Les Googleurs sont invités à partager leurs bureaux avec un "partenaire" dans le but de maximiser l'efficacité de l'espace dans certains des plus grands bureaux du géant de la technologie.
Alors que d'autres grandes entreprises technologiques se battent pour que les gens reviennent au bureau et Amazon PDG Andy Jassy face à une pétition de milliers de travailleurs mécontent de la perspective, Google semble adopter un modèle de travail hybride et rotatif.
Dans un document interne consulté par CNBC, Google a demandé au personnel d'alterner les jours d'arrivée, les lundis et mercredis ou les mardis et jeudis, afin qu'un bureau soit partagé entre plusieurs personnes. Les membres du personnel sont invités à entrer dans le bureau les jours non assignés, mais il leur sera demandé de s'asseoir dans un "espace d'accueil de débordement".
La note ajoute que les changements affecteront le personnel des cinq plus grands sites de Google Cloud aux États-Unis : Kirkland, Washington ; La ville de New York; San Fransisco; Seattle; et Sunnyvale, Californie.
Le motif du déménagement est clair, la FAQ citant "l'efficacité de l'immobilier" comme raison du changement, ainsi que la confirmation que certains espaces de bureau seront libérés en conséquence.
Il semble également que l'entreprise réfléchisse au projet, baptisé CLOE pour "Cloud Office Evolution", depuis un certain temps. Le document indique que cet arrangement n'est pas un pilote temporaire mais un changement permanent, étayé par des données internes montrant les schémas de retour au travail du personnel.
Google ajoute que "combiner le meilleur de la collaboration pré-pandémique avec la flexibilité" du travail hybride conduira "en fin de compte" à la meilleure utilisation de son espace.
Un porte-parole du géant de la technologie a déclaré à CNBC : "Depuis notre retour au bureau, nous avons mené des projets pilotes et mené des enquêtes auprès des employés du Cloud pour explorer différents modèles de travail hybrides et aider à façonner la meilleure expérience. Nos données montrent que les Googleurs du Cloud apprécient la collaboration en personne garantie lorsqu'ils sont au bureau, ainsi que la possibilité de travailler à domicile quelques jours par semaine.
"Avec ces commentaires, nous avons développé notre nouveau modèle de rotation, combinant le meilleur de la collaboration pré-pandémique avec la flexibilité et la concentration que nous apprécions tous du travail à distance, tout en nous permettant d'utiliser nos espaces plus efficacement."
Jouer au matchmaker
Google va plus loin que simplement demander au personnel de partager - les patrons veulent aussi jouer les entremetteurs. Au lieu de forcer les gens qui n'aiment pas les mêmes configurations à se rencontrer au milieu, ils associent les gens en tant que « partenaires de bureau ». Le document explique : "Grâce au processus de mise en correspondance, ils conviendront d'une configuration de bureau de base et établiront des normes avec leur partenaire de bureau et leurs équipes pour garantir une expérience positive dans le nouvel environnement partagé."
Et il n'y a rien de pire que d'arriver à votre station pour la trouver couverte de miettes ou de photos d'animaux de compagnie d'autres personnes. C'est pourquoi Google a également lancé des "quartiers" dans le cadre du programme.
Les quartiers, explique le document, seront composés de 200 à 300 employés et "partenaires" à travers une gamme de fonctions, afin d'assurer le bon fonctionnement du partage de bureau. Chaque quartier aura un vice-président ou un directeur, ajoute le document, qui est chargé de diviser et d'attribuer l'espace.
"Les responsables de quartier sont encouragés à établir des normes avec leurs équipes concernant le partage des bureaux, en veillant à ce que les paires de Googlers aient des conversations sur la façon dont ils décoreront ou non l'espace, stockeront des objets personnels et les attentes en matière de propreté", indique le document.
Et pour s'assurer que les gens sont réellement assis à leur bureau au lieu de "camper" dans les salles de conférence, un plafond de réservation est mis en place. Il note que les grandes salles de réunion sont "déjà difficiles à réserver".
Qu'en pense le personnel ?
La nouvelle survient après une année de marées changeantes au Baird créateur. L'année dernière, à partir d'avril, le personnel a été invité à retourner au bureau Trois jours par semaine, qui semble maintenant avoir été réduit à deux.
La recherche d'efficacité vient également après une ralentissement des embauches et licenciement de 12,000 XNUMX personnes en janvier. Le personnel a déclaré qu'il était dévasté et en colère, alléguant qu'il avait été exclu de ses comptes d'entreprise du jour au lendemain et qu'en conséquence, il ne pouvait pas dire au revoir à ses anciens collègues.
Selon CNBC, le personnel a rapidement commencé à se moquer du jargon du déploiement de CLOE. La plate-forme de l'entreprise Memegen a rapidement publié des articles sur le "corpspeak", beaucoup affirmant que l'initiative de partage de bureau n'était en fait qu'un exercice de réduction des coûts.
L'un d'eux disait : « Toutes les mesures de réduction des coûts n'ont pas besoin d'être mutilées pour avoir l'air bonnes pour les employés. Un simple "Nous réduisons l'espace de bureau pour réduire les coûts" rendrait le leadership plus crédible.
L'équipe cloud en question représente environ un quart des effectifs de l'entreprise.
Google n'a pas immédiatement répondu à fortune's demande de commentaire.
Cette histoire a été présentée à l'origine sur Fortune.com
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Source : https://finance.yahoo.com/news/google-wants-returning-staff-share-110301010.html