Dans la division I de la NCAA, de nouvelles données montrent que l'épuisement professionnel est endémique chez les administrateurs

Depuis plusieurs années, les données s'accumulent sur les conditions de travail des administrateurs sportifs collégiaux, et sans surprise, le dernier ensemble de données du directeur sportif U dépeint une image très sombre de la vie dans les grandes ligues des sports universitaires.

Alors que de nombreux anciens athlètes, chefs d'entreprise et même certains amateurs de sport aspirent à travailler dans le sport universitaire, il ne faut pas longtemps pour se rendre compte qu'il ne peut pas être défini comme un travail typique de 40 heures par semaine. En fait, en grande partie grâce à la besoin toujours croissant d'allonger les saisons et créer des activités d'entraînement et d'entraînement spécialisées pour améliorer les performances des athlètes, l'emploi de la Division I ne ressemble presque plus à ce qu'il était il y a deux décennies. Pour beaucoup, c'est un travail de 7 jours sur XNUMX, et comprend de nombreuses nuits et week-ends toute l'année.

L'enquête a décomposé les réponses reçues de près de 1400 employés du département des sports de la Division I. Les données ont été recueillies selon les méthodes traditionnelles, notamment :

• Genre
• Race
• Âge
• Années de travail dans l'athlétisme universitaire
• Années chez l'employeur actuel
• Titre
• Superficie employée

Deux catégories uniques étaient:

• Classement DI : (basé sur le basket-ball, subdivision du championnat de football, groupe de 5 et puissance 5)
• Responsabilités de soins

Observations générales

• Le risque global élevé pour tout administrateur collégial de se désengager de son travail : 61.2 %
• Taux global de risque élevé d'épuisement pour le même groupe : 85.2 %
• Le taux global d'épuisement professionnel à haut risque pour le même groupe : 35.2 %

Au fur et à mesure que l'on plonge plus profondément dans les tendances, quelques autres observations sont notables. Premièrement, le taux d'épuisement des hommes et des femmes se situait dans la catégorie à haut risque. Cela est cohérent avec les rapports faisant état de "réductions d'effectifs, de bilans à l'envers, ainsi que des défis globaux des opérations à distance ou indépendantes pour des raisons de santé et de sécurité".

Ensuite, les hommes et les femmes qui sont « dans le métier » depuis 5 à 20 ans ont connu des niveaux constants de désengagement et d'épuisement ; mais lorsque vous examinez les «taux d'épuisement professionnel», les administrateurs ayant entre 5 et 10 ans d'expérience ont signalé les niveaux les plus élevés, une tendance troublante pour l'athlétisme universitaire.

Il existe d'autres études récentes sur l'épuisement professionnel dans des domaines spécifiques de l'administration sportive. Ogelsby, Gallucci et Wynnveen, dans un 2020 Institut national de la santé étude, a identifié l'épuisement professionnel des entraîneurs sportifs à tous les niveaux, de l'entraîneur étudiant aux membres du corps professoral. Les auteurs ont noté que « les causes de l'épuisement professionnel chez les entraîneurs d'athlétisme comprenaient le conflit entre le travail et la vie personnelle et des facteurs organisationnels tels que les salaires médiocres, les longues heures de travail et les difficultés à gérer la« politique et la bureaucratie » de l'athlétisme. Les effets de l'épuisement professionnel chez les AT comprenaient des problèmes physiques, émotionnels et comportementaux (par exemple, l'intention de quitter le travail ou la profession).

Rubin et Moreno Pardo (2018) rapporté sur l'épuisement professionnel dans le secteur des services universitaires aux étudiants-athlètes. Parmi les nombreux commentaires rapportés par les auteurs, un s'est démarqué : "Nous sommes extrêmement sous-estimés, mais pourtant les premiers à pointer du doigt et à blâmer si quelque chose arrive." Les participants se sont également plaints du manque d'opportunités de croissance professionnelle.

Ajoutez les problèmes croissants de détresse mentale rencontrés chez les athlètes universitaires, ainsi que les demandes du personnel pour identifier et orienter les athlètes vers des soins professionnels appropriés, et le «business de l'athlétisme universitaire» a peut-être atteint un point d'inflexion.

Les entraîneurs-chefs et les directeurs sportifs parlent souvent avec fierté de la culture qu'ils ont créée au sein de leur équipe ou de leur département. Cependant, ce qui pourrait sembler être un succès pour l'extérieur peut sembler et se sentir complètement différent de ceux qui travaillent à l'intérieur. La culture ne réussira pas si le personnel est en difficulté.

Les athlètes ont aussi du mal

Fin avril, un athlète de Vanderbilt a écrit un lettre profondément douloureuse à la communauté collégiale sur la santé mentale.

Pratiquer un sport universitaire est tout simplement difficile. C'est vraiment difficile. Et si vous aimeriez avoir une vie en dehors de votre sport, ce que beaucoup d'entre nous, étudiants athlètes, faisons, vous assumez alors la responsabilité que vous vous imposez de maintenir vos études, votre vie sociale, votre carrière et vos relations - tout en apprenant à naviguer dans les sentiments compliqués, les conflits, le sentiment hésitant de dignité et en répondant à vos besoins psychologiques de base en tant que jeune adulte.

Pratiquer un sport à l'université, honnêtement, c'est comme jouer au ninja des fruits avec un couteau à beurre. Il y a des pastèques et des cantaloups qui vous sont lancés de toutes les directions pendant que vous essayez de vous défendre en utilisant l'un de ces couteaux de cafétéria fragiles qui ne semblent même pas pouvoir étaler du beurre à température ambiante. Et au-delà du chaos et de la submersion de tout cela, vous avez des entraîneurs, des parents, des entraîneurs et des professeurs qui s'attendent à ce que vous sortiez de l'expérience indemne, une salade de fruits à la main.

Bien que la division I se soit concentrée sur les résultats du comité de transformation, il ressort clairement des données disponibles que l'épuisement professionnel, le désengagement et l'épuisement pur ont un impact sur la vie quotidienne des administrateurs sportifs, tandis que les athlètes de la division I connaissent de graves problèmes de santé mentale.

Il est grand temps d'examiner comment les départements sportifs sont organisés et structurés. Il y a beaucoup de bonnes personnes qui quittent l'industrie en disant qu'elles veulent trouver un semblant d'équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Ces données montrent que peu importe la notoriété d'un programme d'athlétisme ou son «niveau» dans l'écosystème D1, les problèmes sont les mêmes. En cette ère de « grande démission et réinvention », il est temps pour l'athlétisme universitaire de réinventer son environnement de travail.