Pourquoi les solutions de fabrication à la demande de WAZP gagnent de gros clients comme IKEA

Alors que les entreprises s'efforcent d'améliorer la résilience de leurs chaînes d'approvisionnement, nombre d'entre elles ont recours à l'augmentation de la taille de leurs stocks, ce qui reflète une approche « juste au cas » plutôt que « juste à temps ». C'est une réaction compréhensible, mais elle est également coûteuse et peu susceptible d'être durable. Les entreprises ont accès à de meilleures stratégies.

Fondée en 2014 en Irlande par Shane Hassett et Mariana Kobal, WAZP propose des solutions de chaîne d'approvisionnement mondiale de bout en bout aux grandes entreprises et aux petites et moyennes entreprises.

La stratégie de WAZP repose sur trois piliers :

1.    Décentralisation de la fabrication. WAZP s'appuie sur son réseau mondial d'installations de production stratégiquement situées pour aider les clients à répondre à la demande plus rapidement et à moindre coût. Ayant accès à des installations de fabrication dans le monde entier, les entreprises clientes peuvent économiser sur les coûts de transport et les droits d'importation, introduire plus rapidement de nouveaux produits sur des marchés sélectionnés et, en même temps, soutenir les emplois sur leurs marchés cibles. La diversification géographique offre également plus de flexibilité et réduit l'exposition aux chocs, des tensions commerciales aux perturbations des transports. Ici, WAZP a été en avance sur la courbe en traçant la tendance actuelle vers une plus grande localisation. La fabrication est entièrement réalisée par impression 3D (aussi appelée fabrication additive).

2.    numérisation. Pour rendre possible une production rapide et géographiquement dispersée, WAZP crée une bibliothèque numérique de produits qui peuvent être évalués, testés et repensés selon les besoins avant d'être mis en production à l'emplacement de leur choix. La numérisation permet également une innovation produit plus rapide.

3.    Production axée sur la demande. La flexibilité offerte par la numérisation et la décentralisation permet aux entreprises de fabriquer des produits au fur et à mesure que les commandes arrivent, réduisant ou même éliminant le besoin d'inventaire.

Les avantages potentiels de cette approche pour les clients de WAZP sont très importants : ils peuvent réagir plus rapidement à la demande des clients, minimiser le besoin d'inventaire, réduire les coûts de transport et la vulnérabilité à un certain nombre de chocs de la chaîne d'approvisionnement.

Rendre la fabrication réelle des produits plus alignée sur la demande réduit également considérablement le risque de surproduction ou de sous-production. Cela se traduit par une efficacité, mais cela renforce également la durabilité - un avantage aggravé par la réduction de la distance et du temps de transport.

Bien sûr, il reste essentiel de surveiller la disponibilité des intrants et des matériaux de fabrication dans le lieu de fabrication de choix - si nous avons appris une chose lors de la récente vague de perturbations, c'est que la complexité des chaînes d'approvisionnement peut provoquer des chocs inattendus, et il est donc extrêmement important d'évaluer et de surveiller les différents points de vulnérabilité potentiels.

Selon le PDG de WAZP Shane Hasset "Les consommateurs sont à l'origine d'un changement radical dans la façon dont nous interagissons avec nos produits et nos chaînes d'approvisionnement. Les préoccupations concernant la chaîne d'approvisionnement mondiale obligent les entreprises à rechercher des solutions alternatives. Ces facteurs nécessitent des solutions agiles et résilientes rendues possibles par la fabrication décentralisée, la numérisation des produits et la production axée sur la demande. WAZP est attaché à ces principes et a trouvé un monde prêt à accepter ce changement pour le mieux. Meilleur pour les consommateurs, meilleur pour les entreprises, meilleur pour les économies locales et meilleur pour l'environnement.

WAZP offre une assistance aux clients à toutes les phases du processus, en commençant par la conception du produit : ils peuvent aider à transformer un croquis en dessins techniques, simuler les caractéristiques techniques clés et mesurer les propriétés de surface clés comme la rugosité et la brillance. Cela peut être particulièrement utile pour les petites entreprises ; les petites et moyennes entreprises bénéficient également de la capacité de produire en lots relativement petits en cas de besoin, grâce à la flexibilité du modèle de numérisation et de décentralisation.

L'approche flexible et décentralisée de WAZP en matière de chaînes d'approvisionnement et de fabrication a également attiré de très gros clients : elle a aidé à développer et à lancer le premier produit d'impression 3D fabriqué en série d'IKEA, et les commandes de la société suédoise arrivent rapidement et dépassent les attentes.

Le monde évolue plus rapidement que jamais et cette version d'une chaîne d'approvisionnement de fabrication, qui intègre la nouvelle technologie de fabrication numérique (impression 3D), réduit la longueur des chaînes d'approvisionnement et fournit une solution directe au consommateur (D2C) à la demande sera une grande partie de l'avenir.