Discours liminaire de Gautam Adani, deuxième personne la plus riche du monde, à la Forbes Global CEO Conference 2022

Imilliardaire indien Gautam Adani est président du conglomérat Adani Group, basé à Ahmedabad, qui a des intérêts dans les ports, les aéroports, l'énergie verte, le ciment, les centres de données et plus encore. Récemment, le magnat de 60 ans, qui a fondé son groupe en 1988 en tant que modeste entreprise de négoce de matières premières, a dépassé Jeff Bezos, Bernard Arnault ainsi que Bill Gates devenir la deuxième personne la plus riche du monde avec une fortune de 143 milliards de dollars. Aujourd'hui, la capitalisation boursière combinée des sociétés cotées du groupe est de 260 milliards de dollars. Prononçant le discours d'ouverture de la 20e Forbes Global CEO Conference 2022, qui s'est tenue à Singapour du 26 au 27 septembre, Adani a partagé sa vision de l'Inde et de son rôle croissant dans l'économie mondiale.

Ci-dessous le discours complet :

DDistingués invités - Bon après-midi !

C'est un honneur d'être ici à la 20e conférence mondiale des PDG de Forbes. Je suis content de voir ce retour à une rencontre physique après un écart de 3 ans. Zoomer et dézoomer des réunions virtuelles, passer du temps avec Google ou faire équipe avec Microsoft, m'a donné l'impression d'être en permanence dans le cloud. Je ne pourrais pas être plus heureux de voir que nous sommes de retour là où je peux réellement me tenir sur Terre entre un public et son déjeuner.

Nous sommes tous conscients que les dernières décennies ont été une période de croissance économique remarquable pour le monde. Dans ce contexte, le thème de la conférence "La voie à suivre" est fascinant. Parce que les lentilles à travers lesquelles - vous et moi - définissons "la voie à suivre" ne sont peut-être plus les mêmes. À mon avis, la mondialisation est à un point d'inflexion. Cela sera très différent de ce que nous avions fini par accepter dans un monde largement unipolaire. Beaucoup d'entre nous - dont moi - ont adhéré au modèle d'entreprise socio-économique de Thomas Friedman qui prétendait, "Le monde est plat.” Nous avions commencé à croire que la révolution numérique marquait la « fin des frontières ». Nous avons admis que la déréglementation du marché et l'intégration économique avaient déclenché une ère défiant la gravité de progrès économique illimité. Cela semblait être un résumé logique d'une croissance sans frontières et sans limites.

Qui aurait imaginé que notre monde changerait en seulement 36 mois ? La complexité sans précédent créée par une poussée parallèle de la demande – et – des contractions de l'offre conduit à des niveaux d'inflation jamais vus au cours des quarante dernières années. De nombreuses banques fédérales font l'impensable - augmenter les taux d'intérêt à tel point qu'elles peuvent faire tomber une économie en récession. C'est une réalité impensable aujourd'hui.

En plus de tout cela, une guerre qui a des implications bien au-delà de ses frontières, l'accélération des défis du changement climatique et l'inflation galopante signifient que nous sommes dans des eaux inconnues. Et les voiles de cette histoire se déploient toujours. Tout cela conduit à un réalignement massif des écosystèmes nationaux. Nous l'avons vu avec la ratification pour l'ajout de nouveaux membres à l'OTAN, le déploiement de l'accord d'Abraham en Asie occidentale, une Asie centrale cantonnée voulant avoir plus de contrôle sur son propre destin, etc. Nous devons reconnaître que nous assistons maintenant à un nouvel ensemble de couplages géopolitiques alors que nous passons à un monde multipolaire. Ce que je vois à l'avenir, ce sont les nouveaux principes d'engagement mondial basés sur une plus grande autonomie, des risques réduits pour la chaîne d'approvisionnement et un nationalisme plus fort. Certains ont appelé cela « la marée montante de la démondialisation ».

Par conséquent, la question est - où cela laisse-t-il l'Inde ? À mon avis, les turbulences mondiales ont accéléré les opportunités pour l'Inde. Cela a fait de l'Inde l'un des rares points relativement brillants d'un point de vue politique, géostratégique et commercial. Le terme « relativement » est important parce que les conditions de l'Europe n'ont fait que se compliquer. Le conflit armé en cours a accéléré ses faiblesses structurelles. Équilibrer les niveaux d'aspiration des pays membres de l'UE tout en gardant l'UE unie sera plus difficile que jamais. Le Royaume-Uni continue de glisser alors qu'il est aux prises avec le Brexit et un nouvel ensemble de défis économiques difficiles à optimiser.

De plus, je prévois que la Chine – qui était considérée comme le principal champion de la mondialisation – se sentira de plus en plus isolée. L'augmentation du nationalisme, l'atténuation des risques de la chaîne d'approvisionnement et les restrictions technologiques auront un impact. L'initiative chinoise "la Ceinture et la Route" devait être une démonstration de ses ambitions mondiales, mais la résistance la rend désormais difficile. Et ses risques immobiliers et de crédit établissent des comparaisons avec ce qui est arrivé à l'économie japonaise au cours de la «décennie perdue» des années 1990. Bien que je m'attende à ce que toutes ces économies se réajustent avec le temps – et rebondissent – ​​la friction du rebond semble beaucoup plus difficile cette fois.

Maintenant, parlons de l'Inde – je serai le premier à admettre que nous sommes loin d'être parfaits. Cependant, j'affirmerai également que l'essence de la démocratie indienne réside dans son imperfection. Ce que beaucoup considèrent comme les imperfections de l'Inde reflète une démocratie florissante et bruyante. Seuls les libres peuvent se permettre de faire du bruit – de voir leurs imperfections visibles. Sur-gérer cela reviendrait à détruire la capacité unique de l'Inde à exprimer sa diversité. Le fait est que l'Inde vient de devenir la cinquième économie mondiale. Le fait est que l'Inde est en passe de devenir la troisième plus grande économie du monde d'ici 2030. Le fait est que la croissance réelle de l'Inde ne fait que commencer – puisqu'elle passe de sa 75e année de liberté cette année – à sa 100e année d'indépendance. Notre pays appelle cette période – Amrit Kaal. C'est-à-dire la période idéale pour commencer un avenir meilleur.

Permettez-moi maintenant d'envisager les 25 prochaines années. Au cours de cette période, l'Inde deviendra confortablement un pays avec des niveaux d'alphabétisation de 100 %. L'Inde sera également exempte de pauvreté, bien avant 2050. Nous serons un pays avec un âge médian de seulement 38 ans même en 2050 - et un pays avec la plus grande classe moyenne consommatrice que le monde verra jamais. Nous serons également le pays qui attirera le plus d'investissements directs étrangers compte tenu de l'ampleur de la consommation de 1.6 milliard de personnes. Nous serons le pays qui passera d'une économie de 3 30 milliards de dollars à une économie de 45 XNUMX milliards de dollars, un pays avec une capitalisation boursière de XNUMX XNUMX milliards de dollars et un pays qui sera extrêmement confiant dans sa position dans le monde.

Double-cliquons un peu plus sur les tendances. Après notre indépendance, il a fallu près de 58 ans à l'Inde pour atteindre la barre des 1 12 milliards de dollars de PIB. Il a ensuite fallu 2 ans pour atteindre notre 5e billion de dollars - et par la suite, seulement 3 ans pour atteindre le 2021e billion de dollars. Ce rythme va encore s'accélérer à mesure que la révolution numérique s'enclenche et transforme chaque type d'activité à l'échelle nationale. Nous en sommes déjà témoins. En 9, l'Inde a ajouté une licorne tous les 48 jours, et elle a exécuté le plus grand nombre de transactions financières en temps réel dans le monde - un stupéfiant 3 milliards. C'était 6 fois plus que la Chine et XNUMX fois plus que les États-Unis, le Canada, la France et l'Allemagne réunis.

L'Inde est maintenant sur le point de créer plusieurs milliers d'entrepreneurs. Alors que beaucoup ne réussiront pas - les apprentissages et l'élan de la jeunesse - signifieront que le rythme de la création de licornes en Inde devrait s'accélérer. Et pour chaque licorne qui se lève, nous verrons naître des dizaines de micro-licornes. En fait, l'Inde est déjà le terrain le plus chaud au monde pour les nouvelles idées. Sur les 760 districts indiens, plus de 670 comptent au moins une startup enregistrée. Un téléphone intelligent et des données peu coûteuses – mélangés à des aspirations – constituent le mélange le plus puissant pour transformer une nation. Et le voyage numérique de l'Inde ne fait que commencer.

Bien que ce voyage de la croissance de l'Inde à ce jour ait été largement tiré par les investissements nationaux, nous reconnaissons qu'une économie a besoin à la fois d'investissements directs nationaux et étrangers. L'année dernière, l'Inde a enregistré son plus haut afflux annuel d'IDE de 85 milliards de dollars. Au cours de l'année en cours, l'afflux devrait dépasser les 100 milliards de dollars, établissant ainsi un nouveau record. En fait, les entrées d'IDE en Inde ont été multipliées par plus de 20 depuis l'an 2000. Il ne pouvait y avoir de meilleur signe de la confiance mondiale croissante en l'Inde. Je m'attends à ce que le flux d'IDE vers l'Inde s'accélère encore et dépasse 500 milliards de dollars au cours des 15 prochaines années, faisant de l'Inde de loin la destination d'IDE qui connaît la croissance la plus rapide au monde.

Cette confiance d'une nation se reflète également dans l'ampleur des décisions prises par les entreprises. Cela a été le cas avec le groupe Adani car nous bénéficions d'une Inde montante. Dans ce contexte, permettez-moi de souligner les principaux domaines qui définiront notre orientation stratégique – tant à l'intérieur de l'Inde qu'au-delà des frontières indiennes. En tête se trouve la transition énergétique, suivie de la transformation numérique.

En tant que Groupe, nous investirons plus de 100 milliards de dollars de capital au cours de la prochaine décennie. Nous avons dédié 70% de cet investissement à l'espace Transition Energétique. Nous sommes déjà le plus grand acteur solaire au monde et nous avons l'intention d'en faire bien plus. Dans ce contexte, Adani New Industries est la manifestation du pari que nous faisons dans l'espace de la transition énergétique. Nous nous engageons à investir 70 milliards de dollars dans une chaîne de valeur intégrée basée sur l'hydrogène vert.

Par conséquent, en plus de notre portefeuille existant de 20 GW d'énergies renouvelables, la nouvelle activité sera complétée par 45 GW supplémentaires de production d'énergie renouvelable hybride répartis sur 100,000 1.4 hectares de terrain, soit une superficie 3 fois supérieure à celle de Singapour. Cela conduira à la commercialisation de trois millions de tonnes d'hydrogène vert. Cette activité à plusieurs volets nous verra construire 10 giga usines en Inde. Nous sommes en train de construire une chaîne de valeur photovoltaïque à base de silicium de 10 GW qui sera rétro-intégrée du silicium brut aux panneaux solaires, une usine de fabrication d'éoliennes intégrées de 5 GW et une usine d'électrolyseur d'hydrogène de XNUMX GW. Aujourd'hui, nous pouvons affirmer avec confiance que nous avons en ligne de mire d'abord – devenir l'un des producteurs les moins chers d'électron vert – et ensuite – le producteur le moins cher d'hydrogène vert. C'est un changeur de jeu absolu pour l'Inde et ouvre la possibilité sans précédent que l'Inde puisse un jour devenir un exportateur net d'énergie.

Cependant, alors que nous entreprenons ce parcours de transition énergétique particulièrement ambitieux, nous veillons également à ce que nos objectifs restent équitables avec les besoins nationaux. Les critiques voudraient que nous nous débarrassions instantanément de toutes les sources de combustibles fossiles dont l'Inde a besoin pour desservir sa grande population. Cela ne fonctionnerait pas pour l'Inde. Aujourd'hui encore, l'Inde avec 16% de la population mondiale représente moins de 7% des émissions de CO2 et ce ratio ne cesse de baisser. Par conséquent, permettez-moi de faire écho à ce que M. Steve Forbes lui-même a dit il y a quelques jours à peine. Citation - «Étonnamment, personne n'a fait ses devoirs pour comprendre ce qu'impliquait le remplacement des combustibles fossiles par des sources d'énergie alternatives. Ils n'ont pas non plus tenu compte de ce qui se passerait si le soleil ne brillait pas ou si le vent ne soufflait pas. Fin de citation. Personne n'aurait pu mieux le dire.

Ensuite, nos ambitions dans l'espace de la Transformation Digitale cherchent également à bénéficier de la contiguïté de la transition énergétique. Le marché indien des centres de données connaît une croissance explosive. Ce secteur consomme plus d'énergie que toute autre industrie dans le monde et, par conséquent, notre décision de construire des centres de données verts est un différenciateur qui change la donne. Nous interconnecterons ces centres de données via une série de câbles sous-marins terrestres et reliés à l'échelle mondiale tirés dans nos ports et créerons des super-applications grand public qui amèneront les centaines de millions de consommateurs B2C d'Adani sur une plate-forme numérique commune. Une fois cela fait, les possibilités de monétisation sont infinies. Nous venons également de terminer la construction du plus grand cloud de développement durable au monde sur lequel fonctionnent déjà une centaine de nos sites solaires et éoliens, le tout à partir d'un seul centre de commande et de contrôle géant qui sera bientôt complété par un laboratoire mondial d'IA. Ce ne sont là que quelques-unes des contiguïtés qui sont intégrées dans nos activités numériques chez Adani.

Alors que je me suis concentré sur les activités renouvelables et numériques d'Adani, le groupe Adani fonctionne comme un ensemble d'entreprises adjacentes qui agissent comme un réseau géant. Ce modèle commercial basé sur la contiguïté définit le cœur de notre orientation stratégique. Laissez-moi élaborer.

• Nous sommes le plus grand exploitant d'aéroports du pays avec 25 % du trafic passagers et 40 % du fret aérien.

• Nous sommes la plus grande entreprise de ports et de logistique en Inde avec 30 % de part de marché nationale.

• Nous sommes le plus grand acteur énergétique intégré de l'Inde couvrant la production, le transport et la distribution d'électricité, les terminaux GNL et GPL, le gaz de ville et la distribution de gaz par canalisation.

• Nous sommes la société FMCG la plus valorisée après l'introduction en bourse d'Adani Wilmar.

• Nous avons déclaré notre voie à suivre dans plusieurs nouveaux secteurs, notamment les centres de données, les super applications, les nuages ​​industriels, l'aérospatiale et la défense, les métaux et la pétrochimie.

• Nous sommes le deuxième cimentier du pays.

• Notre capitalisation boursière s'élève à 260 milliards de dollars – ayant connu une croissance plus rapide que n'importe quelle entreprise en Inde.

Ce que je voudrais dire, c'est que l'Inde regorge d'opportunités incroyables. La véritable histoire de la croissance en Inde ne fait que commencer. C'est la meilleure fenêtre pour que les entreprises profitent de la résurgence économique de l'Inde et de l'incroyable vent arrière de plusieurs décennies que la démocratie la plus grande et la plus jeune au monde offre. Les trois prochaines décennies de l'Inde seront les années les plus déterminantes pour l'impact qu'elle aura sur le monde.

Permettez-moi de conclure en disant que mes opinions viennent du fait que je suis un incurable optimiste. Cet optimisme est le vent dans mes voiles qui a fait de nous l'entreprise la plus appréciée de l'Inde. C'est le feu qui embrase ma croyance dans l'histoire de la croissance de l'Inde. C'est le bleu du ciel que les Indiens considèrent comme le symbole de l'illimité.

Une démocratie dont le temps est venu ne peut être arrêtée et le temps de l'Inde est arrivé. Je crois sincèrement que cela ne peut être qu'une bonne nouvelle pour l'ordre mondial - l'Inde en tant que démocratie économiquement prospère qui montre l'exemple.

Ce que nous ferons à court terme ressemblera à un marathon. Ce que nous réaliserons à long terme ressemblera à un sprint. Oui - les mers seront turbulentes - mais l'optimiste en moi préfère la turbulence qui nous élève à la grandeur à l'immobilité qui nous abaisserait à la médiocrité.

Je vous invite à parier sur l'Inde et à embrasser les aspirations et le potentiel de l'Inde.

Thank you.