La taverne économique pour les chefs d'entreprise qui se concentrent sur les moteurs de profit

Les nouvelles économiques sortent fréquemment, créant une cacophonie de tendances souvent contradictoires, dominées par les éléments les plus effrayants. Les chefs d'entreprise doivent comprendre les enjeux économiques qui déterminent les bénéfices de leur entreprise, mais en même temps faire face aux défis des ventes, du marketing, du personnel, de la production et des finances. Il semble impossible de suivre l'économie tout en dirigeant une entreprise. Heureusement, le concept d'une taverne économique peut aider à la fois les dirigeants d'entreprise et les propriétaires de petites entreprises à se concentrer sur ce qui est important tout en filtrant les bruits aléatoires.

Imaginez que vous entrez dans un bar bruyant et bondé, peut-être un vendredi après-midi après le travail. Debout au bar, des bribes d'une douzaine de conversations sont entendues et la plupart du temps ignorées. Ensuite, une voix particulière se détache. Si je suis au bar, la voix pourrait parler de voile ou de visite à Rome ou de menuiserie. Tom entendrait la discussion sur l'intelligence artificielle, Christina écouterait une conversation suédoise et les oreilles d'Anna se redresseraient si quelqu'un parlait d'élever des poulets.

À la taverne de l'économie, on parle de chômage, de déficit commercial, de taux d'intérêt et d'une foule d'autres sujets. Un chef d'entreprise doit choisir les sujets appropriés pour entendre parler, et cela nécessite une préparation. La plupart des entreprises sont très sensibles aux fluctuations des ventes. Mais les nouvelles sur le PIB, les licenciements et la politique gouvernementale sont beaucoup trop générales - gardez cela en arrière-plan comme du bruit. Au lieu de cela, la préparation de la taverne implique d'identifier les principaux groupes de clients et ce qui motive leurs décisions d'achat. Le fabricant de planches à roulettes écoute les discussions sur les jeunes hommes (principalement) et les revenus de leurs familles. L'opérateur de la maison de retraite reste attentif aux nouvelles concernant les pensions et les investissements des retraités. Et le propriétaire de l'entreprise de recrutement veut des informations sur les entreprises confrontées à des pénuries de main-d'œuvre.

Au-delà des ventes, les entreprises sont préoccupées par les coûts. Pour certains, cela signifie du travail, pour d'autres des matières premières ou du carburant. L'accès aux ressources critiques peut être limité au-delà des problèmes de tarification, de sorte que certains chefs d'entreprise doivent être à l'écoute des signes de resserrement du crédit ou des défaillances de la chaîne d'approvisionnement.

Identifier les principaux problèmes économiques affectant les bénéfices est en fait la partie la plus facile. Plus difficile est de filtrer le bruit parasite, qui n'est pas seulement une distraction mais peut être trompeur. Dans la taverne ordinaire, une conversation sur les chutes de neige probables pourrait être une discussion sur une station de ski éloignée, et non sur le lieu du bar. De même, un mauvais reportage sur la production industrielle pourrait inquiéter indûment un dirigeant prestataire de services aux collectivités locales.

Ceux qui ont étudié l'économie savent que tout est lié à tout le reste, mais ce concept peut être poussé beaucoup trop loin. La faiblesse des ventes d'automobiles, par exemple, ne signifie pas nécessairement une faiblesse des services aux consommateurs, ni une faiblesse des activités interentreprises ni des exportations.

Avoir un plan pour la taverne économique - appelez-le un tableau de bord - offre deux avantages. Tout d'abord, une analyse de tous les éléments du tableau de bord indique aux chefs d'entreprise de ne pas s'embêter à écouter des conversations aléatoires. Tout ce qui concerne l'entreprise a été couvert.

Deuxièmement, un tableau de bord des éléments à surveiller protège contre les préjugés inconscients. L'optimiste de la taverne économique entend de bonnes nouvelles de la part du camarade qui boit de la bière mais rate les mauvaises nouvelles du buveur de martini. De même, le pessimiste remarque les mauvaises nouvelles et écarte les affirmations optimistes. Pire encore, le subordonné de l'optimiste sait quelles nouvelles le patron veut entendre. Le subordonné tirera sur la manche du patron et hochera la tête en direction du buveur de bière pour que les croyances antérieures du chef puissent être renforcées.

Les nouvelles économiques peuvent être compliquées et difficiles à interpréter, mais un plan pour la taverne économique - un tableau de bord - peut aider le chef d'entreprise à se concentrer sur ce qui est le plus important, libérant du temps pour le reste des nombreuses responsabilités du chef.