Le pouvoir se détourne des employés : le travail à distance peut-il survivre ?

Au cours des deux dernières années, les employés ont fait de grands progrès en termes de flexibilité, de rémunération et de qualité de vie, mais cela pourrait prendre fin. Les niveaux de chômage historiquement bas, les employeurs qui ont besoin d'embaucher et la réalité de la révolution des talents signifient que les employés pourraient exiger plus. Du travail à distance aux avantages sociaux améliorés et à de meilleurs salaires, les attentes des employés ont augmenté et les organisations ont largement atteint les nouveaux niveaux de demande.

Mais tout cela est peut-être en train de changer.

Alors que l'économie se resserre et que les entreprises annoncent des licenciements, les employés s'inquiètent de plus en plus de la sécurité de l'emploi. Le pouvoir passe des employés aux organisations, et ce sera un test décisif de la culture et des valeurs de l'entreprise. Les employeurs offriront-ils (toujours) de la flexibilité, des avantages, une rémunération et des programmes ? Vont-ils (toujours) investir dans des cultures qui placent l'humain au premier plan ?

Problèmes de carburant

Les gens sont inquiets et la sécurité de l'emploi s'effondre. Recherche par Conducteur les recherches de "licenciements massifs" ont augmenté de 1000 % depuis l'année dernière, tandis que les recherches de "licenciements d'entreprise" ont augmenté de 650 % et les recherches de "réduction des effectifs" de 50 %.

Malgré un rapport sur l'emploi meilleur que prévu en juillet, les inquiétudes semblent justifiées. Inflation, récession potentielle et annonces de l'entreprise sur les licenciements continuent de dominer le cycle de l'actualité. De Microsoft, Hootsuite, Oracle, Snap et Shopify à Ford, JP Morgan Chase, Walmart et iRobot, les entreprises ont régulièrement annoncé des licenciements au cours des deux derniers mois.

Ajuster les attentes

L'un des avantages du chômage élevé pour les employés a été la capacité d'exiger une meilleure expérience de travail et, en particulier, une plus grande flexibilité quant au lieu, à la manière, au moment et à la durée de leur travail. La grande question sera de savoir si ce travail hybride et le travail à distance survivront à un resserrement du marché du travail.

En réalité, les employés peuvent avoir besoin d'ajuster leurs attentes en matière de travail flexible, mais les entreprises qui reconsidèrent les niveaux de flexibilité doivent le faire avec une clarté sur les implications.

Le travail flexible est bon pour les personnes et les organisations

Alors que les entreprises peuvent vouloir des travailleurs au bureau plus souvent et pendant plus d'heures, il est également important de réaliser que le travail hybride et à distance a apporté d'énormes avantages aux employés et aux employeurs.

Mobilisation et investissement. Lorsque les employés ont plus de choix et d'autonomie, ils ont tendance à être plus motivés et engagés. De plus, lorsque les employés disposent de quelques jours par semaine avec plus de flexibilité dans leur emploi du temps, ils peuvent s'investir davantage au bureau, mais aussi lorsqu'ils adaptent leurs horaires et travaillent, où qu'ils se trouvent.

Stress réduit et concentration accrue. Plus d'options pour le travail à distance et le travail hybride peuvent également réduire le stress des employés. Avoir une journée où le trajet n'est pas nécessaire offre plus de temps pour l'exercice, les rendez-vous chez le médecin ou les activités de soutien des enfants - et lorsque les employés ont plus de temps pour toutes les choses, et leur le stress est réduit— et une plus grande concentration sur le travail est possible.

Confiance et culture. De plus, lorsque les entreprises offrent plus de flexibilité à leurs employés, elles envoient le message qu'elles font confiance aux gens et reconnaissent que leur vie comporte de multiples facettes, et elles contribuent ainsi à attirer et retenir davantage les talents. Lorsque les gens reçoivent plus, ils ont tendance à donner plus en retour. Ainsi, lorsque les entreprises offrent des options aux employés, les gens sont plus susceptibles de se sentir plus positifs envers l'organisation et de fournir un plus grand effort discrétionnaire.t

Le travail hybride est à la fois

Le débat sur la question de savoir si le travail à distance ou le travail au bureau est préférable passe à côté du fait que les deux ont de la valeur et que le meilleur choix peut être d'offrir un mélange. Au mieux, le travail hybride est une option à la fois et plutôt qu'un choix entre l'un ou l'autre.

Tout comme le travail à distance et la flexibilité présentent des avantages, être au bureau est également positif. Lorsque les employés passent du temps au bureau, ils ont la possibilité de entrer en contact avec des mentors et des collègues, pour se rappeler – peut-être plus puissamment – ​​de l'importance de leur travail pour leurs coéquipiers et pour le tableau d'ensemble de la contribution de leur entreprise à la société. Être au bureau peut également aider à l'innovation, à la résolution de problèmes et à un sentiment général de contagion émotionnelle qui découle du fait de travailler côte à côte avec d'autres qui investissent dans des objectifs communs.

Il est également juste que les organisations et les employés trouvent un équilibre. Lorsque les employeurs offrent des salaires et des avantages sociaux et des conditions de travail équitables, il est approprié d'attendre des employés qu'ils apportent des contributions substantielles et qu'ils donnent le meilleur d'eux-mêmes. Et les employés s'attendent à ce que les entreprises aient à cœur leurs meilleurs intérêts et qu'elles fassent également ce qu'il faut pour les employés, et elles le méritent.

L'expérience de travail compte

Lorsque les entreprises auront plus de pouvoir, il sera essentiel qu'elles offrent des expériences de travail positives sous la forme d'un travail significatif, de flexibilité et de lieux de travail mis à jour (après tout, le travail a changé, les lieux de travail devraient également). Les entreprises devront poursuivre leurs engagements en matière de diversité, d'équité, d'inclusion et de justice. Ils voudront maintenir l'accent sur le bien-être des employés. Et ils devraient continuer à former des leaders qui gèrent de nouvelles façons et vont au-delà de l'engagement des gens pour les inspirer.

Dans le pire des cas, les changements de pouvoir des employés vers les employeurs pourraient être de mauvais augure pour l'expérience des travailleurs, mais j'espère que les leçons des deux dernières années et l'accent mis sur un meilleur travail pour les employés resteront, quel que soit le marché du travail.