Comment une rébellion de cadres supérieurs de Disney a mis le dernier clou dans le cercueil du PDG de Bob Chapek

Presque immédiatement après que [hotlink]Disney[/hotlink] ait renouvelé le contrat du PDG assiégé Bob Chapek en juin, une mutinerie a commencé.

D'après les rapports correspondants des deux Wall Street Journal ainsi que  Financial Times qui citent des personnes familières avec le sujet, des hauts responsables de la haute direction de l'entreprise, dont la chef des finances Christine McCarthy, ont commencé à avertir les directeurs de salle de conférence au cours de l'été que le géant du divertissement se dirigeait dans la mauvaise direction et ont fait campagne pour qu'il parte.

Prendre le relais dans Février 2020 après quinze ans de leadership par Bob Iger, Chapek a présidé aux pertes gonflantes de sa division de streaming - appelée Direct-To-Consumer (DTC) - la plus grande du secteur avec 235 millions d'abonnés sur Disney+, [hotlink]Hulu[/hotlink] et ESPN+.

Pour aggraver les choses, Chapek moral du personnel en colère en licenciant un chef de la télévision populaire en juin tout en ne répondant pas correctement au projet de loi «Don't Say Gay» du gouverneur de Floride Ron DeSantis, qui conduit à des débrayages en mars. Entre-temps, les relations avec Iger avaient aigri depuis longtemps sur les interventions continues de ce dernier depuis la salle du conseil.

La campagne visant à saper l'autorité de Chapek a finalement porté ses fruits après que le PDG a annoncé plus tôt ce mois-ci "décisions difficiles et inconfortables» qui comprendrait des réductions de personnel après que sa division DTC ait signalé des pertes plus que doublé pour atteindre 4 milliards de dollars pour l'année fiscale se terminant le 1er octobre dans un contexte de coûts de contenu en hausse.

Vendredi, Iger a reçu un appel de la présidente du conseil d'administration, Susan Arnold, et deux jours plus tard, le patron vétéran de Disney a accepté de revenir pendant encore deux ans pour remettre le navire sur la bonne voie.

"Beaucoup de gens s'approchaient du conseil d'administration, des fidèles d'Iger qui se sentaient marginalisés", a déclaré une source citée par le Financial Times.

L'éviction de Chapek est intervenue quelques jours seulement après que McCarthy de Disney a promis que les pertes de DTC s'amélioreraient d'au moins 200 millions de dollars au cours du premier trimestre en cours par rapport à la perte de 1.5 milliard de dollars enregistrée pour les trois derniers mois de l'exercice 2022.

L'histoire continue

Elle a prédit une réduction encore plus importante de l'encre rouge au deuxième trimestre une fois que les hausses de prix de Disney + se seront répercutées sur les résultats d'une période de rapport complète.

"Nous pensons que ce [quatrième fiscal] trimestre que nous rapportons est le point bas et qu'il va s'améliorer à partir d'ici", a déclaré le chef des finances du groupe lors d'un appel avec des investisseurs. le novembre 8^th.

Bras de distribution à emporter

La toute première décision prise par Iger après avoir été réintégré en tant que PDG cette semaine a été de revenir sur la stratégie de signature de Chapek qui séparait la prise de décision sur la création de contenu de sa commercialisation sur les différentes plateformes du groupe comme le streaming et le câble.

Connu sous le nom de Disney Media & Entertainment Distribution, le nouveau bras a reçu la responsabilité des profits et pertes. Cela l'a retiré des mains des esprits créatifs du groupe et l'a confié aux cadres des écoles de commerce plus traditionnelles.

Iger a également purgé le lieutenant Chapek et chef du DMED Kareem Daniel, un ancien banquier [hotlink]Goldman Sachs[/hotlink] qui, comme Chapek, ne venait pas du côté créatif de l'entreprise, mais a gravi les échelons des opérations de vente au détail et de licence des produits de consommation de Disney. .

Dans un lettre au personnel de Daniel vue par CNBC, Iger a demandé à McCarthy de travailler sur la conception d'"une nouvelle structure qui remet plus de prise de décision entre les mains de nos équipes créatives et rationalise les coûts".

Elle est assistée par les trois responsables du contenu, le directeur des studios Alan Bergman, le responsable de la télévision Dana Walden et le patron des sports Jimmy Pitaro.

"Je crois fondamentalement que la narration est ce qui alimente cette entreprise", a écrit Iger, "et elle appartient au centre de la façon dont nous organisons nos entreprises."

Cette histoire a été présentée à l'origine sur Fortune.com

Plus de Fortune :

La classe moyenne américaine est à la fin d'une époque

L'empire cryptographique de Sam Bankman-Fried "était dirigé par une bande d'enfants aux Bahamas" qui sortaient tous ensemble

Les 5 erreurs les plus courantes commises par les gagnants de la loterie

Malade avec une nouvelle variante Omicron ? Soyez prêt pour ce symptôme