Wall Street fait une hémorragie d'argent, et cela n'a rien à voir avec les marchés.
Les institutions financières annoncées des États-Unis ressentent les effets de la grande démission, et elles augmentent les primes et les salaires de fin d'année comme jamais auparavant dans le but de faire en sorte que leurs employés restent. Les cinq plus grandes banques d'investissement ont versé 142 milliards de dollars de compensation pour 2021, soit 18 milliards de dollars de plus qu'en 2020. Les salaires ont augmenté deux fois plus vite que les revenus l'an dernier.
Chez JPMorgan Chase, la rémunération des banquiers d'investissement et des traders a augmenté de 13% l'an dernier, soit environ trois fois plus que les revenus supplémentaires qu'ils ont générés. Citigroup a versé 3 milliards de dollars de plus à ses employés qu'en 2020, et Goldman Sachs a distribué près d'un demi-milliard de dollars de bonus spéciaux en actions à ses partenaires.
Mais alors que les pénuries de personnel dans la finance persistent et que les recruteurs deviennent nerveux, ils apprennent que l'argent n'est plus la solution ultime lorsqu'il s'agit de retenir et d'embaucher des employés.
S'il existait un tableau indiquant à quel moment la qualité de vie d'un employé est devenue plus importante pour lui que le salaire, Alan Johnson, un consultant qui aide les entreprises financières à concevoir leurs programmes de rémunération, a déclaré fortune, "nous en étirons les extrémités." Les problèmes de santé mentale et la fatigue rattrapent leur retard pour financer les travailleurs qui ont maintenant travaillé des journées exténuantes depuis leur canapé pendant plus de deux années marquées par la pandémie.
"C'est une situation unique", a déclaré Johnson. «Nous avons toujours vu la rémunération monter et descendre en fonction du marché du travail, mais maintenant il y a cette fatigue cumulative du travail à distance COVID. C'est tout nouveau. L'argent ne suffit pas, dit-il, les employés recherchent un changement de décor comme moyen de remédier à ce sentiment de fatigue grandissant.
Environ 65 % des employés affirment que la pandémie les a amenés à repenser la place que le travail devrait avoir dans leur vie, a constaté le cabinet d'études Gartner dans une récente enquête. L'indemnisation n'est pas le motif principal.
Johnson a déclaré que ses plus de 800 clients, dont des institutions financières comme le Credit Suisse, ne savent pas comment gérer la situation car il n'y a pas de précédent historique. "Ils sont tous très nerveux à propos de ce à quoi les revirements vont ressembler", a-t-il déclaré.
Il prédit qu'il sera élevé jusqu'en 2022.
Alors que les employés retournent au bureau et sont à nouveau confrontés quotidiennement à des personnalités ennuyeuses et aux griefs de la vie au bureau, ils peuvent également décider que l'argent n'en vaut tout simplement pas la peine. Une étude Gallup a révélé que 50 % des employés quittent leur emploi « pour s'éloigner de leur manager afin d'améliorer leur vie globale à un moment donné de leur carrière ».
« Si vous êtes épuisé, vous pensez 'est-ce que je veux vraiment vivre à New York ou Boston ou San Francisco ? Est-ce que je veux faire face aux prix élevés et aux taxes élevées là-bas ? Pourquoi ne pas déménager dans un climat plus chaud et vivre un style de vie plus détendu? », a déclaré Johnson. "Je pense que c'est plus évident qu'il y a deux ou trois ans."
Les pâturages plus verts de la Silicon Valley, qui offre de bons salaires, des avantages sociaux luxuriants et au moins le vernis d'un meilleur équilibre travail-vie personnelle, érodent également les perspectives d'embauche des grandes banques. Certaines institutions s'y mettent.
Goldman Sachs introduit un congé sabbatique non rémunéré pour les employés de longue date, offrant un congé de deuil plus long et augmentant ses cotisations de contrepartie à la caisse de retraite. La question est de savoir si c'est trop peu, trop tard.
Cette histoire a été présentée à l'origine sur Fortune.com
Source : https://finance.yahoo.com/news/companies-t-employees-stay-even-235455718.html