Qui sera Tim Cook de Bob Iger ?

Il y a une blague courante dans diverses émissions ces jours-ci : un personnage frustré dit à un autre qui a échoué et s'est battu à une tâche : « Tu as dû UN travail et vous ne l'avez pas fait.

Le conseil d'administration de Walt Disney a dit quelque chose de similaire en demandant à Bob Iger de remplacer son remplaçant en tant que PDG du géant des médias. En annonçant la réembauche d'Iger dans un communiqué dimanche soir, le conseil d'administration a clairement indiqué que la tâche la plus importante d'Iger au cours des deux prochaines années est de trouver quelqu'un pour remplacer de façon permanente le dirigeant de 71 ans, l'un des plus célèbres du capitalisme américain.

Après avoir lancé son choix de successeur la première fois, malgré la vaste expérience de Bob Chapek dans l'entreprise, Iger devrait trouver un gardien cette fois, tout en cimentant la dernière composante de son héritage par ailleurs admirable.

Pour commencer, il vaut la peine de regarder le successeur d'un autre dirigeant légendaire, AppleAAPL
co-fondateur et double PDG Steve Jobs. Le mercuriel Jobs a été expulsé la première fois, mais est revenu plusieurs années plus tard pour essentiellement sauver l'entreprise. Lorsque la maladie en phase terminale a forcé Jobs à trouver un successeur, il s'est tourné vers un assistant logistique quelque peu improbable et peu connu de l'entreprise nommé Tim Cook.

La décision a d'abord intrigué certains, mais il n'y a aucun doute sur les résultats sous la direction de Cook au cours des 11 dernières années. La valorisation de la société est passée de 300 milliards de dollars (toujours environ un tiers de plus que la capitalisation boursière de Disney actuellement) à ses 2.4 billions de dollars actuels, soit une augmentation de 8 fois.

Apple est l'entreprise de consommation la plus précieuse de la planète et continue de fournir des chiffres record trimestre après trimestre malgré la pandémie, les problèmes de chaîne d'approvisionnement et plus encore. Et bien que la création de Jobs, l'iPhone, ait été le rempart du vaste succès d'Apple, Cook a présidé à de nouvelles gammes de produits telles que les iPad et l'Apple Watch, et a poussé à une expansion massive des services d'abonnement qui génèrent près de 80 milliards de dollars par an en revenus.

Il convient également de noter qu'en 2014, Cook a été le premier PDG d'une grande entreprise américaine à se déclarer publiquement gay, et l'entreprise a été un champion de la diversité et de l'inclusion. Cook a également été un puissant défenseur de la vie privée des consommateurs, bien que les cyniques noteront que cette position forte a également servi de différenciateur marketing majeur pour les produits Apple de ses concurrents financés par la publicité sur de nombreux fronts.

Alors qui sera Tim Cook de Bob Iger ? Ce ne sera pas facile, comme le montrent les défis qui ont défait Chapek apparemment bien qualifié et profondément expérimenté. Ce qui rend les choses particulièrement difficiles, c'est que Disney est bien plus qu'une simple entreprise de médias.

Au cours de sa première course de 15 ans, Iger a acquis Pixar, Marvel et Star Wars, chacun pour un prix de quelques milliards de dollars qui ont depuis retourné leurs investissements plusieurs fois, et sont des éléments cruciaux du service de streaming Disney+.

La société disposait déjà du réseau de diffusion ABC et de nombreuses stations locales détenues et exploitées, du réseau câblé Freeform, de la franchise sportive ESPN, le réseau câblé le plus lucratif des dernières décennies; et une division de produits de consommation extrêmement importante et lucrative.

Au cours de l'année qui a précédé la pandémie qui a bouleversé le secteur des expositions théâtrales, le studio de cinéma de Disney a établi un record absolu de l'industrie pour les revenus au box-office, sortir blockbuster après blockbuster, dont le champion de tous les temps Avengers: Fin de partie, ainsi que Star Wars: La montée de Skywalker, le live-action Le Roi Lion, Toy Story 4, Capitaine Marvel, Aladdin, ainsi que Empoté

Plus récemment, il a conçu l'acquisition de 71 milliards de dollars de la majeure partie de l'empire médiatique de Rupert Murdoch, qui a apporté une participation majoritaire dans le service de streaming Hulu et le réseau FX et son admirable liste de programmes pour adultes, entre autres actifs.

Courir tout ça serait un lot pour tout le monde. Mais ce n'est qu'une partie de ce que le PDG de Disney doit superviser. Le reste comprend quatre services de streaming, des parcs à thème et des centres de villégiature sur plusieurs continents, des compagnies de croisière et une division de produits de consommation extrêmement lucrative.

Il y a des candidats dans l'entreprise pour succéder à Iger, à commencer par Dana Walden, la dirigeante de cinéma bien considérée qui est devenue présidente de Disney General Entertainment Co. cet été après que Chapek a sommairement renvoyé son collègue de longue date Peter Rice lors d'une réunion de 10 minutes.

Iger a signalé qu'il réorganiserait la structure d'entreprise controversée de Chapek qui a donné ce travail à Walden, mais tout ce qu'Iger propose est susceptible de lui donner plus de pouvoir, en particulier pour donner le feu vert à de nouveaux projets. La façon dont cela se déroule vaudra la peine d'être suivie par les observateurs attentifs des événements à Burbank.

The New York TimesNYT
a également mentionné comme autre candidat potentiel Josh D'Amaro, qui a succédé à Chapek en 2020 en tant que président de Disney Parks, Experiences and Products.

Il convient de noter que le Times a également cité des sources anonymes affirmant que ni Walden ni D'Amaro n'étaient "tout à fait prêts". D'Amaro a travaillé dans divers parcs et complexes Disney depuis 1998, mais sa biographie ne suggère aucune expérience dans la gestion de studios de cinéma, de réseaux de diffusion, de câble ou de streaming, de travail avec des talents de haut niveau ou de réalisation d'acquisitions.

Iger a été vu, sans doute à dessein, déjeuner cette semaine avec l'ancien successeur en lice Kevin Mayer, maintenant un capital-risqueur associé à un autre ancien successeur en lice, Tom Staggs, selon Puck. L'un ou l'autre pourrait-il être de retour dans le jeu?

Certes, le scuttlebutt hollywoodien suggère Mayer comme une possibilité. Il faisait partie de l'équipe qui a réalisé bon nombre de ces grandes acquisitions sous Iger, y compris BAM, le fournisseur de services de streaming dont la technologie sous-tend toutes les opérations en ligne de l'entreprise.

Mayer a également géré le lancement extrêmement réussi de Disney + il y a trois ans, aidé par des préventes qui l'ont vu faire ses débuts avec 10 millions de clients. Quand il était clair qu'il n'obtiendrait pas le poste le plus élevé, Mayer est parti, acceptant plus tard un emploi de courte durée au sommet du géant des médias sociaux en plein essor, TikTok.

Mais en vérité, personne n'a l'expérience d'Iger, à travers tout ce qu'est Disney.

Et il y a des raisons de se demander si Iger sera prêt à lâcher les rênes la deuxième fois plus qu'il ne l'a fait la première fois, lorsqu'il a choisi et préparé Chapek comme successeur à partir de 2018. Chapek avait travaillé dans le divertissement à domicile et supervisé Parcs & Resorts et produits de grande consommation depuis cinq ans. Il avait clairement de l'expérience dans plusieurs parties clés de l'entreprise

CowenVILLE
analyste Doug Creutz a écrit aux clients lundi, disant le retour d'Iger "donne au moins une certaine apparence qu'Iger, et non le conseil d'administration, appelle finalement l'entreprise, et que la volonté d'Iger de céder entièrement le pouvoir à un successeur est faible."

Il a ajouté: "Nous ne pensons pas nécessairement que le manque de leadership soit le problème de Disney, et pensons que le changement rendra encore plus difficile une véritable transition du pouvoir au (prochain) successeur d'Iger."

Iger est un acte difficile à suivre, même pour Iger. Comme je l'ai écrit lundi, malgré tout son succès, Disney fait face à une longue liste de très grands défis. Iger sera pressé de résoudre peut-être l'un d'entre eux dans la fenêtre de deux ans que le conseil lui a donnée. Mais encore une fois, il vient de un travail faire, et il doit le faire.