Il semble que le bataille de retour au bureau est arrivé à une impasse. Au cours des deux dernières années, c'est un bras de fer entre les patrons qui veulent que les employés reviennent à leur bureau et les travailleurs qui préfèrent être n'importe où.
Après de nombreux allers-retours, les deux camps semblent se rapprocher d'un accord. Les dernières données de Recherche de la FMH par Jose Maria Barrero, Nicholas Bloom et Steven J. Davis montre que les employés souhaitent travailler à distance environ 2.7 jours par semaine. Cela a été le cas pendant une grande partie de 2021, oscillant à la hausse au printemps et au début de l'été 2022 alors que de nouvelles variantes de coronavirus se sont emparées de la nation, avant de redescendre en juillet.
Les employeurs ont fait un peu plus de changement. En juillet 2020, les entreprises prévoyaient de n'autoriser le travail à distance que 1.5 jour par semaine. Depuis, ils ont abandonné cette position, accordant de plus en plus de jours aux travailleurs pour travailler à domicile, maintenant jusqu'à environ 2.3 jours par semaine à partir d'octobre. Cela pourrait être le début d'un compromis, dans lequel aucune des parties ne s'acharnera uniquement sur le travail à distance ou en personne, mais choisira plutôt le juste milieu.
Alors que les entreprises ont passé une grande partie de la pandémie à la demande des employés pendant un marché du travail tendu, elles étaient prêtes à mettre le pied à terre en tant que menaces de récession se profilait. Beaucoup ont utilisé la culture d'entreprise comme substitut du bureau, assurant que la collaboration en personne serait meilleure pour la productivité et pour le business. Ne cherchez pas plus loin que Goldman Sachs Le PDG David Solomon, qui a dit fortune en février que la sauce secrète d'une organisation est la collaboration entre les jeunes employés et d'autres plus expérimentés.
"Pour que Goldman Sachs conserve cette fondation culturelle, nous devons rassembler les gens", a-t-il affirmé en ramenant tout le monde au bureau, l'un des premiers PDG à le faire. Certaines entreprises ont emboîté le pas après la fête du travail, avec des employeurs comme Pomme et Peloton déploiement des mandats de bureau.
Cela a fonctionné au début. Entreprise de sécurité Systèmes Kastle a constaté qu'après les mandats de début septembre, plus de travailleurs étaient de retour dans leurs cabines que jamais depuis le début de la pandémie. Mais la hausse initiale du trafic des bureaux est passée de 47.5 % à 47.3 % en une semaine.
C'est peut-être parce que de nombreux travailleurs se sentent découragés d'aller au bureau quand le bureau est, eh bien, vide. Et parce que les employeurs se sont trompés sur le lien entre la culture de bureau et la culture d'entreprise. "Il est plus facile d'être un manager en personne, et il est plus facile de revenir à ce que vous savez", a déclaré Sarah Lewis-Kulin, vice-présidente de la reconnaissance mondiale au Great Place to Work Institute. fortune. "Mais il n'y a pas eu de belle époque il y a trois ans où tout le monde se sentait inclus et connecté à une culture."
Il semble donc que le travail hybride émerge comme le grand gagnant, comme le suggère WFH Research. Rapport sur les travailleurs hybrides fidélité plus forte à leur employeur que les employés entièrement distants ou en personne, en plus ils sont plus heureux et plus productif. Pendant ce temps, les entreprises continuent de voir des employés là où elles le souhaitent, au moins quelques jours par semaine.
Pas étonnant que le travail hybride s'annonce comme le compromis ultime. Les patrons doivent juste s'assurer qu'ils le mettre en œuvre correctement.
Cette histoire a été présentée à l'origine sur Fortune.com
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Source : https://finance.yahoo.com/news/return-office-war-may-finally-203019043.html