Un baccalauréat de quatre ans a longtemps été le premier échelon pour gravir les échelons de l'entreprise américaine.
Mais la décision de donner la priorité aux compétences plutôt qu'aux études collégiales est en train de se répandre certaines des plus grandes entreprises américaines, dont Google, EY, Microsoftet Apple. De fervents partisans affirment que le changement aide à contourner un obstacle inutile à la diversité en milieu de travail.
"Je crois vraiment qu'une main-d'œuvre inclusive et diversifiée est meilleure pour votre entreprise, c'est bon pour l'entreprise", Ginni Rometty, ancienne IBM PDG, dit Fortune Média Le PDG Alan Murray lors d'un panel le mois dernier pour Connect, la communauté de formation des cadres de Fortune. "Ce n'est pas seulement altruiste."
Sous la direction de Rometty en 2016, le géant de la technologie IBM a inventé le terme "nouveaux emplois de cols" en référence à des rôles qui nécessitent un ensemble spécifique de compétences plutôt qu'un diplôme de quatre ans. C'est un engagement personnel pour Rometty, un engagement qui touche de près pour le vétéran IBM de 40 ans.
Lorsque Rometty avait 16 ans, son père a quitté la famille, laissant sa mère, qui n'avait jamais travaillé à l'extérieur de la maison, soudainement en position de subvenir aux besoins.
"Elle avait quatre enfants et rien après le lycée, et elle devait trouver un travail pour… nous sortir de cette spirale descendante", a rappelé Rometty à Murray. «Ce que j'ai vu là-dedans, c'est que ma mère avait des aptitudes; elle n'était pas stupide, elle n'y avait tout simplement pas accès, et cela est resté à jamais dans mon esprit.
Lorsque Rometty est devenu PDG en 2012 après la Grande Récession, le taux de chômage aux États-Unis oscillait autour de 8 %. Malgré l'afflux de candidats, elle a eu du mal à trouver des employés formés dans le domaine particulier de la cybersécurité qu'elle recherchait.
"J'ai réalisé que je ne pouvais pas les embaucher, alors j'ai dû commencer à les construire", a-t-elle déclaré.
Les enfants "pourraient faire le travail"
En 2011, IBM a lancé une effort de responsabilité sociale des entreprises appelé Pathways in Technology Early College High School (P-TECH) à Brooklyn. Il a depuis été étendu à 11 États des États-Unis et 28 pays.
Grâce à P-TECH, Rometty a visité « un lycée très pauvre dans un mauvais quartier » qui a reçu le soutien de l'entreprise, ainsi qu'un collège communautaire où IBM offrait de l'aide avec un programme et des stages basés sur la technologie.
"Voilà ! Ces enfants pourraient faire le travail. Je n'avais pas de [candidats titulaires] de diplômes universitaires, alors j'ai appris que la propension à apprendre est bien plus importante que le simple fait d'avoir un diplôme », a déclaré Rometty.
Réalisant que les étudiants étaient pleinement capables d'accomplir les tâches dont IBM avait besoin, Rometty a dû retourner à la planche à dessin en ce qui concerne le processus de candidature d'IBM et à qui il s'adressait. Elle a déclaré qu'à l'époque, 95% des offres d'emploi chez IBM exigeaient un diplôme de quatre ans. En janvier 2021, moins de la moitié le faisaient, et l'entreprise réévalue continuellement ses rôles.
Pour les emplois qui ne nécessitent plus de diplômes et reposent plutôt sur les compétences et la volonté d'apprendre, IBM a toujours embauché un doctorat. titulaires des meilleures écoles de l'Ivy League, a déclaré Rometty à Murray. Mais les données montrent que les embauches sans diplôme pour les mêmes emplois ont tout aussi bien fonctionné. "Ils étaient plus fidèles, plus fidèles, et beaucoup ont obtenu des diplômes universitaires", a-t-elle déclaré.
Rometty est depuis devenue coprésidente de OneTen, une organisation civique engagée à embaucher, promouvoir et faire progresser 1 million de Noirs sans diplôme de quatre ans au cours des 10 prochaines années.
Si les diplômes universitaires ne deviennent plus obligatoires pour les emplois de cols blancs, de nombreuses autres qualifications - des compétences qui ne pourraient pas être facilement enseignées dans un camp d'entraînement, un programme d'apprentissage ou au cours du premier mois de travail - pourraient également disparaître, Université de Sean Martin, professeur à la Virginia Darden School of Business dit fortune l'année dernière.
"Les entreprises elles-mêmes passent à côté de personnes qui, selon les recherches, pourraient être moins autorisées, plus averties sur le plan culturel, plus désireuses d'être là", a déclaré Martin. Plutôt que le pedigree, a-t-il ajouté, les responsables du recrutement devraient rechercher la motivation.
C'est certainement le cas chez IBM. Une fois que l'entreprise a élargi son champ d'action, a déclaré Rometty, la propension à apprendre est rapidement devenue un facteur d'embauche plus important qu'un simple diplôme.
Cette histoire a été présentée à l'origine sur Fortune.com
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Source : https://finance.yahoo.com/news/ibm-former-ceo-downplays-importance-165139880.html