Le désengagement des travailleurs augmente, peu importe où une personne fait son travail, que ce soit au bureau, à la maison ou un hybride des deux.
Et ce n'est pas parce que les gens se présentent au travail en personne ne sauraient signifient qu'ils sont pleinement engagés lorsqu'ils travaillent.
Voici quelques-uns des enseignements d'un nouveau sondage du Conference Board alors que le débat sur le retour au pouvoir se poursuit.
Sondant plus de 1,600 XNUMX personnes, la plupart étant des employés de bureau, les chercheurs ont découvert :
• La baisse de l'engagement était également répandue, quel que soit le cadre de travail : 30 % des travailleurs à distance, 31 % des travailleurs hybrides et 30 % des travailleurs entièrement au bureau ont déclaré qu'ils étaient moins engagés maintenant qu'il y a six mois.
• Même avec un désengagement croissant, la moitié d'entre eux ont déclaré qu'ils déversaient la même énergie et 31 % ont déclaré qu'ils faisaient encore plus d'efforts qu'il y a six mois. Moins de deux travailleurs sur dix (18 %) ont déclaré qu'ils consacraient moins d'efforts à leur travail.
• Une chose qui ronge les travailleurs détachés est la déception vis-à-vis de leur entreprise et peut-être est-ce lié à la suite C — pas à leur bureau à domicile. Quelque 52 % ont déclaré qu'il était plus important d'avoir un leader attentionné et empathique qu'avant la pandémie.
Le sondage renforce l'idée qu'un mélange de travail au bureau et à domicile est en hausse pour le secteur des cols blancs où les travailleurs veulent de la flexibilité.
Plus de la moitié des personnes (55 %) ont déclaré avoir un horaire hybride, contre 43 % il y a six mois. Les personnes ayant des horaires de travail entièrement à distance sont passées de 48% à 31% au cours de la même période, selon les données.
Mais c'est un défi à l'idée - peut-être tenu par des managers frappés par "paranoïa de la productivité» – que les environnements de travail en personne pourraient être le remède à la baisse du moral et de l'engagement.
"Pour que les entreprises prospèrent vraiment, elles doivent se concentrer sur l'amélioration de l'engagement des employés, quel que soit le lieu de travail ou l'horaire de l'employé. »
"Pour que les entreprises prospèrent vraiment, elles doivent se concentrer sur l'amélioration de l'engagement des employés, quel que soit le lieu de travail ou l'horaire de l'employé", a déclaré Rebecca Ray, vice-présidente exécutive du capital humain au Conference Board, un groupe de réflexion et une organisation de membres d'entreprises.
"Pour les travailleurs distants ou hybrides, cela peut signifier être plus intentionnel de prendre le temps de se connecter", a ajouté Ray.
La connexion au travail et le but sont des questions générales pour beaucoup de gens maintenant. D'abord sont venus des termes comme le "grande démission" et "grand remaniement" pour capturer le changement d'emploi et la réévaluation de carrière en cours pendant la pandémie.
Plus tard est venue l'expression chargée « arrêter tranquillement » et le débat sur la question de savoir si le terme signifiait utiliser juste assez d'efforts pour éviter de se faire virer ou en quête d'un meilleur équilibre travail-vie personnelle.
Jeudi, le chirurgien général Dr Vivek Murthy a publié un nouveau guide pour les travailleurs et les gestionnaires. Le cadre est axé sur la santé mentale et le bien-être et est conçu pour transformer les lieux de travail en «moteurs de bien-être pour tous les travailleurs» à un moment où de nombreuses personnes disent que leur travail nuit à la santé mentale, a-t-il déclaré.
Mais une autre question est maintenant de savoir comment le perspective imminente d'une récession pourrait jouer sur l'humeur des travailleurs - et si les télétravailleurs seraient les premiers à partir. L'enquête du Conference Board suggère que certaines personnes resteront là où elles sont, même si elles ne sont pas engagées dans leur travail.
Près de quatre personnes sur dix (37 %) déclarent que leurs intentions de rester dans leur emploi ont diminué au cours des six derniers mois. Mais la perspective d'une récession rend 29% des travailleurs moins susceptibles de partir et seuls 12% déclarent planifier activement leur sortie au cours des six prochains mois.
Source : https://www.marketwatch.com/story/workers-are-disengaged-from-their-jobs-but-dont-blame-remote-work-the-real-causes-lie-elsewhere-11666288699?siteid= yhoof2&yptr=yahoo