12 semaines pour les startups au stade de l'amorçage. Les investissements de démarrage font référence aux premières étapes du développement d'une entreprise, lorsque l'entreprise reçoit son premier cycle de financement pour le développement de produits, les études de marché et les embauches.
Être le fondateur d'une startup est un voyage incroyablement tumultueux, et il y a un besoin sans fin de plans de changement et d'ajustements à apporter à n'importe quelle étape de ce processus », poursuit-elle.
Les fondateurs les plus performants sont ceux qui sont ouverts aux conseils, à l'apprentissage et à l'ajustement. "Comme nous le disons toujours aux fondateurs qui débutent, ces apprentissages peuvent conduire à de grands changements dans votre plan d'affaires qui ne sont pas faciles à faire mais conduisent finalement à un modèle d'entreprise plus fort et plus résilient."
Les startups ont besoin d'une équipe solide
Selon Thomas Rush, associé de Maillage Consensys – fondée en 2015 par Joseph Lubin, l'un des Ethereumco-fondateurs de - la force des individus est souvent plus importante que l'idée. Surtout parce qu'il est si tôt dans le processus. "L'équipe est numéro un pour nous", dit-il. «Nous savons que les choses vont changer sur la route. Cela pourrait être la semaine prochaine ou dans six mois. Notre pain et notre beurre ont travaillé avec des équipes hautement techniques et les ont ensuite aidées à se superposer à l'expertise opérationnelle plus commerciale ou à l'expertise de mise sur le marché, vous savez, qu'il s'agisse de ventes ou de mise à l'échelle et d'embauche.
Selon plusieurs sources qui ont parlé à BeInCrypto, un nombre impressionnant de startups Web3 échouent. Vous pouvez trouver différents chiffres sur Internet, mais le consensus est que la grande majorité s'effondre au cours des premières années. Donc, pour ne pas dire plus, la pression est là depuis le tout début.
Cette pression peut encourager le nombrilisme et le manque de recul. C'est quelque chose dont il faut se méfier, dit Rush. Les équipes doivent comprendre et s'adapter au monde qui les entoure. "Si une équipe ne peut pas expliquer pourquoi son entreprise va réussir à cause de facteurs extérieurs à l'entreprise elle-même, ce n'est pas un signal d'alarme mais c'est certainement quelque chose que nous recherchons et que nous voulons encourager les gens à prendre en compte."
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Source : https://beincrypto.com/web3-startups-need-strong-founders/