Les banques britanniques se voient attribuer de nouveaux objectifs pour stimuler les embauches de seniors de la classe ouvrière

LONDRES — Le secteur des services financiers du Royaume-Uni doit faire plus pour "casser le plafond de la" classe "", selon un groupe de travail soutenu par le gouvernement, avec de nouveaux objectifs appelant à ce qu'au moins la moitié des hauts dirigeants soient issus de la classe ouvrière ou de milieux socio-économiques défavorisés d'ici 2030.

La City of London Corporation, l'organe directeur qui supervise le secteur financier du Royaume-Uni, a déclaré mercredi que ces mesures étaient cruciales non seulement pour améliorer la diversité des conseils d'administration, mais également pour stimuler la croissance du secteur.

Dans un nouveau rapport, le «groupe de travail sur la diversité socio-économique» de l'organe directeur, qui a été mandaté en 2020, a décrit une voie permettant aux entreprises de s'assurer que les accents et la filiation ne dictent pas la progression sur le lieu de travail.

"Nous devons briser le plafond de la" classe "- supprimer les obstacles injustes à la progression n'est pas seulement la bonne chose à faire, cela permettra aux entreprises d'augmenter la productivité, les niveaux de rétention et l'innovation", a déclaré Catherine McGuinness, présidente du groupe de travail.

Selon l'étude, environ la moitié de tous les employés des services financiers au Royaume-Uni sont actuellement issus de milieux non professionnels, définis comme issus de la classe ouvrière et de milieux intermédiaires. Pourtant, ils ont tendance à progresser 25 % plus lentement que leurs pairs.

Un peu plus d'un tiers (36%) de ces employés parviennent à gravir les échelons jusqu'aux niveaux supérieurs, selon le rapport. Pendant ce temps, les employés issus de milieux non professionnels ont tendance à être payés jusqu'à 17,500 20,890 £ (XNUMX XNUMX $) de moins par an, sans aucun lien avec leurs performances professionnelles.

Le rapport indique également que le Royaume-Uni a l'un des taux de mobilité sociale les plus faibles du monde développé, ce qui signifie que "ceux qui sont déjà économiquement avantagés ont tendance à rester au sommet". 

Dans le cadre de ces objectifs, les banques et autres sociétés de services financiers et professionnels devront collecter des données sur les antécédents socio-économiques de leurs employés afin de fournir une base de référence précise alors qu'elles travaillent vers les objectifs de 2030.

Le groupe de travail, qui a travaillé avec plus de 100 représentants du secteur sur le rapport, examinera les objectifs sectoriels en 2025 pour s'assurer qu'ils restent réalistes.

Le rapport ne faisait pas référence aux répercussions que les entreprises pourraient subir si elles ne respectaient pas les seuils.

Les objectifs coïncident avec le lancement d'un rapport distinct du groupe de travail décrivant les avantages commerciaux d'une diversité socio-économique accrue. En plus de contribuer à stimuler la productivité et l'innovation, le rapport indique que la diversité socio-économique peut également multiplier par 1.4 les bénéfices des entreprises.

« Nous ne pouvons pas grandir en tant que pays si les gens ne grandissent pas. Pendant trop longtemps, la croissance personnelle a été limitée par le milieu socio-économique des gens. Les recommandations d'aujourd'hui marquent une rupture avec le passé », a déclaré Andy Haldane, coprésident du groupe de travail sur la diversité socio-économique.

Cela survient alors que le secteur des services financiers du Royaume-Uni tente de réaffirmer sa position de plaque tournante mondiale de la finance à la suite d'une série de délocalisations d'entreprises post-Brexit et chute des classements internationaux.