La première enquête de Verit Advisors auprès des PDG d'ESOP montre leur profonde satisfaction à l'égard de l'actionnariat salarié

Au cours de mes 30 années et plus à conseiller les propriétaires d'entreprises familiales et d'autres personnes sur les plans d'actionnariat salarié, j'ai souvent vu des enquêtes auprès des employés ESOP. Invariablement, ils documentent la plus grande sécurité financière et professionnelle des employés ainsi que leur satisfaction par rapport à leurs homologues des entreprises conventionnelles.

Mais comment se sentent les propriétaires d'ESOP et les cadres supérieurs ? Ces PDG sont-ils également positifs quant aux avantages de l'actionnariat salarié ?

Pour déterminer ce que les dirigeants de la suite C pensent des ESOP et de l'actionnariat salarié, chez Verit Advisors®, nous avons décidé de leur demander. Nous avons commandé une étude originale à Greentarget, une société de sondage indépendante, qui a interrogé 200 fondateurs d'entreprise et cadres supérieurs dans un large éventail de secteurs. Ils comprenaient 90 entreprises ayant un ESOP complet ou partiel, 80 entreprises envisageant un ESOP et 30 entreprises n'en envisageant pas.

Nous avons été ravis de constater que les propriétaires d'ESOP expriment une satisfaction quasi unanime quant à leur structure d'actionnariat salarié. À au moins 90 %, les dirigeants des ESOP sont d'accord sur la structure des ESOP :

• Préservé l'héritage de leur entreprise.

• Amélioré leur performance financière et opérationnelle.

• Fournit d'importants avantages fiscaux.

• Offrir aux employés de meilleures incitations que les non-ESOP.

• Création d'opportunités de dons et de planification successorale.

"On comprend de plus en plus que la structure ESOP permet aux individus de vivre le rêve américain, tout en permettant aux actionnaires vendeurs d'être rémunérés équitablement pour l'entreprise qu'ils ont créée", explique William McDermott, actuel directeur de plusieurs ESOP du secteur de la construction.

D'après nos recherches, nous avons été surpris de constater que les avantages perçus de la structure ESOP évoluent avec le temps, la satisfaction des répondants augmentant plus il s'est écoulé depuis qu'ils ont terminé leur transaction ESOP. Alors que les dirigeants des ESOP achevés au cours des cinq dernières années apprécient le plus les avantages fiscaux et opérationnels d'un ESOP, les dirigeants des ESOP achevés il y a au moins une décennie apprécient le plus le sens plus élevé de l'objectif de leurs employés ainsi que les avantages qu'ils perçoivent que la structure ESOP leur donne.

Nous avons été ravis de constater que les dirigeants d'ESOP croient que les employés acquièrent un sentiment d'inclusion, d'équité et d'objectif grâce à un ESOP - des valeurs de plus en plus importantes pour les employés, en particulier les plus jeunes. Les répondants croient que ces sentiments d'affiliation génèrent un taux de rétention plus élevé pour les employés et la direction.

Bien sûr, opter pour la voie ESOP n'est pas sans défis. Les dirigeants des ESOP ont le plus souvent cité les règles de fonctionnement et les complexités des rapports réglementaires, y compris le temps nécessaire pour se conformer aux réglementations. Pourtant, ces PDG ont déclaré que d'autres défis potentiels, tels que le coût de rachat des actions, la capitalisation de l'entreprise et la compréhension par les employés de la structure ESOP, se sont avérés moins graves que prévu.

Quant à ce qui motive la formation d'un ESOP, les dirigeants disent que les économies d'impôts sont une considération clé, mais les impôts seuls ne suffisent pas à motiver la réalisation d'un ESOP. Les fondateurs d'entreprise ont tendance à donner la priorité aux avantages fiscaux personnels lorsqu'ils envisagent un ESOP, tandis que les dirigeants ESOP non fondateurs trouvent les avantages fiscaux des sociétés plus convaincants. Cependant, les répondants ont déclaré que si les impôts sont la seule priorité sans évaluer la culture du lieu de travail et les avantages sociaux d'un ESOP, ils sont moins susceptibles de terminer le plan.

Pour les entreprises qui envisagent un ESOP, les PDG ont déclaré que le réseautage fournit une source précieuse d'informations sur l'actionnariat salarié. Alors que la recherche en ligne a fourni une grande partie de leurs informations initiales sur les ESOP, les dirigeants des ESOP potentiels ont mis en réseau leurs pairs, ainsi que l'expertise de leurs conseillers, en fournissant des informations et des informations importantes sur l'actionnariat salarié.

Dans les prochains articles de blog, je prévois de me concentrer sur d'autres résultats de notre recherche, d'autant plus que l'enquête a clairement indiqué que nous, les conseillers en actionnariat salarié, gagnerions à accélérer nos efforts de sensibilisation et d'éducation. Les prospects ESOP ont déclaré vouloir plus de détails sur les impacts opérationnels et personnels de l'actionnariat salarié, y compris ses avantages sociaux et culturels.

Nous pensons que les conclusions de notre étude initiale Moniteur de l'actionnariat salarié arrivent à un moment opportun puisque le nombre d'ESOP augmente, reflétant une activité vigoureuse liée aux ESOP au Congrès et dans les législatures des États. Environ 6,500 14 ESOP aux États-Unis couvrent XNUMX millions de participants. L'intérêt pour l'actionnariat salarié a tellement augmenté que je continue de croire que ce sera la Décennie de l'ESOP.

Pour plus d'informations et des conclusions détaillées de Verit's Moniteur de l'actionnariat salarié, veuillez vous rendresite web et notre lien de recherche sur la page d'accueil.