Les hauts et les bas de Web3 reproduisent presque exactement ceux de Web2

La course folle de Web3 : presque tous les meilleurs projets de Web2 sont le résultat de marchés baissiers, selon Joe Hung, le co-fondateur et CMO de Gritti.

Comme l'a dit George Orwell : "Qui contrôle le passé contrôle l'avenir".

Dans Web3, malgré le marché baissier, les projets se bousculent pour épater les investisseurs avec la "prochaine grande chose". La réalité est que nous avons déjà vu tout cela auparavant. Le secteur suit de près les hauts et les bas du Web2. De périodes de spéculation sauvage à des ralentissements brutaux, le développement des deux secteurs est quasi parallèle.

Dans cet esprit, les fondateurs et les entrepreneurs ont aujourd'hui la chance d'apprendre de ce qui s'est passé dans le Web2 pour maîtriser l'avenir du Web3. La durabilité de la plate-forme, l'expérience d'équipe et le renforcement de la communauté sépareront les gagnants des perdants.

Le passé de Web3 et ce qu'il nous dit sur l'avenir

Pour avoir un aperçu de ce qui se passera dans Web3, plongez dans le passé et réfléchissez à ce qui s'est passé dans Web2. Après tout, Web2 dans son développement a connu une exubérance irrationnelle du marché, des valorisations vertigineuses, des chutes inévitables et une éventuelle innovation du marché. Semble familier?

Au début des années 2000, la fièvre du Web2 a atteint son apogée. Ce Far West des nouvelles technologies a fait que presque toutes les sociétés de logiciels ont reçu une évaluation ridicule. Quelque chose a dû céder, et cela a conduit au premier grand krach et marché baissier du secteur. L'éclatement de la bulle Internet a poussé les éditeurs de logiciels survivants à se tourner vers l'infrastructure avec la croissance rapide de Microsoft et de Google. Ensuite, le marché a de nouveau plongé pendant la crise financière mondiale. Ici, toute entreprise surendettée était prise en défaut.

Mais qu'est-ce qui a émergé des cendres ? WhatsApp en 2009, Instagram en 2010 et Pinterest la même année. Ces entreprises ont utilisé des infrastructures établies pour créer les plates-formes qui dominent encore aujourd'hui.

Les mêmes révolutions se produisent dans le Web3. Notre industrie est maintenant plongée dans son deuxième marché baissier. Le premier marché baissier a reflété ce qui s'est passé dans Web2 : des valorisations détachées de la valeur. Ce deuxième marché baissier, quant à lui, est remarquablement similaire à ce qui s'est produit en 2008. Les bons et les mauvais projets souffrent, car les investisseurs se désendettent et reconsidèrent le risque.

Si l'histoire ne se répète pas nécessairement, elle rime souvent. À mon avis, Web3 se présente comme une version condensée de Web2. La chronologie est condensée car Web3 est plus rapide et l'opportunité est en fait plus grande. En conséquence, attendez-vous maintenant à voir des entreprises expérimentées et fondées sur des principes tirer parti de l'infrastructure construite au cours du dernier cycle haussier Web3 et construire les plates-formes de demain.

Il convient également de noter que les entreprises construites au cœur du marché baissier du Web2 ont fini par être des entreprises de plusieurs milliards de dollars. Je vois un potentiel similaire dans les années à venir Web3.

Ce que cela signifie pour les fondateurs et les projets

L'histoire de Web2 démontre que donner la priorité à l'innovation pendant les ralentissements du marché est le secret de la croissance post-crise. L'histoire montre que ceux qui s'acharnent finissent par créer les solutions dominantes. Les fondateurs et les projets doivent donc saisir le moment Web3.

Trois choses définiront ceux qui finiront par mener le peloton. Premièrement, la durabilité. Le dernier cycle haussier du Web3 a presque conditionné les entreprises à faire une énorme saisie d'argent, puis à partir. Mais cela ne va plus voler. Un scénario de marché baissier force beaucoup plus de discipline dans la construction d'une base d'entreprise solide qui dure des années plutôt que des mois. Les investisseurs veulent voir un produit qui non seulement fonctionne, mais qui s'appuie sur des données froides et concrètes. Dans mon entreprise, Gritti, nous n'avons pas commencé à augmenter avant que notre plateforme soit en bêta fermée pour cette raison. Ce n'est plus dans un marché avec la mentalité d'investissement de prêt, feu, objectif.

Deuxièmement, l'expérience. Dans Web2, les plates-formes ont commencé comme une fusion du en ligne et du hors ligne (pensez aux points de contact omnicanaux dans le commerce électronique) avant de devenir entièrement numériques. Dans Web 3, nous sommes dans une situation similaire. Le marché n'est pas encore vrai Web3. C'est plutôt une sorte d'hybride entre Web2 et Web3. En tant que tels, les projets réussis nécessitent toujours une réflexion Web2 autour d'éléments tels que l'organisation, la gestion des risques et l'UI/UX. C'est là qu'une équipe expérimentée connaissant l'ancien et le nouveau est essentielle.

Troisièmement, la communauté. À l'heure actuelle, les jeunes et les natifs de la cryptographie dominent le Web3. Pour devenir grand public, les plateformes de demain doivent combler tous les âges et tous les publics. De cette façon, la capacité de concevoir quelque chose d'utilisable pour divers groupes fera partie intégrante de la création d'écosystèmes sains et attrayants.

L'heure de Web3 : rejoindre maintenant

Presque tous les meilleurs projets de Web2 sont issus de marchés baissiers. Et, en regardant les tendances, Web3 suit un chemin similaire. C'est donc le moment idéal pour les innovateurs d'embrasser la récession et d'en sortir plus forts. Qu'il s'agisse d'offres révolutionnaires ou de mesures stratégiques audacieuses, il y a de la place sur le marché pour les leaders.

Pour moi, aujourd'hui est clairement le meilleur moment pour les entrepreneurs de rejoindre Web3. C'est pour deux raisons. Premièrement, le financement est toujours là. Bien sûr, c'est plus prudent, mais les investisseurs sont toujours désireux de soutenir des projets solides. Au deuxième trimestre, par exemple, sept des dix sociétés de capital-risque les plus actives ont choisi Web2 comme secteur d'investissement de choix. Cependant, les investisseurs veulent voir des équipes expérimentées. Si vous avez les gens et le pedigree, les investisseurs viendront.

Et sur cette note : le peuple. Qu'est-ce qui fait le succès d'une petite startup ? Je dirais que 80% de ce sont les gens. Et quand pouvez-vous trouver les meilleures personnes ? Lors d'un marché baissier. Les fondateurs devraient capitaliser sur l'abondance de talents disponibles en ce moment pour constituer leurs équipes. Privilégier les compétences profondes et opérer avec un regard tourné vers l'avenir.

Enfin, fondateurs, rappelez-vous que les cycles vont et viennent. Indépendamment de l'état du marché, les fondamentaux ont tendance à faire ou défaire le succès à long terme. Les gens et le projet l'emportent presque toujours. Dans cet esprit, il est préférable de produire des résultats de projet tangibles, de sélectionner les membres de l'équipe et de créer un écosystème d'utilisateurs diversifié. Alors, et alors seulement, vous serez prêt à affronter le Web3 de demain.

À propos de l’auteur

Joe Hung est le co-fondateur et CMO de Gritti, une application sociale de style de vie basée sur le web3. Joe est diplômé de la Wharton School avec une solide expérience en finance. Joe a de l'expérience à la fois dans le marketing traditionnel en tant que rédacteur en chef chez Casey Research et dans le marketing quantitatif. 

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