Netflix-Ubisoft, Disney-Nintendo et les fusions Mega Media dont nous n'avons pas besoin

La consolidation se produit dans toute l'industrie du jeu vidéo, avec des éditeurs massifs dévorant les plus petits sur une base presque mensuelle, et on peut souvent avoir l'impression que nous nous dirigeons vers un avenir où chaque jeu vidéo est publié par Microsoft, Sony, Nintendo ou Embracer Group.

Mais une nouvelle prévision indique que la consolidation pourrait commencer à prendre une forme différente. Bloomberg's Lucas Shaw croit que les prochaines grandes fusions seront entre les services/studios de télévision et les sociétés de jeux. Au fur et à mesure, ils commenceront à s'acheter pour offrir une plus grande synergie.

Voici ce que dit Shaw à propos de l'avenir potentiellement fusionné du divertissement :

«Une société de jeux achètera une société de télévision ou une société de télévision achètera une société de jeux. Toutes les grandes entreprises de technologie et de médias essaient de vendre des services groupés. Apple en vend un. Amazon en vend un. Disney essaie d'en vendre un. Microsoft en vend un. La musique et le streaming vidéo sont les principaux composants de ces offres groupées. Mais, à part Microsoft, personne n'a vraiment craqué le composant de jeu.

Les sociétés de divertissement, quant à elles, expérimentent déjà la narration interactive et commandent des séries télévisées et des films basés sur des jeux vidéo.

Il semble inévitable que ces deux mondes se rapprochent. Si Netflix ou Disney peuvent proposer des jeux populaires dans le cadre de leur offre groupée de services, ils peuvent augmenter les prix et réduire le taux de désabonnement. Il en va de même pour Amazon et Apple, qui ont jusqu'à présent eu du mal dans les jeux. Une société de jeux pourrait acheter une société de télévision pour tirer parti de sa propriété intellectuelle et proposer sa programmation dans son univers de jeu. »

Le problème avec cela est qu'il comprend mal le marché et ne semble pas pleinement enregistrer le actuel statut de certains acteurs du marché.

Un problème est qu'il y a une limite à ce qu'une société de télévision ou de divertissement pourrait faire si elle achetait un éditeur de jeux vidéo. Si l'idée ici est de vendre des «services groupés», comme dans votre abonnement Disney Plus, vous obtenez un tas de jeux EA, il nous manque le composant de base ici que ce n'est pas comme si vous jetiez juste un tas de tuiles de jeu sur Disney Plus. Quelque chose comme ça devrait être entièrement basé sur le cloud, une technologie qui existe, mais qui est loin d'avoir fait ses preuves, et qui représente actuellement une infime partie de l'industrie. Seul Microsoft a vraiment investi autant dans l'espace cloud, et il dépend toujours fortement du téléchargement direct des titres Game Pass sur les PC ou les Xbox qu'il fabrique. Google Stadia vient de se replier complètement après des années de tentatives de percer sur le marché et de généraliser le streaming de jeux.

L'alternative est que vous devriez parler d'un type de jeu vidéo entièrement différent, comme ce que Netflix commence à faire avec ses propres jeux originaux qui sont principalement destinés à être joués sur des iPads ou des téléphones dans l'application. Ceux-ci peuvent être «à valeur ajoutée», mais ce ne sont en aucun cas des titres triple A.

Nous avons également déjà emprunté cette voie. Disney, par exemple, avait l'habitude de publier de nombreux jeux vidéo jusqu'à ce qu'ils se retirent pour la plupart de ce marché et commencent plutôt à octroyer des licences pour leurs adresses IP. C'est pourquoi nous avons des jeux Star Wars et Marvel d'une douzaine de sociétés différentes, où Disney est finalement payé, mais n'assume pas la responsabilité de développer et de publier les jeux eux-mêmes. Vous ne pouvez donc pas simplement dire "Disney devrait acheter un éditeur de jeux et mettre tous les jeux Star Wars et Marvel sur Disney Plus dans un bundle." Ça ne marche pas du tout comme ça.

À l'inverse, une société de jeux qui achète une société de télévision néglige l'un des plus grands acteurs de l'industrie à l'heure actuelle, Sony, qui est le leader du marché des jeux vidéo avec la PlayStation, et qui est également un énorme studio de télévision et de cinéma. Ce qui est proposé ici est quelque chose que Sony a déjà fait, en réalisant des films comme Uncharted qui sont des succès au box-office, et en octroyant des licences à d'autres titres comme The Last of Us pour ce qui sera sans aucun doute une mégasérie HBO. Dans cet exemple, Sony n'a pas son propre service de streaming "Sony Plus", mais ils se débrouillent très bien avec leur stratégie actuelle.

Nintendo commence à jouer davantage dans le multimédia, mais encore une fois, il n'y a aucune raison pour que Nintendo se vende à un géant des médias ou essaie de fusionner avec un géant. Ils ont licencié Mario à Universal et cette fonctionnalité animée va rapporter à tout le monde une tonne d'argent. Aucune fusion requise.

Cela peut sembler bien en théorie que vous puissiez regrouper un tas d'émissions de télévision et de jeux vidéo dans un seul abonnement, mais en pratique, il y a trop de mises en garde à compter. La technologie fondamentale n'existe pas vraiment pour que cela fonctionne de manière cohérente, compte tenu de sa dépendance au cloud, étant donné que le streaming de jeux et le streaming vidéo ne sont pas la même chose. À l'inverse, je ne vois aucune raison pour que les géants du jeu vidéo commencent à racheter des marques de médias alors qu'ils peuvent simplement continuer à concéder des licences pour que leurs personnages soient transformés en IP. Si vous déjà existent dans les deux mondes, comme Sony, c'est super, mais ils sont l'exception, pas la règle ici.

Le scénario le plus probable est que les géants de la technologie achètent à la fois des sociétés de médias et des sociétés de jeux. Nous le voyons déjà dans une certaine mesure avec Amazon, mais je ne dirais pas qu'Apple ou Meta font un méga-achat dans l'une ou l'autre catégorie. Je crois que tout est consolidé dans une certaine mesure, mais pas vraiment de la manière proposée ici.

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