Soutenez la direction de l'entreprise sans agenda caché

Les dirigeants de votre organisation comprennent-ils que leur travail principal, après s'être assuré que le lundi matin ne soit pas nul, est de soutenir la direction de l'entreprise sans agenda caché ? Permettez-moi de vous demander ceci… lorsque vous avez une réunion avec les dirigeants de votre organisation et qu'il y a un message clé qui doit être transmis à LEURS équipes, est-il communiqué en tant que « nous » ou « eux » ? Il y a une énorme différence entre les deux, et je crains que beaucoup de vos dirigeants ne réalisent même pas ce qu'ils font. Voici la différence :

• "NOUS venons d'avoir une réunion et je suis ravi de partager le nouveau plan avec vous."  
• "ILS viennent de nous parler d'un nouveau plan et m'ont demandé de vous le communiquer."

Ouais, ça arrive. Tout le temps. C'est probablement le plus gros obstacle auquel je suis confronté lorsque je travaille avec des entreprises et des équipes de direction. Un grand leader comprend que lorsque la porte est fermée, il doit avoir le courage de débattre, de poser des questions s'il ne comprend pas et de défier le leadership de l'entreprise. Et si vous n'êtes toujours pas clair, que vous ne comprenez toujours pas ou que vous ne soutenez pas le message, ce n'est pas grave. Mais vos dirigeants doivent avoir la maturité et le professionnalisme pour comprendre quand cette porte s'ouvre et qu'il est temps de communiquer le message à toute l'équipe, alors c'est la plus grande chose dont vous ayez jamais entendu parler, et vous ne pourriez pas être plus excité à ce sujet. . Si vous êtes un leader et que vous ne soutenez pas la direction de l'entreprise, ce n'est pas grave. Ça l'est vraiment. Ce n'est pas bien de rester. Tu dois partir.

Vous ne pouvez pas être un leader dans une entreprise si vous ne soutenez pas la direction. Eh bien, vous pouvez être un leader, mais vous ne vous montrerez jamais aussi authentique dans vos interactions. Les gens sont intelligents, et ils peuvent dire quels leaders sont « all in » et lesquels ne le sont pas. Je suppose que vous le savez aussi. Vous savez quels dirigeants achètent ce que vous vendez et lesquels ne le font pas. Ce que vous en ferez pourrait faire toute la différence. Surtout pour vos artistes les plus performants à la recherche de la culture dont ils veulent faire partie.