L'ADN d'un CFO de croissance

Les environnements au rythme rapide et à haut risque nécessitent des directeurs financiers dotés de compétences, de capacités et d'expériences uniques. De nombreux PDG et propriétaires d'entreprises ne comprennent pas ce qui fait la modernité Directeur Financier Croissance unique par rapport aux cadres comptables traditionnels.

Les directeurs financiers de croissance apportent un mélange unique de perspicacité financière, d'esprit d'entreprise et d'informations sur l'évolution des bénéfices qui élargissent les activités et aident les PDG à atteindre leurs objectifs plus rapidement et plus efficacement.

En bref, ils apportent un avantage stratégique vers lequel les entreprises se tournent aujourd'hui pour s'affranchir du statu quo.

Alors, comment est-ce que tout ça fonctionne?

Où l'innovation compte-t-elle ?

Certaines entreprises ont besoin d'une transformation en gros. Dans le cadre d'un processus en plusieurs étapes.

Les PDG ont souvent besoin d'aide pour identifier les bonnes options pour que leur entreprise continue.

Il peut s'agir d'automatisation ou de redimensionnement, de réarchitecture des bases de données et de rationalisation de la génération de données.

Plus important encore, donner la priorité au bon type de données et être capable de les lire et de s'y fier rapidement, ce qui signifie qu'elles sont lisibles par tout le monde dans la hiérarchie de l'entreprise, pas seulement par l'expert en chiffres.

Et après? COVID et paysages changeants

Le changement s'accélère. COVID a entraîné des changements inattendus dans tous les secteurs. Par exemple, les nouvelles attentes des clients, les environnements de travail à distance, les problèmes de sécurité, les différentes chaînes d'approvisionnement, l'incertitude et un besoin profond de modifier la façon dont les entreprises fournissent des produits et des services à leurs clients.

Pour de nombreux PDG, cela a mis en évidence les effets néfastes de s'appuyer sur des modèles obsolètes et des données historiques non pertinentes. D'une certaine manière, c'était positif, car cela a permis à certains de repenser leur façon de faire des affaires.

Pour les dirigeants moins agiles et capables de pivoter, un directeur financier de croissance peut les aligner puissamment sur de nouveaux principes et stratégies qui leur permettent de penser avec audace et de repenser l'environnement de travail.

Dans l'ensemble, cela les rend plus durables et réceptifs au changement.

Définir la prochaine génération de CFO

Ceux que beaucoup considèrent comme des directeurs financiers sont en réalité des comptables avec un gros titre. Les chefs comptables sont des CAO, pas des CFO.

De nombreux propriétaires pensent encore aux comptables ; un directeur financier va au-delà, ce qui se reflète dans le marché, les termes de recherche sur Internet et le besoin d'un nouveau type de leadership à la droite d'un PDG, en adoptant un état d'esprit horizontal.

Les bons directeurs financiers facilitent la collaboration interfonctionnelle avec la clarté supplémentaire que seuls les chiffres fournissent. Les CFO de croissance guident le développement de la fonction comptable. Ils aident les propriétaires à définir les résultats de destination qu'ils souhaitent, y compris le revenu du ménage. Ils travaillent avec les gestionnaires pour évaluer les options d'acquisition et de livraison de clients. Ils établissent des mécanismes pour optimiser le suivi tels que le tableau de bord quotidien et le tableau de bord financier mensuel. Ils sont responsables.

Est-ce le moment de remasteriser l'efficacité de votre organisation ?