Selfridges devient audacieux avec des engagements nets zéro, mais sont-ils réalistes ?

Les moments critiques exigent des actions audacieuses et dans le cas du détaillant Selfridges, cela signifie fixer ses objectifs de zéro émission nette 10 ans avant la date prévue. En 2020, ils ont fixé des objectifs scientifiques (SBT) pour les réductions d'émissions dans leurs magasins, bureaux et commerces de détail en ligne. Leurs émissions sont réparties comme suit : le Scope 1 correspond à leurs émissions directes des magasins et des bureaux, 2 correspond à leurs émissions indirectes provenant de l'énergie pour alimenter leurs magasins et bureaux, et 3 correspond aux émissions générées lors de la création et du transport des produits et services qu'ils achètent, vendre et utiliser. Selfridges s'est engagé à zéro émission nette dans les trois champs d'application d'ici 2040, annonçant cet objectif aujourd'hui dans son rapport Project Earth.

Pour Selfridges, le Scope 3 représente 95 % des émissions totales du détaillant, mais ces émissions échappent à son contrôle direct, au plus profond des chaînes d'approvisionnement des marques et des fournisseurs auprès desquels ils achètent des produits. Alors, comment les émissions nettes zéro seront-elles atteintes à partir d'une position de peu ou pas de contrôle ?

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Influence contre contrôle

Lors d'un briefing sur le rapport de Project Earth au magasin d'Oxford Street, j'ai parlé avec la responsable du développement durable de l'entreprise, Rosie Forsyth, qui a décrit Selfridges comme un "agrégateur et un influenceur pour inspirer des choix durables" - un intendant de la durabilité, si vous préférez. Le détaillant se situe entre les consommateurs et les fournisseurs de biens, mais son influence peut-elle s'étendre aux chaînes d'approvisionnement de ses fournisseurs, pour s'assurer que ces tiers fixent et atteignent des objectifs ambitieux de réduction des émissions, afin que Selfridges puisse, à son tour, atteindre les leurs ? "Selfridges s'engage à ce que 10 % de nos fournisseurs en termes d'émissions couvrant la logistique et les biens d'équipement aient des SBT d'ici 2024", indique le rapport, mais même si cet objectif est atteint, les SBT seront-ils fixés et mis en œuvre à temps pour 2030, puis 2040 ? Je ne heurte jamais l'ambition, mais cela nécessiterait une action collaborative drastique de la part de nombreuses parties indépendantes pour se rapprocher de cet objectif.

De plus, si la pression que Selfridges exerce sur les marques et les fournisseurs se répercute sur la chaîne d'approvisionnement et conduit à des activités de réduction des émissions, comment Selfridges va-t-elle suivre et mesurer cela ? Pour l'instant, un «trou noir» existe là où se trouveraient une grande partie des données essentielles pour de tels calculs. Et si les données sont là, elles sont collectées par des méthodes variées, dans de multiples formats manuels et numériques, et détenues par des parties prenantes individuelles, qui n'ont aucune obligation (ou souvent, motivation) de les partager. Les marques ont du mal à accéder à ces données, alors comment pourrait Selfridges, qui est encore une autre étape supprimée ?

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Mesurer les impacts matières et produits

Actuellement, le seul moyen fiable d'évaluer les impacts du champ d'application 3 au sein de la chaîne d'approvisionnement sans lien de dépendance consiste à utiliser des données moyennes mondiales qui comportent autant d'hypothèses que de limites. Il y a cependant de bonnes nouvelles sur ce front. Dans le champ d'application 3, les experts ont conclu que certains ensembles de données moyennes mondiales sur les émissions de matières premières sont fiables en raison de technologies communes et de méthodes de traitement standardisées. De nombreuses bases de données qui évaluent les impacts de la chaîne d'approvisionnement, notamment TrusTrace et GreenStory, utilisent ces « ensembles de données de base », puis saisissent des données primaires supplémentaires provenant de processus spécifiques de la chaîne d'approvisionnement pour étoffer des évaluations d'impact précises pour un matériau ou un produit donné. Selfridges a fait un effort considérable pour suivre les impacts matériels grâce à son « évaluation de la matérialité » et à une solution logicielle sur mesure ultérieure pour numériser la composition matérielle de tous les produits qu'ils achètent, utilisent et vendent ; du papier à la viande, au coton et au polyester. Ce faisant, ils ont identifié et cartographié les 9 matériaux clés, en volume, au sein de leur offre de produits.

C'est un saut majeur et intéressant, d'autant plus qu'il couvre l'alimentation et la mode, l'agriculture et le textile. Les données sur le volume de matériaux de cet outil ont informé les directives de conformité environnementale et sociale de Selfridges, qu'ils demandent à tous les fournisseurs et marques de suivre dans l'espoir qu'ils réduisent leurs impacts matériels grâce à un meilleur approvisionnement. Dans le cas de la mode, les matières les plus volumineuses sont, sans surprise, le coton et le polyester. Mais malgré toute la sagesse et les efforts ici, il pourrait y avoir une faille dans l'armure.

Lacunes dans les données

Des ensembles de données sur les impacts des matières premières existent, sur lesquels Selfridges pourrait s'appuyer de manière fiable. Mais les étapes de production des matières premières et des fibres ne représentent qu'environ 14 % des émissions d'un produit (sur la base Base de données mondiale sur le cycle de vie des vêtements résultats). Près de 80 % des émissions se situent dans les phases de filature, de transformation textile et de teinture : des domaines où les données sont quasiment impossibles à accéder, même lorsqu'elles sont enregistrées. Si réduire les impacts sur les matières premières est la principale stratégie de Selfridges pour atteindre les objectifs du champ d'application 3, les preuves indiquent que le zéro net est impossible. En théorie, même si tous leurs fournisseurs parvenaient à s'approvisionner en matières premières avec la moitié de l'impact actuel sur les émissions, cela ne réduirait les émissions du champ d'application 3 que de 7 %, alors que Selfridges s'est engagé à « réduire de 3 % les émissions de gaz à effet de serre du champ d'application 30 absolu des biens et services achetés ». % d'ici 2030 ». J'ai demandé plus de détails pour savoir si la majorité des impacts sur les émissions (qui se situent dans les phases de traitement des fibres et des textiles) seront recherchés, et comment le défi des données pourrait être surmonté, et je fournirai des mises à jour en temps voulu.

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Eh bien, cela est devenu assez profond, assez rapidement, étant donné que le point de départ était un rapport sur la durabilité de la vente au détail sur la réduction des émissions et la réduction de l'anxiété écologique des acheteurs. Lors du briefing, le directeur général de Selfridges, Andrew Keith, a expliqué que « 80 % de nos clients se soucient du changement climatique » et que nombre d'entre eux se tournent vers Selfridges pour les aider à prendre des décisions d'achat « plus durables ». Le rôle de Selfridges est clair dans cette image de consommateur, et bien sûr, un détaillant à but lucratif doit se développer et continuer à vendre plus de produits. Une autre question que j'ai posée dans un e-mail de suivi était de savoir si la stratégie commerciale appelle à la vente de plus de produits d'année en année pour atteindre la croissance et la rentabilité. Encore une fois, je fournirai des mises à jour au fur et à mesure que je les recevrai.

Un autre objectif du rapport est que Selfridges vise à ce que 45 % des transactions proviennent de produits circulaires (qu'ils décrivent comme la revente (d'occasion), la location, la réparation, la recharge ou le recyclage). « Recyclé » dans ce contexte signifie contenir un minimum de 50 % de matériaux recyclés certifiés, comme l'explique Rosie Forsyth. On ne sait pas à quoi correspondent ces 45 % du nombre de transactions en termes de réduction des émissions, ou comment cela serait mesuré. Mais ce qui est clair, c'est l'ampleur du défi, étant donné que seulement 1 % des ventes proviennent actuellement de produits « circulaires ».

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Les progrès de Selfridges jusqu'à présent

Selfridges a réalisé une réduction de 13 % des émissions de portée 1 et 2 en 2021 et vise une réduction supplémentaire de 51 % entre 2022 et 2030, par rapport à son année de référence 2018.

Pour le champ d'application 3, Selfridges n'a pas fait état de progrès à ce jour, mais s'engage à réduire les émissions absolues des biens et services achetés de 30 % d'ici 2030 par rapport à l'année de référence 2018. Si cela doit être réalisé, il semble qu'une réduction des émissions générées par le traitement du fil et du textile sera la clé, mais avec les défis et les obstacles expliqués précédemment, le chemin à parcourir semble cahoteux. Un levier pourrait être de déterminer la localisation géographique du traitement du fil et du textile pour les produits dans leur outil de cartographie logicielle et de faire des déductions sur le mix énergétique dans ces pays, pour déterminer la part d'énergie renouvelable.

Leviers et contraintes de réduction des émissions du Scope 3

Les sites de fabrication de textile avec les plus hauts approvisionnements en énergie renouvelable offrent des opportunités de réduction d'impact immédiates et claires, mais encore une fois, c'est dans la chaîne d'approvisionnement et à distance de Selfridges. Il s'agit également d'une stratégie risquée en termes de coût et d'équité sociale, car les pays manufacturiers du Sud ont du mal à accéder aux infrastructures d'énergie renouvelable, par rapport à ceux du Nord ; Quitter des pays fabricants comme la Chine, le Bangladesh et l'Inde aurait un impact significatif sur les moyens de subsistance des travailleurs du textile et de l'habillement dans ces pays, où sont sans aucun doute fabriqués de nombreux produits vendus par Selfridges. Dans le cas de Selfridges, cela serait également en contradiction avec leur valeur fondamentale de « Diriger avec un objectif [et] prendre des décisions durables qui contribuent à un avenir meilleur ».

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Selon le rapport. Mais les complexités sont nombreuses, et là où 95% des émissions de Selfridges sont concernées, le plan d'attaque n'est pas encore défini ni, surtout, en place.