L'effondrement de la banque de la Silicon Valley est un coup dur pour la technologie de l'énergie propre, indépendamment de ce qui se passe dans les prochaines 24 heures

Le 10 Mars^th Silicon Valley Bank (« SVB ») a fait faillite. Depuis lors, il y a eu beaucoup de cris de toutes parts sur le type d'économie et de système bancaire qui devrait exister et comment cela devrait éclairer la réponse de l'administration à cette crise. Quelle que soit votre opinion politique, tout le monde a quelque chose à retenir dans cette histoire, de l'inégalité des richesses au risque moral, en passant par la famille au bout de la rue qui gardait simplement le dépôt de sa maison là-bas. L'une des rares certitudes est que ce sera un coup dur pour l'écosystème des technologies propres.

Après COVID, les actifs de SVB ont rapidement augmenté. La nouvelle dynamique des dépenses signifiait que l'argent affluait vers la technologie par rapport à l'économie traditionnelle, et ces entreprises étaient également en mesure de lever des fonds. Cet argent devait être garé quelque part et une grande partie s'est retrouvée à la SVB. Il est rare qu'une banque voit une base de dépôts concentrée croître aussi rapidement mais, à tout égard, elle devait l'investir. Pour investir les dépôts, la banque a ciblé des bons du Trésor à long terme, avec des taux d'intérêt légèrement plus élevés mais moins de liquidités. Même s'il s'agissait d'une mauvaise décision, les banques trouvent généralement un moyen de s'en sortir, car les dépôts continuent d'affluer, ce qui permet à la banque de se superposer à d'autres types d'investissements. De nombreuses banques couvriront également généralement leur exposition aux taux d'intérêt. Cependant, il ne semble pas y avoir eu de couverture et la croissance des dépôts a ralenti à mesure que les taux d'intérêt augmentaient. Les entreprises ne collectaient plus de fonds et utilisaient plutôt leurs fonds existants pour gérer l'entreprise. Cette dynamique signifiait que les dépôts diminuaient maintenant en même temps que les investissements, ces bons du Trésor à long terme, perdaient de la valeur. Lorsque la banque a annoncé qu'elle devait vendre certains de ces instruments à perte et lever des capitaux, les gens étaient inquiets et cela a entraîné une panique bancaire à l'ancienne.

Quelle est la place des technologies propres dans tout cela ? SVB a formé une pratique dédiée aux technologies propres il y a environ 15 ans, bien en avance sur la plupart de ses pairs financiers. Cela a été un signal pour de nombreux entrepreneurs de technologies propres que c'était la banque qu'il leur fallait, et cela signifiait également que la banque avait généralement plus d'expérience dans le secteur. Récemment, ils ont tout soutenu, du solaire communautaire au stockage d'énergie. Au total, SVB compte plus de 1,550 5 clients de premier plan dans le secteur de la technologie climatique et de la durabilité. Il y a un peu plus d'un an, SVB avait même engagé XNUMX milliards de dollars de prêts et d'investissements spécifiquement pour les efforts de développement durable. À titre de comparaison, les grandes banques publiques avaient engagé des centaines de millions de dollars. Si vous étiez un constructeur de technologies propres, vous aimiez tout ce qu'ils faisaient, mais vous vous retrouvez maintenant dans l'incapacité d'accéder à vos fonds.

L'impact de ce qui précède ne doit pas être sous-estimé. Même dans les cas où les dépôts sont complets, les facilités de crédit pour les entreprises avec SVB ne sont probablement plus disponibles, et c'est un secteur où elles sont critiques. Les entreprises de technologies propres connaissent la vallée de la mort où les prototypes sont raffinés, mais il n'y a pas encore de croissance des revenus. De nombreux logiciels ont réussi à raccourcir considérablement cette période, mais plusieurs éléments, tels que le matériel et même la réglementation, en font un risque accru pour les entreprises de technologies propres. Les technologies propres sont une partie importante du mandat de l'administration actuelle, mais il reste à voir si cela influe sur la façon dont les membres pensent de cet effondrement spécifique, et les choses peuvent même aller trop vite pour qu'ils puissent établir le lien.

Vous pouvez voir une situation maintenant où des milliards de capitaux disponibles pour ces entreprises ont disparu et où les contribuables crient maintenant contre toutes les solutions proposées. Ces mêmes contribuables pourraient alors voir une autre facture de dépenses d'un billion de dollars pour aider à soutenir les mêmes entreprises climatiques, qui pourraient ne plus exister. Il existe quelques bonnes façons de gérer cela, mais la chaîne d'événements prévisible ci-dessus n'est probablement idéale pour aucune des parties.