Le chef de SVB a vendu 3.6 millions de dollars en actions quelques jours avant la faillite de la banque

(Bloomberg) – Le PDG de la Silicon Valley Bank, Greg Becker, a vendu 3.6 millions de dollars d'actions de la société dans le cadre d'un plan commercial moins de deux semaines avant que la société ne divulgue des pertes importantes qui ont conduit à son échec.

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La vente de 12,451 27 actions le 26 février était la première fois en plus d'un an que Becker vendait des actions de la société mère SVB Financial Group, selon les documents réglementaires. Il a déposé le plan qui lui a permis de vendre les actions le XNUMX janvier.

Vendredi, la Silicon Valley Bank a fait faillite après une semaine de tumulte alimentée par une lettre que la société a envoyée aux actionnaires indiquant qu'elle tenterait de lever plus de 2 milliards de dollars de capital après avoir subi des pertes. L'annonce a fait chuter les actions de la société, alors même que Becker exhortait les clients à rester calmes.

Ni Becker ni SVB n'ont immédiatement répondu aux questions sur sa vente d'actions et sur la question de savoir si le PDG était au courant des plans de la banque pour la tentative d'augmentation de capital lorsqu'il a déposé le plan de négociation. Les ventes ont été réalisées par le biais d'une fiducie révocable contrôlée par Becker, selon les documents déposés.

Forfaits préétablis

Il n'y a rien d'illégal dans les plans commerciaux d'entreprise comme celui utilisé par Becker. Les plans ont été mis en place par la Securities and Exchange Commission en 2000 pour contrecarrer la possibilité de délit d'initié. L'idée est d'éviter les malversations en limitant les ventes à des dates prédéterminées auxquelles un dirigeant peut vendre des actions, et le moment pourrait simplement avoir été une coïncidence.

Cependant, les critiques affirment que les plans de vente d'actions pré-arrangés, appelés plans 10b5-1, présentent des lacunes importantes, notamment qu'ils manquent de périodes de réflexion obligatoires.

"Bien que Becker n'ait peut-être pas anticipé la panique bancaire du 26 janvier lorsqu'il a adopté le plan, l'augmentation de capital est importante", a déclaré Dan Taylor, professeur à la Wharton School de l'Université de Pennsylvanie qui étudie les divulgations commerciales des entreprises. "S'ils étaient en discussion pour une augmentation de capital au moment où le plan a été adopté, c'est très problématique."

En décembre, la SEC a finalisé de nouvelles règles qui imposeraient une période de réflexion d'au moins 90 jours pour la plupart des plans de négociation des dirigeants, ce qui signifie qu'ils ne peuvent pas effectuer de transactions selon un nouveau calendrier pendant trois mois après leur prise en main.

Les dirigeants sont tenus de commencer à se conformer à ces règles le 1er avril.

–Avec l'aide de Tom Schoenberg et Ed Ludlow.