Les experts de la vente au détail se répartissent sur Amazon Split

En février, l'investisseur activiste milliardaire Daniel Loeb, PDG de Third Point, a partagé avec les investisseurs sa conviction que le marché ne reconnaît pas la pleine valeur respective d'Amazon.
AMZN
les activités de commerce électronique et d'Amazon Web Services (AWS) de .com, ravivant la discussion sur une éventuelle rupture.

Les experts de l'industrie sur le Commerce de détail BrainTrust a eu un débat animé sur la question de savoir si Amazon devait rester une entreprise unique, certains exprimant l'opinion que le titan en ligne soulève tous les bateaux, simplement en étant là. 

"Alors que les rivaux de la vente au détail peuvent fantasmer sur l'éclatement d'Amazon, l'élan de la vente au détail aux États-Unis et dans le monde régresserait sans une Amazon unie", a écrit Lisa Goller, stratège en marketing de contenu. "C'est parce que, en tant qu'entité dans son ensemble, Amazon utilise sa taille et son influence pour moderniser l'infrastructure mondiale de vente au détail... Une Amazon unie peut être une force puissante pour le bien de diverses parties prenantes, même des rivaux."

D'autres voyaient Amazon comme un candidat clair à la séparation.

"Bien sûr, il devrait être démantelé", a écrit Paula Rosenblum, co-fondatrice de RSR Research. «Laissez son commerce de détail se débrouiller seul. Je veux dire, PayPal et eBay ont été séparés. Pourquoi Amazon devrait-il continuer ainsi ?

En juin, un groupe bipartite de législateurs de la Chambre a proposé une législation antitrust contre les principales plateformes technologiques (Apple
AAPL
, Google
GOOG
, Facebook et Amazon) qui, selon certains, pourraient conduire à la scission d'Amazon en deux sites Web - l'un pour les vendeurs tiers et l'autre pour les propriétaires - et obliger l'entreprise à céder ses propres produits. Amazon a été accusé de rivaliser déloyalement avec les vendeurs du marché et de voler les idées de vendeurs tiers dans le développement de ses propres produits de marque maison.

"Amazon crée ses propres produits de marque maison, seulement après avoir obtenu les données nécessaires pour déterminer si tout cela en vaut la peine, pour concurrencer avec succès les grandes marques nationales. Walmart
WMT
, Cible
TGT
, Costco, Kroger
KR
, Safeway et tous les autres grands détaillants fabriquent des marques maison exactement de la même manière, en utilisant les mêmes informations, depuis plus de 60 ans », a écrit Kai Clarke, PDG d'American Retail Consultants. « Pourquoi Amazon devrait-il être pénalisé ? »

Dans le camp antitrust, Joe Lonsdale, associé général de la société de capital-risque 8VC, a accusé dans une récente Wall Street Journal éditorial, "AWS subventionne Prime, ce qui nuit aux consommateurs à long terme."

"La question fondamentale concernant la législation anticoncurrentielle est de savoir si un aspect de l'entreprise reçoit une subvention qui lui permet de vendre ses services en dessous de son coût et qui crée un avantage injuste pour les concurrents", a écrit Dion Kenney, COO de Mondofora. "Bien qu'il existe de nombreuses dimensions du comportement d'Amazon qui démontrent un pouvoir de négociation démesuré, avec de nombreux cas d'abus documentés, la seule partie de l'empire Amazon qui semble correspondre à la description de la subvention est AWS, qui est réputée fournir la plupart des bénéfices d'Amazon. Y a-t-il une raison pour laquelle cela ne pourrait pas être transformé en une entreprise distincte, éliminant ainsi l'effet de subvention ? Je ne peux pas penser à un.

En ce qui concerne la question de l'impact sur les clients, cependant, certains sur le Commerce de détail BrainTrust n'était pas convaincu que les consommateurs seraient les perdants à long terme d'une Amazonie unie. 

"Les consommateurs seraient impactés par n'importe quelle division au sein d'Amazon", a écrit Lucille DeHart de MKT Marketing Services. "En ce moment, ils bénéficient de services groupés - Prime Video avec abonnement Prime. Oui, Amazon devient si dominant qu'il représente une menace pour l'équité du marché, mais honte aux autres entreprises qui n'ont pas adopté l'innovation assez tôt. Les bras fructueux d'Amazon leur permettent de continuer à investir dans d'autres développements.

"Au XXe siècle, il aurait peut-être été logique d'empêcher les marchés de monopoliser en raison de l'impact à long terme sur la concurrence et le consommateur", a écrit Ryan Mathews, PDG de Black Monk Consulting. "Mais à l'ère numérique, certains problèmes - par exemple la livraison du dernier kilomètre - nécessitent une échelle pour être résolus. De plus, les activités d'Amazon sont tellement imbriquées que la suppression de certaines pièces peut avoir de profondes conséquences imprévues. À qui profiterait une rupture d'Amazon ? Les grandes marques et la concurrence. Qui serait affecté négativement ? Mon argent est sur le consommateur.