Les frais de scolarité peuvent subventionner les rachats d'entraîneurs de football

Le licenciement de cinq entraîneurs de football en chef de Power 5 au cours des trois dernières semaines a stupéfié l'industrie. Selon les montants réels de rachat pour chaque entraîneur, le total pourrait approcher 60 millions de dollars.

Nous ne sommes même pas à mi-chemin de la saison de football 2022.

La plupart des fans de football universitaire et des initiés supposent que ces rachats coûteux sont dus à l'explosion des contrats médiatiques dont bénéficient les Big Ten et la SEC. Il y a, après tout, une longue histoire de paiement des entraîneurs pour qu'ils partent sur plusieurs années (rappelez-vous Charlie Weis de Notre Dame?).

Une autre hypothèse souvent évoquée est qu'un donateur ou un groupe de donateurs fera simplement un chèque pour racheter le coach. Cela arrive, mais pas aussi souvent qu'on ne le pense. Alors d'où vient l'argent ? Les données financières répertoriées dans le tableau ci-dessous montrent quelques indices importants pour les cinq écoles récemment dans les gros titres.

Les deux écoles Big Ten (Nebraska et Wisconsin) ont le plus de revenus médiatiques dans cet exemple (environ 55 millions de dollars par an), affichent également les dons annuels les plus importants des supporters - le Wisconsin a reçu plus de 28 millions de dollars et le Nebraska près de 23 millions de dollars en 2020 - 21. Ils ne reçoivent aucun frais de scolarité, une différence distincte des autres.

Faites attention aux « autres » sources de revenus

Les trois programmes restants s'en sortent beaucoup moins bien - Georgia Tech de l'ACC reçoit 7.7 millions de dollars par an de boosters, tandis que les deux écoles Pac-12 reçoivent 7.9 millions de dollars (ASU) et 3.9 millions de dollars (Colorado). Tenez compte des revenus annuels des médias distribués à ces conférences - 31 millions de dollars pour l'ACC et les 12 millions de dollars du Pac-34.4 (avant la perte de l'UCLA et de l'USC), et ils semblent nager dans des eaux infestées de requins.

Notamment, ces trois écoles reçoivent un total de 17.74 millions de dollars en frais de scolarité chaque année, avec État de l'Arizona en absorbant le plus. On peut se demander ce que les 74,878 83 étudiants de l'ASU pourraient penser lorsqu'ils apprendront que jusqu'à 2022 % de leurs frais annuels en 150 pourraient être consacrés au rachat de l'ancien entraîneur-chef Herm Edwards. Chaque étudiant doit payer XNUMX $ par année.

Pour plus de précisions, les Sun Devils ont ceci sur leur site Web :

«Les étudiants paient 75.00 $ par semestre pour les frais sportifs étudiants qui complètent et soutiennent les opérations de Sun Devil Athletics, en échange d'un réinvestissement des fonds universitaires dans les priorités identifiées par les étudiants. Grâce à l'établissement de ces frais, les frais de scolarité traditionnellement alloués à Sun Devil Athletics seront réinvestis dans le système universitaire afin d'accorder des ressources et des services supplémentaires tels qu'identifiés par les étudiants associés de l'Arizona State University, faisant ainsi des étudiants des acteurs efficaces dans les deux Sun Devil Athletics et le système universitaire, et favoriser la transparence entre l'université et le Étudiants associés de l'Arizona State University sur les frais de scolarité.

Georgia Tech exige le paiement initial de tous les frais de scolarité pour chacun de leurs 26,839 127 étudiants. Leurs frais sportifs sont de XNUMX $ par semestre, par étudiant.

Sur la page web de Ramblin' Wrecks :

« Les frais de scolarité obligatoires sont considérés comme faisant partie du processus d'inscription et doivent être payés en totalité pour que l'étudiant soit considéré comme inscrit. Les frais d'activité, les frais sportifs, les frais d'exploitation du CRC, les frais d'installation du centre universitaire, les frais de santé, les frais d'installation de loisirs, les frais d'exploitation du centre universitaire étudiant, les frais institutionnels spéciaux, les frais de technologie et les frais de transport sont des frais étudiants obligatoires utilisés pour fournir des services culturels, sociaux, et des programmes sportifs pour l'ensemble du corps étudiant.

Les Université du Colorado facture 28.50 $ par semestre pour les 33,246 XNUMX étudiants de premier cycle.

Qui peut vraiment se permettre de virer un entraîneur-chef en milieu de saison ?

Bon nombre de ces écoles avaient auparavant négocié des contrats qui plus grand flexibilité pour y mettre fin; pendant ce temps, les entraîneurs veulent signer des contrats qui leur donnent PLUS de l'argent garanti, qu'ils remplissent ou non leurs contrats. Dans ce cas, Georgia Tech devra embaucher un nouvel entraîneur de football ainsi que un nouveau directeur des sports pour remplacer Todd Stansbury (on rapporte que son rachat n'est pas considéré comme "prohibitif"), car les deux ont été licenciés en même temps.

Bien sûr, les départements sportifs peuvent (et le font) emprunter de l'argent via des prêts intra-campus, contracter un prêt sur les revenus futurs des médias, ou même restructurer d'autres paiements de dette pour couvrir ces coûts. Il n'est pas rare d'avoir plusieurs entraîneurs sur la liste de paie en même temps.

En réalité, les seules conférences qui peuvent vraiment se permettre de licencier un entraîneur-chef de football à la mi-saison sont les Big Ten et la SEC ; même pour certaines écoles de ces groupes, cela pourrait être exagéré. Les autres envisagent soit d'étendre leurs lignes de crédit, soit de demander à leurs étudiants et/ou donateurs de participer.

À ce niveau du football de Division I, les frais de scolarité ne devraient pas faire partie de l'équation. Pour les institutions qui ont choisi de jouer dans le bac à sable avec d'autres programmes FBS, c'est une situation sans issue, sauf, bien sûr, pour les entraîneurs licenciés, qui rient jusqu'à la banque.