Le marché américain de la vidéo en streaming dépasse les 29 milliards de dollars, mais de nombreux défis nous attendent

L'activité de streaming vidéo OTT a continué de prospérer en 2021 après une cassure en 2020, mais fait face à une croissance modérée au cours des cinq prochaines années aux États-Unis, de loin le plus grand marché mondial du secteur, selon PwC. Perspectives mondiales du divertissement et des médias.

Cela a de grandes implications pour les investisseurs, dont l'enthousiasme pour le secteur s'est considérablement refroidi depuis NetflixNFLX
a signalé en avril sa première baisse du nombre d'abonnés en une décennie. Depuis, le plus grand service de streaming au monde a annoncé des licenciements, des réductions de dépenses, des annulations de production et de nouvelles entreprises telles qu'un niveau financé par la publicité.

Bien que la plupart des principaux concurrents de Netflix aient continué à ajouter des abonnés au premier trimestre de 2022, les analystes ont reculé sur les projections du marché adressable total, en particulier sur un marché américain de plus en plus saturé. Ils ont également fait part de leurs inquiétudes quant au fait que la nouvelle entreprise hollywoodienne ne sera pas aussi lucrative qu'on le croyait auparavant, ni même aussi rémunératrice que ses anciennes activités de télévision payante et de théâtre l'ont été pendant des décennies.

Les perspectives annuelles de 59 pages de PwC, qui examinent les perspectives de croissance sur cinq ans de nombreux secteurs, de l'édition de livres aux fournisseurs de services Internet en passant par les salons professionnels, détaillent la concurrence croissante pour les clients de la vidéo en ligne, les retombées sur les industries connexes, et suggèrent même la l'érosion du faisceau de câbles peut faire son retour, mais sous une forme évoluée.

Le rapport indique que la vidéo OTT a bondi de 22.8 % en 2021, pour atteindre 79.1 milliards de dollars de revenus. À l'avenir, ce taux de croissance se modérera à 7.6 %. Le principal moteur d'opportunités sera une transition quasi-industrielle vers des modèles de streaming hybrides qui proposent des services FAST/AVOD purement financés par la publicité, combinés à des services d'abonnement qui fournissent des niveaux avec et sans publicité.

"À moyen terme, l'évolution vers des méthodes de monétisation hybrides, la télévision connectée et les chaînes de télévision gratuites financées par la publicité (FAST) consolidera le rôle de la vidéo en tant que principal moteur de revenus entre 2021 et 2026", indique le rapport.

Mais la voie à suivre est bien plus complexe que ces dernières années, tant pour les clients que pour les entreprises qui tentent de les servir. Cela pourrait ouvrir la voie au retour du bouquet de télévision par câble sous une forme sensiblement nouvelle après des années de coupure de cordon, suggère le rapport.

"Nos idées et nos prévisions suggèrent que des packages évolués centrés sur une définition plus large du divertissement sont à l'avenir", a écrit CJ Bangah de PwC, consultant principal sur la transformation client TMT, dans une interview par e-mail de la conférence Cannes Lions. « La façon dont nous passons de là où nous sommes aujourd'hui à cet avenir est encore en cours d'écriture. Le rythme auquel les nouveaux modèles de tarification et les nouveaux forfaits sont livrés va probablement être corrélé à quelques facteurs, y compris l'environnement économique plus large.

Au cœur du marché se trouvera la connectivité haut débit qui a été une opportunité de croissance majeure pour les câblo-opérateurs ces dernières années. En effet, des entreprises telles que ComcastCMCSA
desservir plus de haut débit que les abonnés aux forfaits TV traditionnels. Cette relation minimale permet à l'entreprise de réaliser des ventes incitatives, en particulier pour les chaînes premium, les sports en direct, les fournisseurs d'informations 24 heures sur XNUMX et des contenus similaires.

La relation client haut débit crée ainsi une tête de pont qui est "importante car elle permet au câble de résister à la tempête de coupures de câbles et de coupes de câbles alors que les utilisateurs passent à l'utilisation de fournisseurs de télévision plus autonomes. Le maintien de ces sous-marins désormais moins payants signifie qu'à mesure que le regroupement des services tiers se produit, la télévision par câble sera en mesure de récupérer ces pertes. De plus, cette stratégie préserve la capacité du câble à répondre aux besoins des abonnés premium qui utilisent des services plus chers comme l'accès au contenu sportif.

Les consommateurs s'irritent de plus en plus des défis et des coûts croissants de la gestion de plusieurs forfaits de diffusion en continu, avec une facturation et une connexion différentes, et de la difficulté de trouver où une émission spécifique peut être disponible. Bien fait, le rapport suggère que les câblodistributeurs pourraient aider à résoudre certains de ces maux de tête avec de nouveaux types d'offres intégrées qui, selon le rapport, sont "de plus en plus probables".

Cela pourrait également être une aubaine pour les services, car la navigation entre tant d'offres concurrentes « pèse sur les performances de chacune d'entre elles. Afin d'augmenter les revenus de toutes ces entreprises concurrentes, il est nécessaire qu'un agrégateur neutre joue le rôle de gardien du consommateur.

Les nouveaux forfaits offriront également un accès à de nouveaux types de services, en particulier des jeux vidéo basés sur le cloud qui peuvent être joués avec des contrôleurs ou des téléphones portables compatibles Bluetooth standard.

Apple, par exemple, a offert l'accès à 200 jeux qui peuvent être joués sur son appareil de streaming Apple TV dans le cadre du service Arcade. Plus récemment, Netflix a commencé à proposer des jeux mobiles liés à de grandes franchises telles que Des choses plus étranges, et AmazonAMZN
a lancé sa LunaLUNA
service de jeu en nuage environ six mois.

Mais rien de tout cela ne sera facile, pour les câblodistributeurs ou leurs concurrents/partenaires qui se multiplient, a averti Bangah.

"Il n'y a pas de gagnant clair dominant le marché pour l'avenir du divertissement et des médias", écrit Bangah. "Nous voyons des failles et des opportunités d'innovation dans la plupart des segments, et bien que les acteurs de la télévision traditionnelle disposent d'atouts qu'ils peuvent utiliser pour aider à protéger et à accroître leur part de marché, il existe également des vents contraires très forts contre lesquels ils doivent rivaliser."