Votre prochaine réunion du conseil d'administration ne devrait pas être aussi inutile que la précédente, le changement commence ici.

Le conseil d'administration du futur ne sera pas le même que les conseils d'administration auxquels nous siégeons actuellement. Même de nos jours, les groupes ne sont plus communément appelés « conseil d'administration ». Au fur et à mesure que Facebook a abandonné le "Le", l'utilité et la valeur d'un tableau évolueront plus qu'un simple nom. Ils devront être des chaudrons de débat dynamiques avec un accent extrême sur le rassemblement des meilleures personnes pour créer une valeur exceptionnelle à long terme pour les dirigeants de ces entreprises et organisations, et pas seulement des récapitulatifs du bon, du mauvais et des rêves.

Si vous êtes membre d'un conseil d'administration, il est probable que les déclarations suivantes soient des sentiments communs que vous avez à leur sujet.

1. Vous recevez un ensemble d'un pied d'épaisseur de documents et de rapports pré-lus une semaine environ avant la réunion du conseil d'administration.
2. L'ordre du jour est très serré mesuré en minutes comme une journée dans un centre d'entraînement de la NFL.
3. Le sentiment que vous allez passer une journée ou plus avec certaines des personnes les plus brillantes que vous ayez jamais rencontrées, mais que vous n'avez vraiment de discussions approfondies qu'au déjeuner, peut-être pour le repas du soir ou peut-être pendant une heure entre les points de l'ordre du jour.

Dans un monde en constante évolution, les organisations qui prospèrent grâce à cette idée réussissent cinq fois mieux financièrement que les organisations qui n'acceptent pas cette réalité. Cette capacité à prospérer et à réagir commence au plus haut niveau, le conseil d'administration de l'entreprise.

Pour réussir dans un monde d'ici dix ans dominé par la blockchain, le travail à distance comme la norme et tout commence par l'expérience numérique et des idées comme l'économie de la machine pilotée par les machines, ces réunions de conseil deviendront de plus en plus importantes activités de fenêtre de conduite avant et non arrière reflets de la fenêtre.

Notre invité aujourd'hui, Noah Zandan, PDG de Quantified, a une idée simple que son entreprise met en pratique avec nombre de ses clients pour préparer l'avenir. Trois diapositives et un accent clair sur les discussions autour de la création de valeur uniquement lors des réunions du conseil d'administration. Cela changera la façon dont les conseils sont recrutés, informés et travaillent ensemble.

· Trois diapositives uniquement axées sur les douze principaux indicateurs de performance clés (diapositive une). Éléments clés pour déplacer l'entreprise - deux à trois domaines de création de valeur (diapositive deux) et la dernière diapositive concerne les bonnes et les mauvaises choses qui doivent être discutées. (diapositive trois). Ceci est ensuite accompagné d'indicateurs clés de P&L.

· Les réunions du conseil d'administration passent à 90 minutes ou trois heures

· Cinq jours avant la réunion, ces trois diapositives sont envoyées aux membres du conseil.

· Les réunions du conseil d'administration ont lieu huit fois par an et non trimestriellement ou semestriellement car elles sont considérées comme des groupes de dialogue permanents.

· Les conseils d'administration sont peuplés de penseurs divers et sont disposés à discuter et à débattre avec la haute direction.

Dans dix ans, Zandan pense que les conseils d'administration devront être des moteurs dynamiques et vivants qui feront prospérer les organisations. Pour ce faire, nous devons supprimer une grande partie des cadres et de la pensée que nous avons maintenant.

Noah Zandan est l'auteur de Aperçu de l'influence, un livre à succès sur les stratégies, les tactiques et les secrets des leaders de classe mondiale. Son travail a été présenté dans Harvard Business Review, le Wall Street Journal, The Economist, Quartz, Forbes et Fortune.