Le Royaume-Uni a un problème dans presque tous les secteurs et toutes les industries qui, tant qu'il n'est pas résolu, nuit à notre avenir économique et à notre productivité.
Ce n'est un secret pour personne que nous avons une pénurie de compétences : nous entendons quotidiennement parler de la pénurie drastique d'infirmières et de médecins. Et si le chômage global est faible, il est disproportionnellement impacter les jeunes, avec 399,000 XNUMX personnes sans emploi.
L'industrie de la construction et des infrastructures contribue à 7% de notre PIB national et se prépare à réaliser une gamme encore plus ambitieuse de projets pour faire de la transition énergétique verte du Royaume-Uni une réalité.
C'est quelque chose que le gouvernement a reconnu avec sa décision audacieuse dans la déclaration d'automne de préserver 600 milliards de livres sterling pour les investissements en capital au cours des cinq prochaines années, la priorité étant accordée aux investissements dans les infrastructures, l'efficacité énergétique et l'innovation. Cela devrait donner à notre économie un coup de fouet bien nécessaire. Pourtant, les recherches de National Grid indiquent que 400,000 23,000 emplois «verts» doivent être pourvus pour nous permettre d'atteindre nos objectifs successifs de zéro net. Et les derniers chiffres montrent qu'environ XNUMX XNUMX nouveaux apprentis seulement commencent leur carrière dans le secteur chaque année.
Où trouve-t-on le nombre de travailleurs qualifiés requis, dans les délais requis?
Premièrement, nous avons besoin d'un plan qui produit des résultats rapides afin que les projets critiques actuels puissent être construits. Mais en même temps, nous avons besoin d'une solution plus large qui corrige une fois pour toutes les causes tenaces de notre déficit national de compétences à long terme.
En tant que fondateur du 5pc Club - un mouvement de plus de 770 employeurs engagés à rendre les postes de formation professionnelle ("earn and learn") accessibles à tous - je me bats depuis 10 ans pour renforcer le rôle de l'apprentissage et d'autres programmes de formation formels dans la construction. une Grande-Bretagne socialement mobile, prospère et cohésive.
Je crois fermement que l'apprentissage en cours d'emploi peut éliminer les obstacles auxquels de nombreuses personnes sont confrontées pour acquérir les compétences qui créent l'employabilité tout au long de la vie. Il nous permet de trouver et de développer les talents dont nous avons besoin pour être compétitifs à l'échelle mondiale et - comme de nombreuses personnes l'ont prouvé - il développe des leaders dans tous les domaines de la vie au Royaume-Uni.
Balfour Beatty a soutenu l'objectif du gouvernement taxe d'apprentissage – dynamiser les programmes d'apprentissage structurés – avant même son entrée en vigueur en 2017.
Cependant, malgré l'intention du gouvernement d'établir un système d'enseignement technique correspondant à notre secteur universitaire de classe mondiale, la taxe d'apprentissage dans sa forme actuelle n'a pas été à la hauteur. Depuis l'introduction de la taxe, la participation a en fait diminué : les 713,000 2010 apprentis l'année dernière représentent le total annuel le plus bas depuis XNUMX. Il est clair que des changements doivent se produire, et ils doivent se produire maintenant.
Alors que l'industrie doit être à l'avant-garde de la livraison, le gouvernement a un rôle essentiel à jouer pour soutenir nos réservoirs de compétences. L'accent mis par le gouvernement sur le développement d'une nouvelle base de compétences durables est bienvenu, mais il faut faire davantage.
Ma demande directe au gouvernement est donc de tenir la promesse qu'il a faite l'année dernière de revoir entièrement et de fixer la taxe d'apprentissage. Intégrez cela dans leur déclaration de printemps.
La flexibilité est la clé. Les règles sur la durée de la formation sont prohibitives. Des cours de renforcement de haute qualité, des programmes de formation complémentaires et des unités plus courtes pour perfectionner rapidement les employés existants dans une autre discipline auraient tous des effets rapides et positifs. Inciter les leaders de l'industrie à diriger leurs industries. Permettre aux grands employeurs d'utiliser la taxe pour encadrer et soutenir les PME qui composent souvent leurs chaînes d'approvisionnement.
Dans l'ensemble de l'industrie, des prouesses incroyables d'ingénierie et de construction sont réalisées chaque jour. Mais l'industrie évolue, devient progressivement plus diversifiée et de plus en plus moderne, adoptant des outils numériques qui nécessitent un large éventail de compétences techniques nécessaires pour faire avancer le pipeline de mégaprojets au Royaume-Uni.
À mesure que l'industrie évolue, notre approche pour attirer et retenir de nouveaux talents doit également évoluer. Malgré des poches d'excellence à la suite d'investissements importants d'entreprises telles que Balfour Beatty, l'industrie de la construction et des infrastructures dans son ensemble reste l'une des industries les moins numérisées de l'économie.
Cela a un impact significatif non seulement sur la productivité du secteur (et de l'économie britannique), mais également sur sa capacité à faire face aux pénuries de compétences, à améliorer la durabilité et à accroître la collaboration tout au long de la chaîne d'approvisionnement.
Par conséquent, transformer les règles de dépenses de la taxe en une «taxe sur les compétences» plus conviviale la rendrait vraiment sensible aux besoins des employeurs, en maintenant l'intention du financement tout en permettant aux employeurs de faire correspondre les fonds disponibles à la formation la plus appropriée pour combler des lacunes spécifiques en matière de compétences. dans leur main-d'œuvre et leur chaîne d'approvisionnement. Accroître la flexibilité de cette manière jouerait un rôle important dans l'amélioration des compétences au Royaume-Uni.
Chez Balfour Beatty, nous assumons la responsabilité des talents dans notre secteur en allant au-delà de ce qui est requis. Pour commencer, 6.2 % de nos effectifs sont des apprentis, des diplômés et des stagiaires. En plus de soutenir nos talents en début de carrière et d'élargir l'apprentissage et le développement à tous les niveaux de l'entreprise, nous dépensons également 5 millions de livres sterling par an en formation technique.
Ayant commencé ma carrière en tant que diplômé de Balfour Beatty, je sais que ces postes peuvent former de futurs leaders. Je suis donc particulièrement passionné par l'augmentation du nombre de postes d'apprentissage et de formation que nous proposons. Combinés, ces changements seraient les véritables «solutions miracles» pour doter l'industrie de la construction et des infrastructures de la main-d'œuvre qualifiée essentielle pour stimuler la croissance économique, notre transition verte, les objectifs net zéro et la sécurité énergétique à long terme.
L'apprentissage est notre avenir. Ne l'oublions pas.
Leo Quinn est le directeur général de Balfour Beatty et fondateur du 5pc Club
Source : https://finance.yahoo.com/news/apprenticeship-levy-utterly-failed-british-060000893.html