Six redoutables défis économiques auxquels les propriétaires d'entreprises familiales peuvent faire face

Les propriétaires d'entreprises familiales gèrent toujours dans l'incertitude, mais l'environnement actuel s'avère extrêmement difficile à naviguer. Les propriétaires sont confrontés à la plus forte inflation depuis 1981. La Fed augmente fortement les taux d'intérêt pour arrêter une spirale des salaires et des prix. Mais cela pourrait encore déclencher une récession cette année, pensent la plupart des économistes. Tout cela se produit alors que l'embauche reste difficile et que les chaînes d'approvisionnement déformées entravent davantage les opérations commerciales.

Ouf! Face à ces conditions défavorables, comment les entrepreneurs peuvent-ils relever ces défis ? Lors d'une récente conférence de S Corporations of America (ESCA) détenue par les employés, des dirigeants de certaines des plus grandes sociétés ESOP du pays ont partagé leurs points de vue. Voici six primautés d'affaires qu'ils ont relayées :

1. À court terme, la hausse des taux d'intérêt représente le plus grand défi. Les directeurs financiers doivent se concentrer sur la gestion du fonds de roulement et s'assurer que le bilan de leur entreprise est solide. L'allongement des échéances pour éliminer les pressions de financement à court terme et la couverture de certaines expositions à taux variable par des swaps ou une facilité à terme peuvent être des mesures judicieuses.

2. La perspective d'une récession est le prochain problème le plus urgent, et les chefs d'entreprise ont déclaré que les mesures qu'ils avaient prises après la première vague de COVID-19 au début de 2020 s'avéraient une répétition générale pour les mesures qu'ils envisageaient : réduire rapidement les coûts pour préserver les flux de trésorerie en raison de la baisse revenus. Le classement de vos initiatives les plus critiques vous aidera à identifier où réduire sans compromettre les fonctions essentielles. Contactez les prêteurs de manière proactive et informez-les des mesures prises. Les prêteurs apprécieront cela, et la bonne volonté jettera les bases si vous devez les approcher pour des dérogations ou des modifications d'emprunt.

3. À plus long terme, l'inflation est la plus inquiétante, et elle peut être difficile à maîtriser puisque, comme le voit le consultant en gestion Ram Charon, les chefs d'entreprise ont perdu la mémoire musculaire pour faire face à la flambée des prix, à laquelle ils n'ont pas été confrontés depuis près de 40 ans. années. Opérer dans un environnement de coûts croissants met l'accent sur une tarification prudente des produits, le contrôle des coûts grâce à des achats délibérés et la gestion du fonds de roulement qui comprend le maintien des comptes clients aussi bas que possible. Comme le note Charon, les PDG doivent tirer la sonnette d'alarme en interne sur l'inflation en tant qu'ennemi numéro 1 pour s'assurer que les finances, les ressources humaines, les achats, le marketing et d'autres fonctions clés répondent de manière coordonnée aux défis de l'inflation.

4. Étant donné que l'engagement des employés est particulièrement critique dans ces scénarios stressants, expliquez à vos employés l'impact de la hausse des taux d'intérêt, de l'inflation ou d'une récession sur votre entreprise. Communiquez votre stratégie pour traverser les moments difficiles. C'est aussi le moment de solliciter les suggestions des employés pour réaliser des économies et courtiser les clients.

5. En ce qui concerne le talent et la pression intense pour trouver et décrocher un personnel supérieur, votre équipe des ressources humaines devrait travailler avec votre équipe de direction pour identifier et retenir vos meilleurs employés. Et c'est peut-être le bon moment pour poursuivre des acquisitions stratégiques de talents qui se seraient avérées impossibles auparavant et pour reconnaître que les jeunes talents recherchent un développement personnel et professionnel pour faire avancer leur carrière.

6. Les PDG qui réussissent convoqueront un « conseil de guerre » de leurs cadres supérieurs pour démontrer l'urgence du moment actuel et obtenir leur point de vue sur les défis qui affectent votre entreprise. Vous avez besoin que votre équipe de direction saisisse les implications afin qu'elle évite de considérer son propre silo spécifique et se concentre sur l'ensemble de l'opération pour permettre à votre entreprise de traverser une période difficile.

Administrateurs et conseillers : Les dirigeants d'entreprises privées ont encouragé à communiquer avec le conseil d'administration et les conseillers pour connaître leurs points de vue. Idéalement, votre conseil sera composé d'administrateurs aux compétences et aux points de vue divers. Certains auront probablement vécu des cycles de récession antérieurs ou des périodes passées d'inflation et de hausse des taux d'intérêt et pourront partager des informations utiles.

Planification stratégique : Mis à part les opérations quotidiennes, les participants considèrent qu'il est essentiel de prendre du recul et de se concentrer sur ce que vous voyez comme l'avenir de l'entreprise. Si vous avez terminé un exercice de planification stratégique, vous aurez réfléchi aux objectifs commerciaux et identifié les priorités essentielles et secondaires ainsi que les risques actuels et futurs. En période de stress, vous souhaiterez accumuler des capitaux qui soutiennent les initiatives les plus opportunistes et limiter les ressources, ou réduire complètement les projets moins prioritaires ou plus risqués. Si vous n'avez pas terminé un tel exercice, le faire maintenant vous donnera confiance dans les actions que vous entreprenez et limitera les actions réflexives mais à courte vue qui nuisent à l'entreprise.

Fusions et acquisitions : la hausse des taux d'intérêt et les récessions entraînent généralement une réduction des volumes de transactions - et les transactions conclues peuvent être à des multiples inférieurs pour tenir compte des conditions commerciales défavorables actuelles et refléter la réduction des comparables des sociétés ouvertes. Pourtant, cela dit, les entreprises de grande qualité avec des états financiers solides et un dynamisme peuvent toujours trouver des acheteurs. Avec tous les vents contraires économiques, nous détectons des processus de vente plus longs motivés par la diligence des acheteurs et l'incertitude des vendeurs. Remarque : Pour la bonne nouvelle en matière de perturbations, les entreprises avec des bilans solides trouveront qu'il est payant d'être un acheteur anticyclique et de saisir des opportunités auparavant indisponibles.

Enfin, si vous ne l'avez pas déjà fait, élaborez une stratégie pour protéger votre intérêt dans l'entreprise ou pour la faire passer afin d'atteindre vos objectifs et ceux de votre famille. L'élaboration d'un plan réfléchi prend du temps, et si vous ne l'avez pas encore fait, c'est l'occasion de commencer à réfléchir stratégiquement à la maximisation de la valeur à long terme de l'entreprise que vous avez travaillé si dur à créer.