Ingénieur en mécanique pour gérer les talents à Bollywood et au-delà : le parcours de Vijay Subramaniam

Fondateur et PDG du groupe Collective Artists 'Network, Vijay Subramaniam, dirige l'une des agences de gestion des talents les plus exhaustives en Inde. Dans une interview exclusive, il revient sur son parcours et les défis à relever. Qu'il s'agisse d'épouser sa première petite amie ou de décider de ne pas se présenter à un seul entretien de placement sur le campus après avoir terminé ses études en génie mécanique, Subramaniam a toujours été sûr de ce qu'il voulait dans la vie. Il l'attribue à son éducation et au fait que son père était un officier de l'armée.

La société indienne de gestion des talents Kwan a été rebaptisée Collective Artists 'Network avec Dhruv Chigopekar et Subramaniam comme co-fondateurs en 2021. Ils ont également travaillé ensemble chez Kwan. Kwan a été fondée par Anirban Das Blah en 2009 et Madhu Mantena, avec Subramanium et Chitgopekar, étaient parmi les membres fondateurs de l'agence. Blah et Subramaniam ont également travaillé ensemble chez Globosport Entertainment de Mahesh Bhupathi. Kwan a créé une coentreprise avec la société de divertissement et de sport Creative Artists Agency (CAA) basée à Los Angeles en 2012 et en 2016, a acheté les parts de CAA, reprenant la coentreprise. L'agence travaille maintenant dans des domaines variés du divertissement, y compris les créateurs de films, de spectacles, de musique, de sports et de contenu numérique.

Subramaniam partage qu'il a toujours été dans le divertissement et qu'il a été batteur de heavy metal pendant sa jeunesse à Bangalore. "C'est comme ça que je suis entré dans le divertissement. J'ai aussi fait un stage chez Globosport. En troisième année en génie mécanique, j'ai compris que ce n'était pas ma vocation. Je ne me suis pas assis pour une seule entrevue de placement sur le campus. J'étais très clair sur le fait que je voulais une carrière dans le divertissement. Après Globosport, j'ai monté une société qui a ensuite été restructurée sous le nom de Collectif d'Artistes Réseau en 2018. Je n'opère pas dans la grisaille, j'opère dans l'absolu et j'étais clair, même quand mon groupe s'est séparé, je ne suis jamais allé à quelqu'un d'autre. Je suis un éternel loyaliste. »

Subramaniam dit que la gestion des talents est très différente aujourd'hui de ce qu'elle était. Maintenant, c'est bien plus qu'un simple pont entre les célébrités et les annonceurs. « Il s'agit de créer des entreprises autour de personnes créatives. Il y a les ventes et le marketing, et les deux choses doivent fonctionner main dans la main. La création de valeur doit également travailler du point de vue de la finance ainsi que de l'héritage. Ce n'est plus du courtage, comme c'était le cas auparavant. Nous le traitons comme un métier, nous traitons nos clients comme des entreprises.

En ce qui concerne la concurrence dans le secteur, Subramaniam se souvient que des sociétés de production telles que Sony et Yash Raj Films se sont toutes diversifiées dans la gestion des talents, mais il semble le moins gêné. "Pour être honnête, la comparaison est fausse. C'est comme comparer Myntra et Flipkart. Mon métier n'est pas que le cinéma, c'est juste une partie. Quelqu'un comme Yash Raj peut concourir dans la verticale des célébrités du cinéma, mais nous avons tellement d'autres verticales. Nous avons une plate-forme de technologie numérique, une plate-forme de médias sociaux, nous avons également des verticales sportives et musicales. Nous pouvons avoir des entreprises en concurrence avec nous dans des marchés verticaux mais pas horizontaux. Nous menons la charge, nous sommes à l'avant-garde. En fait, avec notre plateforme de créateurs de contenu, nous établissons l'économie des créateurs alors même que nous construisons la meilleure agence du pays. »

Il ajoute que son agence aide également ses clients à diversifier leurs talents et leurs compétences. Nous avons accès aux meilleurs annonceurs du pays. Nous avons des bureaux dans 11 villes en dehors des métros (en Inde). Nous nous connectons avec de petites entreprises et envisageons l'économie des créateurs différemment. Il ne s'agit pas seulement de marier une publication Instagram avec la marque. Nous sommes là pour améliorer le marché. Nous avons un programme clair de perfectionnement des créateurs. Nous avons récemment fait un atelier sur la santé mentale, nous avons des ateliers sur des compétences comme la création de tutos beauté, par exemple.

(Cette conversation a été modifiée et condensée pour plus de clarté).