Ce que l'entreprise peut apprendre des startups d'Eureka Park au CES 2022

Le CES 2022, le plus grand salon technologique au monde se déroule cette semaine. Chaque année, le CES est une vitrine pour de nouveaux produits dans une variété d'industries, et tandis que de grandes entreprises sont en tête d'affiche, ce sont souvent les petites entreprises qui apportent les idées les plus innovantes à Las Vegas.

La Consumer Technology Association produit l'émission et le président-directeur général du CTA, Gary Shapiro, est d'accord avec moi. À tel point qu'il dirige le CES "pour le bien des entrepreneurs avec de nouvelles idées", c'est pourquoi le CES présente Eureka Park - une salle entière dédiée à la présentation des startups.

Et tandis que ces startups assistent au CES pour se connecter et apprendre des grandes entreprises, je pense que les entreprises peuvent également apprendre de leurs homologues startups, en particulier en ce qui concerne l'innovation et l'introduction de nouveaux produits (NPI). 

Les startups consistent, par définition, à créer de nouveaux produits perturbateurs, après tout. 

Échouez rapidement, échouez souvent

"Vous avez besoin d'espace pour faire des erreurs, car l'innovation - créer quelque chose de nouveau - ne vient que de l'expérimentation et de l'échec", selon Anna Barnacka, fondatrice et PDG de MindMics, et exposante 2022 d'Eureka Park. 

L'expérience de Barnacka est dans la recherche et l'astrophysique, elle a donc l'habitude de passer au crible de nombreuses idées pour en trouver une qui fonctionne (dans son monde, un échec taux est extraordinairement bas). C'est une leçon que nous tous qui avons conçu ou construit un nouveau produit savons bien : les essais et les erreurs sont une partie essentielle du processus de développement que vous souhaitez parcourir le plus rapidement possible. Plus vite vous pouvez itérer sur les premiers concepts, plus vite vous pouvez identifier les meilleures idées et générer des revenus grâce à des innovations révolutionnaires. 

Et les startups excellent dans cette expérimentation, en partie parce qu'elles n'ont pas plusieurs niveaux de prise de décision ou de procédures héritées les ralentissant. Les startups sont, littéralement, conçues pour une innovation rapide.

Les entreprises de l'entreprise, de manière générale, ne le sont pas. Mais cela ne signifie pas que les entreprises ne peuvent pas créer des environnements innovants au sein de leurs organisations. Par exemple, de nombreuses grandes entreprises ont des laboratoires d'innovation discrets qui fonctionnent comme des startups, y compris le laboratoire de la Silicon Valley que j'ai dirigé chez Ford. 

Les dirigeants ayant la volonté de s'adapter - et la patience et le courage de restructurer leurs opérations - peuvent créer un espace pour que leurs équipes fonctionnent avec l'approche dynamique à grande vitesse endémique aux startups.

L'innovation à partir de la collaboration

La collaboration est un autre élément essentiel du succès d'une startup. Selon Barnacka, la pollinisation croisée d'idées provenant de diverses disciplines était la clé de l'innovation MindMics - des experts en physique, en ingénierie et en biosciences ont tous contribué au développement de la technologie unique de suivi de la santé de l'entreprise. 

Cette magie collaborative peut cependant être perdue dans les entreprises, lorsque les gens sont cloisonnés dans leurs départements respectifs. Encore une fois, le leadership peut le ramener en adoptant une approche collaborative du développement de nouveaux produits et en supprimant les barrières entre les départements.

Et la collaboration ne s'arrête pas avec votre équipe.

Courez au plus juste, courez vite

La construction de nouveau matériel a une tonne de coûts initiaux et de dépenses en capital, et bien que les entreprises aient les fonds pour faire ces investissements, cela ne signifie pas qu'elles devraient le faire. Les startups font des choix difficiles compte tenu des ressources limitées et savent quand chercher à l'extérieur de leur organisation pour obtenir ce dont elles ont besoin. 

Le Dr James Vetter, entrepreneur en série et fondateur et président de Transmed7, croit fermement au pouvoir d'une équipe allégée pour innover et évoluer rapidement. Vetter dit que dans ses précédentes sociétés de dispositifs médicaux, « nous avions tout apporté en interne parce que nous voulions contrôler nos propres délais ». 

Avec Transmed7, il a constitué une petite équipe axée sur la conception et la commercialisation de plusieurs instruments, puis s'est associé à une entreprise de fabrication numérique pour gérer le prototypage et la production, éliminant ainsi des millions de frais généraux annuels et économisant des années sur les délais de développement de produits.

Il va de soi que les entreprises peuvent économiser du temps et de l'argent en tirant parti de manière stratégique de partenariats et d'expertises externes. 

Conclusion

Créer les meilleurs morceaux de magie de démarrage et les diffuser dans une grande organisation nécessite une approche structurelle. Voici donc ce que je pense que les dirigeants d'entreprise qui cherchent à apporter les meilleurs éléments de démarrage à leurs équipes de développement de produits doivent garder à l'esprit : 

1. Créer un environnement où les innovateurs sont habilités à expérimenter, libres d'échouer et capables d'évoluer rapidement
2. Les environnements collaboratifs cultivent l'innovation
3. Le lean permet de réduire les coûts et de se concentrer là où il devrait être