Comment le commerce de détail français est le fer de lance de la mode circulaire ; Vestiaire Collective, Printemps, Galeries Lafayette

Si l'acquisition par Vestiaire Collective en mars du marché américain de la revente Tradesy a mis la société française face au géant The Real Real, l'accord a également mis en lumière la mentalité progressiste et avant-gardiste du commerce de détail français en matière de mode circulaire.

En France, acheter d'occasion est une seconde nature. « La mode vintage et le shopping avisé ont toujours fait partie de la culture française », déclare Alix Morabito, responsable des collections femme, enfants et lingerie, marketing commercial et projets spéciaux aux Galeries Lafayette, citant la pléthore de friperies et de marchés aux puces à Paris. Cette motivation découle à la fois « de l'avantage économique et de la désirabilité du passé », ajoute-t-elle.

En effet, alors que Vestiaire Collective, certifié B-Corp, continue d'innover avec un nouveau siège ultra durable au centre de Paris, - inauguré cette semaine - les acteurs des grands magasins de luxe Printemps et Galeries Lafayette font évoluer leurs propres stratégies en cours dans la poursuite d'un avenir plus circulaire pour détail.

Les Galeries Lafayette multiplient les services circulaires

L'espace (Re)Store du troisième étage des Galeries Lafayette lancé l'année dernière met en lumière les marques pour leurs produits durables et produits de manière responsable avec une combinaison de marques de consignation françaises de luxe comme Monogram et Personal Seller, des étiquettes vintage et recyclées comme Patine.

Les prochains mois verront le lancement de nouveaux services circulaires en magasin, déclare Morabito – "pour permettre aux clients de prolonger la durée de vie de leurs produits". Il y aura un service de réparation avec une entreprise partenaire française et également un service de revente lancé en juillet - non seulement à Paris mais dans cinq magasins du réseau des Galeries Lafayette.

Inquiétude pour la planète mise à part, une telle focalisation est également logique sur le plan commercial. Selon un rapport de 2021 de Boston Consulting Group et la Fondation Ellen MacArthur, la revente, la location, la réparation et la refabrication ont le potentiel de croître de 3.5 % à 23 % du marché mondial de la mode d'ici 2030.

Quant au concept (RE)Store lui-même, le groupe prévoit de le déployer dans ses magasins de province avec un objectif de cinq (RE)Stores dans le réseau d'ici 2023. Les villes cibles seront Nice et Nantes, choisies pour leur dynamisme social. et économies durables.

Le lancement cette semaine à Paris est un pop-up d'un mois avec OMAJ, une start-up de consignation en ligne basée à Paris qui a fait ses débuts à l'été 2021. Co-fondée par les anciens consultants en gestion de McKinsey et Bain, Marine Daul Mernier et Paul Charon, le service complet outfit est axé sur la simplicité et un modèle économique à faible impact. La sélection organisée de l'OMAJ offre une assurance de qualité, dit Charon, car chaque produit a été vérifié par l'équipe avant de se retrouver sur le site.

Parmi les autres ajouts récents au (RE)Store, citons Les Récupérables qui crée des vêtements et des accessoires recyclés à partir de linge de maison et de stocks dormants de l'industrie textile française, fantaisiste, Paris a produit des concoctions Toile de Jouy du Studio Rosalie et des bijoux recyclés de la Tête d'Orange basée à Strasbourg. .

Le Printemps introduit The Designer Outlet en magasin

En ce qui concerne les actions passées, Printemps' le nouveau concept store Hors Season a recalibré les règles du jeu. Hors Season est un espace de 200m2 au quatrième étage de son flagship boulevard Haussmann dédié en permanence aux pièces des collections passées, une première physique pour un grand magasin français.

Lancé fin mars, la réponse client, dit le Printemps Directrice du marchandisage Karen Vernet, a dépassé les attentes. "Nous avons adopté une approche disruptive" poursuit-elle. « Dans le passé, les vieilles actions avaient une mauvaise image. Mais nous les avons mis dans un beau concept architectural avec un merchandising visuel percutant.

L'offre du Printemps Hors Saison se présente sous la forme d'un concept store multimarques fusionnant mode femme et homme, accessoires et maison. Il présente une combinaison de marques de luxe et contemporaines, dont Jacquemus et Alexander Wang et Ganni. L'espace de vente au détail est organisé par couleur plutôt que par marque.

"Notre rôle est d'adopter une approche organisée", déclare Vernet. "Souvent, vous ne voyez pas les pièces que vous voulez dans la saison en cours. Il n'est pas juste de dire que quelque chose n'est plus à la mode une fois la saison terminée. Nous choisissons des marques créatives et des créateurs émergents.

Les réductions de 40% à 60% de Hors Season sont disponibles pour les membres du programme de carte de fidélité du magasin - un moyen de contourner les périodes de soldes biennales strictement réglementées en France. D'un point de vue commercial, l'initiative est également un moyen de recruter de nouveaux clients, ajoute Vernet.

Le concept est une évolution de l'accent mis par le grand magasin de luxe sur la circularité. Lancé en 2021, le Printemps a dédié l'intégralité de son 1300ème étage de 7 m² à la consommation circulaire. Baptisé Second Printemps, il propose un mélange de vintage de créateurs de luxe et une rotation de pop-ups de marques recyclées et à faible impact environnemental, y compris des résidents de La Caserne, le pôle d'accélération de la mode de luxe responsable à Paris. Second Printemps dispose déjà d'un service de revente où les marchandises peuvent être échangées contre un avoir en magasin.

La sélection vintage est organisée par la consultante vintage Marie Blanchet, dont l'agence Mon Vintage travaille avec des influenceurs tels que Rihanna et Amal Clooney et des marques de luxe telles que The Row. Pour mémoire Blanchet a également collaboré avec Vestiaire Collective, Selfridges et William Vintage.

Le bureau de demain de Vestiaire Collective

Mais revenons à Vestiaire Collective. L'entreprise vient de dévoiler un siège social de 5400 m2 à faible impact et haute durabilité, un immeuble haussmannien rénové dans le 11e arrondissement de Paris.

L'objectif de l'espace, conçu par le cabinet d'architecture français Les Bâtisseurs, était de réduire les émissions de carbone, de minimiser les déchets et de maximiser le bien-être et la créativité des employés. Vestaire, propose déjà aux salariés une répartition 50/50 entre le bureau et le télétravail.

50% de la surface totale est destinée aux espaces sociaux et collaboratifs tandis que l'inclusivité et le bien-être sont encouragés via un espace parentalité, une salle de méditation et un terrain de basket. Les fresques géantes sont une gracieuseté du street artiste français Louis Bottero et l'éclairage en papier recyclé est conçu par le créateur d'origami Junior Fritz Jacquet.

Les matériaux durables sont d'origine locale et plus de 60 % des meubles - les designers incluent Charles et Ray Eames et Charlotte Perriand - sont recyclés, recyclés ou d'occasion. Ils ont été achetés via des partenaires de projet tels que la société de revente de design culte Selency et l'entreprise de conservation de plantes La Grande Serre. Les équipements de cuisine ont été fournis par la start-up française Back Market, spécialisée dans l'électronique reconditionnée.

L'objectif ultime, selon les cofondatrices de Vestiaire, Fanny Moizant et Sophie Hersan, est de "créer un concept phare pouvant être reproduit dans des bureaux nouveaux et existants à New York, Hong Kong, Berlin et Londres".

Dans le cadre de l'accord Tradesy, la société combinée comptera une communauté de 23 millions de membres, un catalogue de 5 millions d'articles d'une valeur marchande brute supérieure à 1 milliard de dollars. Il libérera également le potentiel de transactions locales à locales plus respectueuses de l'environnement avec un nouveau centre d'authentification à Los Angeles - le cinquième au monde et le deuxième aux États-Unis. En septembre 2021, Vestiaire a annoncé une levée de fonds de 210 millions de dollars soutenue par Softbank Vision Fund 2 et Generation Gestion des investissements.