NGL et mitú s'unissent pour créer une nouvelle centrale hispanique des médias et du divertissement

Au fil des ans, nous avons signalé que les consommateurs hispaniques d'aujourd'hui cherchent plus que jamais à se connecter avec leur héritage, à la recherche d'histoires culturelles hispaniques authentiques.

Cela crée une opportunité importante où les créateurs et les producteurs s'associent aux marques pour faire évoluer le marché, passant d'une stratégie de contenu qui repose toujours sur des actifs importants du Mexique et d'Amérique latine à une stratégie qui donne la priorité aux idées propres au consommateur hispanique américain, représentant principalement leur vie entre leurs cultures hispanique et anglo-saxonne.

En 2008, chez alma, nous avons été les pionniers dans l'identification de cette tendance et avons appelé ce groupe Fusionistas, des consommateurs qui fusionnent les deux cultures vivant à 100 % hispaniques et 100 % américains, sans ressentir le besoin de faire des compromis sur aucun aspect de leur vie.

Récemment, un nouvel accord lié à la création de contenu hispanique a été annoncé, réunissant deux acteurs majeurs de l'industrie, NGL, cofondé par l'acteur et activiste John Leguizamo et le leader de l'industrie David Chitel et mitú, un éditeur de médias numériques de premier plan. J'ai discuté avec Chitel de cet accord; ci-dessous est une version modifiée de cette conversation.

Isaac Mizrahi – Comment l'accord s'est-il passé ?

David Chitel – NGL et mitú suivent une voie parallèle depuis dix ans. NGL est devenue la principale entité numérique B2B de Latinx, tandis que mitú a fait de même dans l'espace B2C. Nos modèles commerciaux sont complémentaires, et la combinaison et l'échelle des deux nous rendent indispensables aux annonceurs qui recherchent une connexion US Latinx dans la langue, dans la culture et dans le contexte. Notre objectif unique est 100% US Latinx et est inégalé dans l'industrie, compte tenu de tous les outils que nous offrons aux annonceurs pour se connecter de manière significative avec notre public à travers les plateformes, les préférences linguistiques, les étapes de la vie et au-delà.

Mizrahi – Pourquoi maintenant?

Chitel – Compte tenu de toute la fragmentation de l'espace des médias et du divertissement Latinx, il était logique que NGL et mitú unissent leurs forces pour créer de nouvelles opportunités pour la communauté et les partenaires annonceurs que nous servons. Nous avons tous les deux énormément grandi au cours de ces dernières années, et le moment choisi pour nos entreprises respectives et le marché dans son ensemble avait beaucoup de sens. La communauté recherche plus de contenu qui lui parle et la demande des annonceurs est à son plus haut niveau. Le moment n'aurait pas pu être plus parfait pour que nos deux sociétés fusionnent.

Mizrahi – Quelle est l'opportunité autour du contenu hispanique/latin ?

Chitel – Il est bien connu que NGL et mitú sont des pionniers dans l'espace New Generation Latinx (NGL). Ayant inventé le terme "NGL" il y a plus de 20 ans, personne n'est mieux placé que nous pour faire avancer l'aiguille lorsqu'il s'agit de créer du contenu pour les Latinos bilingues, biculturels et anglophones en particulier. Pour citer mon ami et partenaire commercial, John Leguizamo : « L'Amérique ne s'en rend peut-être pas encore compte, mais des prototypes latins sont créés en ce moment, et pas seulement par moi. Ce sont ces rois du mambo et ces reines de la salsa, ces seigneurs aztèques et ces princesses incas, tous les Hernandez et Fernandez, que ce pays comprendra et respectera un jour. Le moment est venu pour une entreprise comme NGL d'aider à faire passer le récit Latinx dans les médias, le marketing et le divertissement. Avec John dans notre équipe et tirant parti des ressources de production et de la portée de l'audience de mitú, NGL est exceptionnellement bien placée pour y parvenir.

Mizrahi – Quel est l'écart de contenu ?

Chitel – On pourrait dire qu'il n'y a pas de pénurie d'excellents contenus en espagnol disponibles ici aux États-Unis et dans le monde. L'écart qui existe aux États-Unis est spécifique au contenu Latinx qui est dans la culture. Par "dans la culture", je fais référence à du contenu sur le thème de Latinx et/ou à du contenu qui présente une distribution principalement Latinx. Derrière la caméra, il y a aussi un énorme vide à combler dans les salles d'écrivains et dans les domaines des showrunners et des postes de direction avec la possibilité de changer le récit Latinx à travers les médias et le divertissement.

Mizrahi – Que fera exactement la nouvelle organisation pour changer cela ?

Chitel – NGL et mitú se spécialisent dans la création de contenu qui s'adresse directement au public américain Latinx. Qu'il s'agisse de contenu de marque, de documentaires, d'émissions spéciales télévisées, d'événements IRL et virtuels et au-delà, il est dans notre ADN de mettre en lumière la communauté Latinx dans tout ce que nous faisons. La taille, la portée et les ressources de notre société combinée ont augmenté de façon exponentielle en raison de cette fusion. En particulier, nous avons une installation de 14,000 XNUMX pieds carrés dans l'est de Los Angeles qui est déjà aujourd'hui un studio dynamique produisant du contenu pour les nombreuses plateformes sur lesquelles nous distribuons. Nous avons l'intention de doubler nos activités dans les studios pour offrir plus d'opportunités aux Latinos devant et derrière la caméra et aux annonceurs de se connecter de manière organique avec notre public. Le meilleur est à venir.

Des initiatives comme cet accord renforceront encore le marché avec un contenu authentique de haute qualité qui trouvera un écho auprès du consommateur hispanique. Je prédis plus d'offres dans les mois et les années à venir, créant un boom du contenu hispanique. Les spécialistes du marketing devraient suivre de près ce processus et, idéalement, devraient avoir leur propre stratégie de contenu hispanique pour compléter leurs efforts publicitaires.