Alors qu'est-ce qui se passe ici?
Eh bien, les choses deviennent plus chères. L'inflation américaine a légèrement diminué du rythme le plus rapide en quatre décennies le mois dernier, mais les pressions sur les prix à la consommation de base ont continué d'augmenter.
Un sondage réalisé le mois dernier par le cabinet de conseil en ressources humaines Robert Half ont constaté que 60 % des employeurs du secteur technologique augmentaient les salaires de départ pour attirer et embaucher des candidats qualifiés, tandis que 54 % augmentaient les salaires ou offraient des primes aux membres actuels de l'équipe.
"Les salaires dans la technologie, en particulier pour les postes à taux de chômage extrêmement bas, continuent d'augmenter", a déclaré Ryan Sutton, président de district chez Robert Half. "L'inflation et les turbulences du marché n'ont fait que se stabiliser, de sorte que les travailleurs et les demandeurs d'emploi vont peser plus lourdement sur les salaires."
Envoyer un signal Sutton a déclaré que le taux de démission volontaire est extrêmement élevé, ce qui signifie que les personnes dans le domaine de la technologie qui ont quitté leur emploi dans le passé pourraient être plus susceptibles de le faire à nouveau afin d'obtenir une augmentation de salaire.
"Les entreprises technologiques doivent en être conscientes et examiner leur structure salariale et apporter des ajustements pour augmenter la rétention", a-t-il déclaré.
Antoine Klotz , le professeur Texas A&M qui a inventé le terme de "Grande démission", a déclaré que "d'un point de vue psychologique, l'augmentation des salaires est un investissement positif dans les employés, et cela leur envoie le signal qu'ils sont valorisés".
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"Globalement, les employés ont tendance à répondre à ces investissements et signaux avec un effort et une loyauté accrus en retour", a déclaré Klotz. « D'un point de vue économique, payer des salaires plus élevés augmente les coûts de départ pour les employés. Autrement dit, lorsque les employés pensent à partir, ils ont tendance à peser les coûts et les avantages de le faire. »
Dans la mesure où ils sont équitablement payés ou surpayés dans leur travail, a déclaré Klotz, "les coûts de démission seront plus élevés, ce qui réduira la probabilité qu'ils démissionnent".
"La rémunération n'est pas tout quand il s'agit de retenir les employés", a-t-il déclaré. «Les gens quittent des emplois bien rémunérés et restent tout le temps dans des emplois peu rémunérés. Mais le salaire envoie un signal aux employés quant à la valeur qu'ils accordent à leur entreprise, c'est donc vraiment important, surtout dans un marché du travail tendu.
Tessa Ouest, professeur agrégé de psychologie à l'Université de New York, pense qu'il y a plus dans cette histoire qu'une simple hausse des taux d'inflation.
"Les entreprises saignent leurs employés plus rapidement que jamais auparavant - et pas seulement les meilleurs talents, mais tous les talents", a-t-elle déclaré. « Auparavant, vous deviez donner de l'argent à vos meilleurs talents pour les garder heureux, mais maintenant, vous devez jeter de l'argent à tous les talents. "
Side Hustles & Fantômes West a déclaré que les entreprises accordent des augmentations parce que les travailleurs sont très demandés et qu'elles reconnaissent leur talent, ce qui est une bonne raison de donner plus d'argent aux gens.
"Mais je pense que la tendance la plus intéressante qui sous-tend la grande démission - et la" grande bousculade "pour retenir les gens - est que les gens ne sont plus identifiés aux entreprises avec lesquelles ils travaillent comme ils l'étaient auparavant", a-t-elle déclaré. « Auparavant, vous travailliez pour une entreprise pendant plus de trente ans et y restiez jusqu'à ce qu'il soit temps de toucher une pension. Vous étiez marié à votre entreprise.
West a déclaré que non seulement les gens changent d'emploi plus fréquemment maintenant, mais que beaucoup de ceux qui travaillent pour une entreprise ont une activité secondaire.
Elle a cité une enquête de Reprendre le générateur qui a révélé que 69% des personnes totalement à distance ont au moins un travail parallèle.
"Et nous voyons ce modèle" vous ne me possédez pas "émerger très tôt dans le processus de placement", a déclaré West. "Le fantôme - ne pas se présenter le premier jour du travail ou ignorer les rappels, est incroyablement élevé. Dans une enquête de 900 employeurs , 83% avaient été fantômes par une nouvelle embauche.
West a déclaré qu'il existe de nombreux signes indiquant que les gens ne sont pas attachés à leur entreprise ou à leur cheminement de carrière et ne se sentent pas fortement identifiés aux lieux où ils travaillent.
"Et sans cette motivation interne à vouloir rester", a-t-elle déclaré, "ils doivent être motivés de l'extérieur pour rester. C'est un peu comme payer votre enfant pour avoir de bonnes notes alors qu'il ne se soucie pas de l'école. Ils détestent les maths, alors vous devez les motiver à s'en soucier en leur jetant de l'argent.
West a déclaré que les entreprises doivent examiner de plus près les raisons psychologiques pour lesquelles les gens partent - l'engagement et l'identification avec une entreprise sont parmi les meilleurs prédicteurs de rester dans un emploi - "au lieu de simplement jeter de l'argent sur le problème et supposer que c'est un problème de talent ou un problème d'inflation seul.