Un piéton passe devant un magasin Bed Bath and Beyond à San Francisco, en Californie.
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Quand Lit Bath & Beyond dirigeants s'adressent aux investisseurs mardi matin, ils ne se contenteront pas de rapporter les résultats des ventes et des bénéfices. Ils devront faire face à une dure réalité : le détaillant d'articles ménagers à court d'argent manque de temps.
Le jeudi, bain au lit averti qu'il pourrait devoir déposer son bilan, disant qu'il pourrait bientôt être incapable de couvrir les coûts à mesure que les ventes accusent un retard et que le trafic en magasin diminue. Il a également déclaré qu'il avait du mal à garder les articles en stock, car il manquait de liquidités et s'efforçait de remédier aux relations tendues avec les fournisseurs.
La chaîne nationale, connue pour ses coupons de 20% et ses piles vertigineuses de serviettes et d'articles ménagers, risque de plus en plus de rejoindre la liste des détaillants qui ont fermé des magasins et disparu. Réfléchissez, Sears. Circuit City. RadioShack. Quai 1. Draps et choses.
De plus, la tentative de redressement intervient au moment même où l'inflation pèse sur le portefeuille des consommateurs et alors que le marché de l'habitation est frappé par des taux d'intérêt plus élevés. De plus, après avoir passé les premières années de la pandémie de Covid à la maison, de plus en plus de gens choisissent de dépenser de l'argent pour aller au restaurant ou réserver des voyages plutôt que d'acheter des ustensiles de cuisine, une couette ou des oreillers.
"Lorsque vous avez un changement dans la façon dont les consommateurs répartissent leurs dépenses et qu'une récession se profile potentiellement à l'horizon, cela en fait une bataille beaucoup plus difficile", a déclaré Justin Kleber, analyste principal de recherche chez Baird Equity Research.
La performance des actions de la société reflète également son chemin difficile. Les actions de la société ont atteint un creux de 52 semaines vendredi. À la clôture de lundi, ils s'échangeaient autour de 1.62 $ pour une valeur marchande inférieure à 150 millions de dollars.
À la poursuite d'un retour
Bain de lit a présenté sa dernière stratégie de redressement en août. Le plan prévoyait des réductions drastiques des coûts dans le sens de la fermeture d'environ 150 de ses magasins homonymes et de la réduction de ses effectifs d'environ 20% dans l'ensemble de ses effectifs d'entreprise et de la chaîne d'approvisionnement.
Ces efforts ont réduit ses coûts d'exploitation, alors qu'il tente d'augmenter ses ventes : pour le troisième trimestre, Bed Bath s'attend à ce que les dépenses d'exploitation soient d'environ 583.6 millions de dollars, contre environ 698 millions de dollars il y a un an, a-t-il déclaré jeudi.
La stratégie de redressement de l'entreprise impliquait également la suppression progressive de certaines de ses marques maison et le retour de marques nationales plus reconnues. Elle s'est engagée en août à travailler avec ces marques nationales pour développer des articles exclusifs et ajouter des articles de marques destinées directement aux consommateurs – des marchandises visant à se démarquer et à donner aux acheteurs une raison de revenir dans ses magasins.
Mardi prochain, les investisseurs voudront savoir si la société a amélioré ses niveaux de stock, s'ils ont réussi à obtenir des articles exclusifs pour la saison des fêtes et dans quelle mesure les vendeurs ont été disposés à travailler avec le détaillant. Si Bed Bath a fait des progrès significatifs dans l'amélioration des stocks, cela pourrait offrir une lueur d'espoir pour les trimestres à venir.
"Être le premier à proposer de nouvelles marques et de nouveaux produits à nos clients a toujours été l'un de nos rôles en tant que détaillant", a déclaré la vice-présidente exécutive Mara Sirhal aux investisseurs lors d'une mise à jour commerciale du 31 août. "Sur le marché domestique, il existe de nombreuses marques D2C qui apportent leur propre marketing de marque convaincant et des abonnés qui les connaissent et les veulent mais ne sont pas largement disponibles pour faire des achats."
Marques émergentes de vente directe aux consommateurs avoir une incitation à s'associer à des magasins de brique et de mortier comme Bed Bath et Target, car ils offrent un moyen d'atteindre plus de clients et un répit face au ralentissement du commerce électronique, aux coûts de marketing élevés et aux changements d'habitudes de consommation qui ont réduit la rentabilité depuis que la pandémie a commencé à décliner.
Mais les marques et les fournisseurs ont hésité à accorder du crédit à Bed Bath, car sa dette croissante jette un doute sur sa capacité à rembourser ses factures.
Et les tendances des ventes dans l'ensemble sont restées faibles.
La société a déclaré jeudi qu'elle prévoyait des ventes nettes pour le troisième trimestre fiscal, qui s'est terminé le 26 novembre, d'environ 1.26 milliard de dollars, soit une baisse de près de 33 % par rapport aux 1.88 milliard de dollars annoncés pour la période de l'année précédente. Bed Bath prévoit une perte nette d'environ 385.8 millions de dollars pour le trimestre, soit une augmentation d'environ 40 % des pertes d'une année sur l'autre. Ces pertes trimestrielles comprennent une charge de dépréciation d'environ 100 millions de dollars, qui n'a pas été précisée.
La PDG Sue Gove a exhorté à la patience jeudi, affirmant que le redressement prendra du temps. Elle a pris la barre après l'ancien PDG Mark Tritton a été expulsé en juin.
"Transformer une organisation de notre taille et de notre envergure prend du temps, et nous prévoyons que chaque trimestre à venir s'appuiera sur nos progrès", a-t-elle déclaré dans un communiqué de presse.
Kleber de Baird a déclaré que les investisseurs voudront savoir s'il y a eu un changement dans les tendances des ventes pendant la saison de Noël – des semaines clés qui se refléteraient dans les résultats du quatrième trimestre, mais pourraient être anticipées plus tôt.