Les arguments économiques en faveur d'une représentation plus large dans l'immobilier commercial

Trop diversifié et trop jeune pour diriger ?

J'avais 24 ans lorsqu'on m'a demandé de diriger des recherches sur le logement pour Goldman Sachs. Dix-huit mois plus tard, on m'a demandé de co-diriger le Firmwide Black Network pour le département Global Investment Research, un groupe d'affinité diversifié qui était là pour soutenir les employés noirs de l'entreprise. J'étais fier de faire ce travail, mais je me sentais aussi un peu déplacé.

À 26 ans, j'étais l'une des personnes noires les plus âgées au monde, dans un département de près de 1,000 1960 personnes. Quelque chose semblait étrange à ce sujet cependant. Goldman Sachs et de nombreuses autres grandes entreprises ont cherché à « diversifier », « uniformiser les règles du jeu » et « soutenir (remplir le blanc) les membres de la communauté » en plusieurs vagues depuis la fin des années XNUMX ou avant. Si leurs efforts en matière de diversité n'étaient pas nouveaux, alors pourquoi pourrais-je regarder à travers Wall Street et trouver peu, voire aucun, d'autres analystes de recherche seniors noirs à travers le monde dans n'importe quel groupe d'âge ? Pourquoi mes compatriotes indiens ou latinos étaient-ils susceptibles de penser et de ressentir la même chose ?

Quel est le cas de la diversité dans l'immobilier commercial ?

Aujourd'hui, en tant que PDG d'une société de capital-investissement axée sur la mission qui investit dans les secteurs de l'immobilier, de la santé et des services financiers, j'évalue toujours la véritable valeur de la diversité. Qu'en est-il d'une représentation plus large dans les entreprises ? Qu'en est-il de l'immobilier commercial… est-ce que le plus large secteur de l'immobilier commercial bénéficie-t-il vraiment d'une plus grande diversité dans la direction des sociétés de promotion ?

Ma première réponse, et biaisée, est "bien sûr!" Mais le moi analytique veut le prouver. De combien la valeur de l'immobilier commercial pourrait-elle augmenter si les entreprises de développement dirigées par la diversité passaient de la représentation prototypique de 2 % à 20 % ?

Le « oui » analytique à la question de la diversité exige une élimination du processus de pensée à somme nulle. Si l'on pense que la croissance de 2% de représentation «minoritaire» à 20% signifie que 18% des développeurs existants doivent être expulsés de l'industrie, ils devraient jeter cette idée à la poubelle. La valeur de l'immobilier commercial a atteint des sommets plus élevés à chaque cycle de l'histoire calculable. La valeur de l'immobilier, bien que nettement plus volatile qu'il y a 40 ans, a créé plus de valeur à chaque cycle.

En bout de ligne, une plus grande part de diversité n'a pas besoin d'exclure les participants existants de l'industrie. En fait, pour répondre « oui » à la question de la diversité de manière analytique, il faudrait envisager un scénario où une plus grande diversité dans l'immobilier commercial mène en fait à une croissance économique plus globale qui fait grossir le gâteau plus que la part proverbiale de n'importe quel groupe.

Pour moi, le plus gros gâteau est le Saint Graal de la diversité dans les affaires. Personne n'est intéressé par le déplacement de son fromage, pas du blanc au noir, de la fabrication du Midwest à la production en Chine ou à toute autre dérivation de ce qui semble nuire à son propre avenir potentiel. Alors, comment fait-on grossir la tarte ?

L'approche Baker Tilly : développer des développeurs diversifiés

Il y a deux mois, j'ai rejoint un promoteur immobilier diversifié et prospère, Nawal Noor, et une foule de fournisseurs de capitaux lors d'un événement virtuel où nous avons évalué les propositions d'entrepreneurs prometteurs dans le secteur de l'immobilier commercial. La pratique de conseil en immobilier de Baker Tilly a accueilli le groupe de réflexion rapide et innovant, où des entrepreneurs sous-représentés ont présenté leurs projets immobiliers commerciaux et de logements abordables.

Parmi les nombreuses présentations que nous avons écoutées, deux se sont démarquées : le projet « Community Within the Corridor » de Que El-Amin à Milwaukee, et le projet « Community of Opportunity » de Re: Land Group dirigé par Christopher Posey et James Beckett et leur communauté pionnière. -réaménagement dirigé à Louisville, dans le quartier Park Hill du Kentucky. Ces entrepreneurs ont montré des concepts innovants, un impact communautaire et des visions puissantes.

"Avoir des personnes de couleur, des personnes qui peuvent sympathiser avec vous et partager leurs expériences, a un impact énorme", a déclaré Posey. « Avoir une organisation internationale réputée comme Baker Tilly à vos côtés est primordial. Il nivelle le terrain de jeu.

L'événement faisait partie des efforts consciencieux de Baker Tilly pour "uniformiser les règles du jeu" dans l'immobilier commercial appelé "DévelopperUP. »

«DevelUP est conçu pour aider les développeurs sous-représentés et émergents à renforcer leurs capacités et leur richesse en les connectant aux ressources dont ils ont besoin pour réussir», a déclaré Matt Paschall, responsable du programme de Baker Tilly pour les services aux développeurs sous-représentés. Qu'il s'agisse d'accéder au capital, au capital social ou de les aider à franchir les nombreuses étapes nécessaires pour mener à bien un projet. Notre objectif est d'aider à former la prochaine génération d'agents de changement communautaires et industriels.

Le premier événement DevelUP, qui a précédé le concours innovant, était un atelier sur le logement abordable à Milwaukee au printemps dernier. Plus d'une centaine d'entrepreneurs, d'alliés et de professionnels du développement communautaire divers se sont renseignés sur le logement abordable, sur la façon de faire évoluer leur entreprise et sur les moyens de constituer une équipe diversifiée. Ils ont également exploré comment accéder au capital et ont établi des liens précieux avec des prêteurs, des investisseurs en capital et des co-développeurs.

Il n'est pas exagéré de dire que l'industrie de l'immobilier commercial est très complexe. Des projets importants sont construits sur des relations existantes. Et ce n'est un secret pour personne que le succès dans cette industrie est en corrélation avec qui vous connaissez. C'est pourquoi il est absolument essentiel que les chefs d'entreprise chevronnés de tous horizons se penchent et aident les autres à se développer dans le domaine, en particulier ceux dont la démographie n'a pas encore été profondément représentée.

S'il est vrai que la démographie sous-estimée (disons les personnes de couleur pour le plaisir de la conversation) va aider leurs communautés plus que d'autres, alors leur inclusion dans des projets immobiliers commerciaux plus importants devrait accroître la productivité économique de leurs communautés. Si leurs communautés grandissent, la taille du gâteau global de l'immobilier commercial augmente également sans préjudice économique pour qui que ce soit. Ceci, pour moi, est le scénario paradisiaque. Gagnant-gagnant-gagnant et gagnant à nouveau.

Omicelo Cares: La série de co-alimentation immobilière

Ici à Pittsburgh, nous avons une initiative différente avec des objectifs similaires appelée Real Estate Co-Powerment Series. La série Real Estate Co-Powerment, propulsée par Omicelo se soucie en collaboration avec Neighborhood Allies, est une plateforme éducative conçue pour démystifier le processus de développement immobilier. Grâce à l'enseignement en classe, à l'encadrement et au mentorat, l'objectif est de démontrer comment les membres de la communauté, les organisations et les petites entreprises peuvent participer à la revitalisation de leur propre quartier et en bénéficier.

Omicelo Cares attire un nombre important d'entrepreneurs divers qui vont des débutants aux professionnels avec des années d'expérience. Le programme attire des organisateurs communautaires, des propriétaires, des propriétaires de petites entreprises et toute autre personne intéressée à comprendre le processus d'investissement immobilier. Une partie importante du cours consiste à apprendre à faire franchir la ligne d'arrivée à des projets de développement immobilier actifs.

C'est une expérience révélatrice, en particulier pour les personnes qui n'avaient auparavant pas vu de voie claire pour devenir des promoteurs immobiliers prospères.

"J'étais au milieu d'une situation personnelle très difficile en tant que charpentière, mais je savais qu'il y avait plus", a déclaré Tenika Chavis, l'une des plus de 250 diplômées de la série Real Estate Co-Powerment d'Omicelo Cares. "Quand j'ai suivi le cours, je ne possédais rien, mais aujourd'hui, je possède des biens immobiliers dans plusieurs pays, j'aide d'autres femmes à faire ce que j'ai fait, et Omicelo Cares m'a aidé tout au long du chemin."

Et il y en a d'autres qui font aussi ce travail

Heureusement, nous ne sommes pas les seuls à essayer de diversifier le domaine. Au cours de la dernière décennie, nous avons vu d'autres initiatives aider à développer les entrepreneurs sous-représentés, notamment :

• Le Real Estate Associate Program à but non lucratif (Project REAP), basé à New York et Boston, a été conçu pour aider les minorités à accéder à des relations professionnelles dans le domaine.

• Parmi les associations professionnelles, la Commercial Real Estate Development Association (NAIOP) et PrologisPLD
se sont associés pour offrir des bourses aux professionnels émergents de la CRE, créant ainsi un vivier de femmes et de minorités pour des carrières dans le développement et les opérations.

• Les établissements d'enseignement supérieur comme le programme de formation de 9 mois Associates in Commercial Real Estate (ACRE) (soutenu par l'Université Marquette, la Milwaukee School of Engineering et l'Université du Wisconsin-Milwaukee) ont pour objectif de soutenir la diversité dans l'immobilier commercial industrie.

Le point commun entre ces initiatives ? L'accent est mis sur le réseautage, l'accès et l'éducation. En fin de compte, il s'agit d'établir des relations. En tant que mentors, nous offrons des conseils, des relations et des leçons apprises, et nos relations avec les entrepreneurs se poursuivent bien au-delà de nos premières rencontres.

Quelle est la prochaine étape… Un changement de mentalité ?

Alors que l'année se termine, je reste optimiste. Nous sommes au milieu d'une phase étrange de diversité dans la salle de conférence qui ressemble à ceci : "George Floyd était il y a un certain temps, mais l'ESG et la DEI deviennent très importantes dans l'ensemble." Il y a une chance raisonnable au cours de l'année à venir que davantage de cadres passent de l'état d'esprit déficitaire de la diversité (plus de diversité équivaut à moins pour moi) à l'état d'esprit plus large de la diversité (plus de diversité équivaut à un plus gros gâteau pour nous tous) et voient clairement que nous pouvons tous gagner plus de plusieurs collaboration.