Après plus d'une décennie de prospérité, les États-Unis pourraient se diriger vers la récession cette année. Cabinet de recherche Ned Davis a des chances à 98 pour cent. À ce stade, personne ne sait jusqu'où va cette récession.
Personne n'aime entendre parler d'une économie en déclin, et les fabricants qui ont récolté les fruits d'une demande incroyable au cours de la dernière demi-décennie ou plus pourraient commencer à transpirer. Un ralentissement ne peut signifier que de mauvaises choses. Droite?
Peut être pas. Comme une équipe sportive à l'intersaison, l'industrie manufacturière est fatiguée, un peu battue et a désespérément besoin d'un regroupement. C'est pourquoi je considère la perspective d'une récession (légère, c'est-à-dire !) non seulement comme une opportunité, mais comme une bénédiction déguisée.
Pourquoi est-il temps d'investir dans la fabrication
Même avec l'inflation qui frappe l'industrie, la production manufacturière a considérablement augmenté avant et après la baisse alimentée par la pandémie en 2020. En fait, la production en septembre était de 4.7 % supérieure à celle de l'année précédente, dit Reuters.
Même si des données plus récentes montrent une dynamique pourrait ralentir, de nombreux fabricants ont eu des années de croissance sans précédent pour constituer des réserves de trésorerie. Avec des préoccupations plus immédiates dans leurs assiettes, de nombreux fabricants ont hésité à apporter des améliorations globales. Mais la récession libérera certainement plus de vos ressources, et il est temps de déployer ces réserves de liquidités pour améliorer la technologie, l'innovation et le talent de votre boutique, mettant votre entreprise en position d'atteindre de nouveaux sommets au cours de la prochaine décennie ou plus.
En d'autres termes : vous avez besoin de ce ralentissement. Vos investissements ne vous rapporteront pas d'argent pendant la période de récession, mais ils feront de vous l'un des gagnants de l'autre côté.
Trois façons dont les fabricants peuvent investir pour l'avenir
Plus vous attendez pour investir dans votre fabrication, plus l'écart se creuse entre vous et vos concurrents. Les entreprises qui ont commencé à mettre à jour leur technologie, à investir plus d'argent dans les talents et à soutenir l'innovation ont déjà une longueur d'avance.
Mais une récession offre un scénario parfait pour rattraper son retard. Voici quelques domaines que vous pouvez dépenser maintenant pour préparer votre entreprise à de meilleurs rendements de l'autre côté du ralentissement :
1. Introduisez les technologies de l'industrie 4.0 dans votre exploitation. Peut-être avez-vous entendu parler des avantages de l'industrie 4.0, mais n'avez-vous pas encore trouvé l'espace de tête pour plonger. Peut-être que vous ne saviez pas comment plonger si vous le vouliez. La bonne nouvelle est que vous n'avez pas à tout faire en même temps. Vous pourrez mettre en œuvre progressivement, en développant des technologies plus avancées au fur et à mesure que vous développerez votre expérience.
La meilleure façon de commencer dès maintenant ? Surveillance des données en temps réel. Dépensez quelques milliers de dollars pour pouvoir suivre et analyser les performances de vos machines à un moment donné, et vous constaterez peut-être que vos efforts et vos connaissances s'accumulent, et que votre opération devient de plus en plus technologique et efficace d'une semaine à l'autre.
2. Pilotez le recrutement et la culture des talents. Nous aimerions tous croire que le problème des talents du secteur manufacturier se résoudra de l'autre côté de la récession, lorsque l'économie se redressera. Mais la réalité est que la pénurie est profonde et qu'elle existe depuis bien avant la pandémie. La dynamique démographique telle qu'elle est—participation au marché du travail était déjà en train de sombrer de son pic du tournant du siècle à 2020 - c'est un problème qui continuera à confondre les fabricants dans le futur.
Mais il existe des moyens de trouver des personnes formidables, même dans un marché du travail tendu. Cela prend créer une culture de premier ordre qui retient les travailleurs, augmenter les salaires et les avantages sociaux, et puiser dans les bassins de main-d'œuvre qui ont été historiquement sous-utilisés par les fabricants.
3. Investir plus d'argent dans l'innovation. Quel meilleur moment pour créer de nouveaux produits et services que lorsque vos collaborateurs les plus intelligents ont moins de tâches quotidiennes dans leur assiette ? L'innovation qui vient de l'intérieur de votre organisation - "l'intrapreneuriat" - peut donner lieu à de nouveaux modèles commerciaux lucratifs et même à des entreprises dérivées qui génèrent une croissance commerciale incroyable. Cela revient aussi à la culture. Encourager votre équipe à s'exprimer lorsqu'elle a des idées et lui donner l'espace nécessaire pour poursuivre peut faire des merveilles pour le succès à long terme de votre entreprise.
Plus d'excuses
Quand tout va bien, il est naturel de se replier et de travailler uniquement in votre entreprise, en vous assurant que votre longue liste de clients est bien servie. Créer une opération plus tournée vers l'avenir semble loin d'être essentiel à la mission. Même si je dirais qu'il est important de continuer à travailler on votre entreprise, que vous soyez à pleine capacité ou non, la récession décimera toutes les excuses. En investissant dans votre fabrication pendant les périodes d'arrêt, vous créerez une opération capable de saisir pleinement l'opportunité lorsque nos prévisions économiques commenceront à se retourner.
Source : https://www.forbes.com/sites/ethankarp/2023/01/18/heres-how-manufacturers-can-make-a-recession-work-to-their-advantage/