Quels sont-ils et comment évoluent-ils ?

Lors du démarrage d'une nouvelle startup blockchain, il est très rare que l'équipe fondatrice ait tout ce dont elle a besoin - que ce soit l'infrastructure commerciale, les connaissances techniques, l'expertise marketing, l'argent - pour réussir. 

Bien que certaines entreprises réussissent, il faut souvent de nombreuses erreurs, bévues et récupérations avant de trouver leur chemin. Dans de tels cas, les start-ups ont besoin de cette figure de mentor pour les aider à trouver leur chemin. 

Que ce soit un Yoda, un M. Myagi ou un Morpheus, cette voix calme et sage peut guider une startup vers la grandeur.

Mais comment les startups peuvent-elles trouver leur mentor mystique ? Et comment peuvent-ils en trouver un avec TOUTE les compétences qui leur manquent ? Et pendant que nous y sommes, est-ce que ce mentor a des amis riches qui cherchent à investir ? 

Il existe de fortes différences entre :

• Transformer une conception « au dos de la serviette » en un produit minimum viable (MVP)
• Construire une entreprise évolutive autour d'une innovation éprouvée
• Et trouver les investisseurs qui sont prêts à risquer de s'associer avec vous.   

Jetons un coup d'œil au rôle des incubateurs, des accélérateurs et des VC blockchain. Voyons quels problèmes chacun résout et comment ils en bénéficient. 

Examinons ensuite quelques-uns des modèles hybrides émergents qui sont spécifiques aux besoins des startups basées sur la blockchain avec des modèles comme le Cronos / Particule B programme de bourses, avec un écosystème actif de partenaires et une chaîne en direct prête à accueillir les diplômés ; et  Pleurerde ptix "Venture Builder", qui prend un rôle plus profond en tant que co-fondateur de la startup.

Structures traditionnelles

Il existe trois structures traditionnelles d'assistance sur le chemin de l'idée initiale à l'entreprise opérationnelle (et durable) : l'incubateur, l'accélérateur et le capital-risque. Chacun résout un problème différent, a un calendrier différent et peut augmenter le potentiel de réussite d'une startup.

Incubateur

Avec un terme évident comme celui-ci, il est facile de deviner qu'un incubateur veut commencer tôt comme "l'œuf n'a pas encore éclos" tôt. 

À ce stade, selon les capacités de l'entreprise, la complexité du produit et au moins un peu de chance "Eureka", cela peut prendre aussi peu que quelques mois à plusieurs années alors que l'équipe conçoit, développe, teste, échoue, révise, et améliore leur produit jusqu'à ce qu'ils aient réussi à développer un MVP fonctionnel qui présente l'innovation de base pour laquelle ils s'efforcent de donner vie. 

Le rôle de l'incubateur est de comprendre les objectifs et les talents de l'équipe, et de les guider à travers différents exercices, leçons et méthodologies de développement technique éprouvées jusqu'à ce qu'ils aient un MVP et un plan pour le tester/affiner davantage en un véritable produit. 

L'incubateur peut être incité par une organisation à but non lucratif ayant pour mission de créer de la croissance économique ou peut choisir d'offrir ses services en échange d'un pourcentage de participation dans l'entreprise. 

Bien qu'elles puissent également facturer des frais fixes, la plupart des startups ayant besoin de services d'incubateur ne disposent pas d'un capital important. À bien des égards, payer avec une part de l'entreprise incite davantage l'incubateur à aider la startup à réussir, avec un état d'esprit « si vous ne réussissez pas, vous ne payez pas ».  

Accélérateur

Ce partenariat se déroule à une échelle beaucoup plus rapide - environ 2-3 mois est typique et peut prendre plusieurs formes, dont l'une est une série d'ateliers avec des actions que l'équipe doit accomplir entre les deux (généralement avec le soutien disponible de l'accélérateur). 

Contrairement à un incubateur, où le produit peut en être à ses débuts ou peut avoir un certain développement mais manque de MVP, un accélérateur travaille généralement avec des startups qui ont un produit fonctionnel, une entité commerciale et (espérons-le) des clients initiaux. 

Ils ont franchi cette étape gratifiante où quelqu'un veut réellement payer pour leur produit. Cependant, de nombreuses startups blockchain ont plus de connaissances techniques que de compétences en modélisation commerciale, et un accélérateur est là pour travailler avec la startup pour :

• Développer l'infrastructure nécessaire dans l'entreprise afin qu'elle puisse se stabiliser et se développer
• Mener les études de marché et d'image de marque nécessaires pour trouver un marché clé et se positionner en conséquence
• Élaborer la feuille de route pour développer l'entreprise, avec des objectifs de croissance solides et des voies claires pour les atteindre

Un accélérateur est incité de la même manière que l'incubateur, où il peut s'agir d'une organisation à but non lucratif, mais qui acceptera plus probablement un certain pourcentage de l'entreprise en échange de ses services. 

Les frais à ce stade sont plus probables qu'au stade de l'incubation, mais une certaine forme de participation en pourcentage dans l'entreprise est généralement incluse.

Société de capital-risque (VC)

Les VC entrent généralement en scène lorsqu'un produit s'est révélé très prometteur et est prêt à sortir du garage/du sous-sol/du café/de la maison des parents. 

Ce type de mise à l'échelle nécessite de l'argent réel, et la startup est généralement à un point où elle a un fort élan, mais il est clair que sans financement approprié, l'élan ralentira et s'arrêtera. 

Les VC ne fournissent pas à l'entreprise des conseils et un soutien pratique (généralement), mais de l'argent. C'est la pierre angulaire de l'entreprise pour évoluer rapidement et faire les investissements nécessaires, et pour croître suffisamment pour que les revenus puissent commencer à soutenir l'entreprise bien avant que le financement du capital-risque ne s'épuise. 

La période de capital-risque d'une entreprise peut varier en fonction de la demande pour le produit, mais les rondes de collecte de fonds peuvent avoir un délai d'exécution rapide qui comprend un "roadshow" présentant l'entreprise/le produit, des négociations sur l'argent pour les actions/jetons/etc., et la distribution de fonds.  

Approches hybrides 

Bien que chaque étape du processus puisse être exactement ce dont la startup a besoin, il existe un problème flagrant. Les écarts entre chaque étape peuvent appartenir, et la continuité potentielle est pratiquement perdue car la startup travaille avec différents groupes pour chaque étape. 

C'est peut-être la raison pour laquelle il existe un nombre croissant de modèles hybrides innovants qui permettent de combler l'écart, de maintenir la continuité et de développer des partenariats beaucoup plus impliqués au cours des premières étapes d'une entreprise.

Le programme de subventions Cronos / Particle B Accelerator

Ce modèle innovant de Cronos / Particule B Cela ressemble à première vue à un mashup simpliste d'incubateur/accélérateur, mais il s'agit en fait d'un programme holistique qui se termine par une opportunité pour la startup d'aller vivre sur le grand écosystème Cronos.

Les subventions sont évaluées par le biais d'un processus de demande qui comprend une diligence raisonnable approfondie, un entretien et, en cas d'acceptation, une collaboration consistant à définir des étapes clés et à signer un contrat. 

L'équipe Cronos/Particle B aide les lauréats à travers les étapes de l'incubateur et de l'accélérateur en fonction de l'endroit où ils se trouvent lorsqu'ils postulent et ont la possibilité de connecter l'équipe avec VC. 

Ce processus crée une cohésion meilleure que la plupart des autres programmes, mais le programme brille car il aide à guider les équipes dans le but de les aider à développer une plate-forme de qualité, puis à les aider à l'intégrer au grand écosystème Cronos. 

Avoir cet objectif concret aide les étapes de l'accélérateur et du VC puisqu'ils ont un plan d'intégration approuvé, et aide à éliminer de nombreux points de défaillance clés qui ruinent de nombreuses startups.

Créateur d'entreprise

cryptix a développé un programme qui, à bien des égards, n'est qu'une collection d'incubation, d'accélérateur et de VC réunis en un seul, mais à un niveau plus profond. 

Leur programme "Venture Builder" peut durer de 2 à 5 ans, et l'équipe de Cryptix joue un rôle actif, parfois quotidien, pour aider les startups à se développer et à se lancer. 

Bien que cela consomme beaucoup de ressources de la part de l'équipe, leur modèle économique exige qu'ils aient une participation importante de "co-fondateur" dans la startup, ce qui pourrait effrayer les startups qui souhaitent garder le contrôle de leur plateforme. 

Réflexions finales

Les accélérateurs de blockchain, ainsi que l'incubateur avant et le VC après, sont conçus pour faire une chose : améliorer les chances de succès d'une startup prometteuse. 

Bien que les modèles en évolution modifient le processus traditionnel, leur objectif est à peu près le même. Cependant, en ayant un mentor du début à la fin, y compris une rampe d'accès établie très enviée, les startups qui ont de très bonnes idées et une équipe talentueuse peuvent se lancer d'une manière jamais vue auparavant dans l'expérience de démarrage.