Bonjour,
« Cela fait maintenant deux ans que je travaille chez GE Healthcare », me dit le directeur financier Helmut Zodl. "Et vraiment ma motivation pour venir ici était de préparer l'entreprise et de faire les retombées." Donc, assister à la première conférence de la journée des investisseurs de GE Healthcare à New York jeudi, c'était comme "être dans le Super Bowl ou la finale de la Coupe du monde", dit-il.
Originaire d'Autriche, Zodl travaille dans le monde de la finance depuis 25 ans. Sa vaste expérience comprend divers rôles de directeur financier et de directeur financier de division chez Lenovo et IBM au cours de 15 ans, dit-il. Aujourd'hui, il est directeur financier de la spin-off des soins de santé du conglomérat industriel General Electric et la fait entrer dans une nouvelle ère.
GE Healthcare, qui produit des équipements d'imagerie médicale et des appareils technologiques, devrait commencer à se négocier sur le Nasdaq le 4 janvier, sous le symbole GEHC. Le mois dernier, le conseil d'administration a approuvé le spin-off et une distribution aux actionnaires de GE d'au moins 80.1% des actions en circulation de GE Healthcare. Pour chaque tranche de trois actions GE qu'un individu possède actuellement, il recevra une action de GE Healthcare.
En 2021, GE avait un chiffre d'affaires total de 72.4 milliards de dollars. Le spin-off des soins de santé est la première étape des plans de GE de se séparer en trois sociétés publiques. Elle prévoit de combiner son [hotlink ignore=true]énergie, électricité et numérique renouvelables en une seule entreprise, au début de 2024. Et ensuite, GE deviendra « une entreprise axée sur l'aviation qui façonne l'avenir du vol », selon l'entreprise.
J'ai demandé à Zodl si faire cavalier seul dans ce macroenvironnement était une préoccupation.
En repensant au crash de 2000 dot com, ou à la récession de 2008, "notre industrie est assez stable, même en période de ralentissement économique", dit-il. « Nous constatons toujours une forte demande chez nos clients », explique-t-il. Les tendances à long terme que GE Healthcare voit incluent une population vieillissante dans une classe moyenne en croissance avec le besoin de meilleurs soins et de nouveaux types de médicaments arrivant sur le marché, dit-il. «Les gens doivent toujours se rendre aux urgences», dit Zodl. "Les gens doivent encore faire des procédures."
Cependant, Zodl a un livre de jeu sur la récession, qui comprend l'optimisation de la structure des coûts pour répondre à la demande des clients et la garantie d'une liquidité suffisante. "Nous allons partir avec de fortes liquidités - 1.8 milliard de dollars de liquidités au bilan et une facilité de 3.5 milliards de dollars qui nous aidera vraiment en cas de ralentissement."
Quatre domaines - l'imagerie, l'échographie, les solutions de soins aux patients et les diagnostics pharmaceutiques - représentent les quelque 18 milliards de dollars de revenus annuels de l'entreprise.
"Le secteur de l'imagerie, qui va de la tomodensitométrie à l'IRM en passant par les rayons X, est le plus gros marché : 9 à 10 milliards de dollars", déclare Zodl. GE Healthcare sert 1 milliard de patients chaque année avec plus de 2 milliards de procédures par le biais de services et d'appareils, dit-il.
Au cours des trois à cinq prochaines années, la société envisage une croissance organique des revenus à un chiffre, a déclaré Zodl. Et une expansion de la marge du milieu à l'adolescence à 20% et une conversion de flux de trésorerie disponible d'environ 85% en tant qu'organisation, explique-t-il. « Nous aurons un cadre discipliné d'allocation du capital pour rembourser la dette, investir dans l'entreprise et effectuer des fusions et acquisitions stratégiques, là où cela a du sens », dit-il.
"La couche numérique devient de plus en plus importante dans notre industrie", déclare Zodl, qui lui rapporte la division informatique. Il a récemment embauché Jahid Khandaker comme nouveau directeur de l'information. Khandaker rejoint GE Healthcare en provenance de Western Digital, une société de solutions de stockage de données.
"Vous devez penser au numérique de deux manières : sur l'appareil ou dans le cloud, où il permet d'obtenir de meilleurs résultats cliniques grâce à l'activation de l'IA", explique Zodl. Cela pourrait être quelque chose comme une mesure d'une valve cardiaque ou la mesure d'un bébé encore dans l'utérus, dit-il.
L'autre utilisation du numérique est d'aider à la productivité des cliniciens. "Beaucoup de défis auxquels nos clients sont confrontés concernent en fait le manque de personnel et le fait de devoir faire plus avec moins de choses", déclare Zodl.
Il poursuit : « Je passe beaucoup de temps à développer les organisations financières, informatiques et stratégiques. Mais je passe aussi beaucoup de temps avec [le PDG de GE Healthcare Peter Arduini] à construire l'organisation globale en équipe.
J'ai interrogé Zodl sur son propre style de leadership. "J'appellerais cela du leadership serviteur", dit-il. "Je suis ici pour aider les équipes, pas les équipes qui m'aident."
Avoir un bon week-end.
Sheryl Estrada
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Cette histoire a été présentée à l'origine sur Fortune.com
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Source : https://finance.yahoo.com/news/ge-splitting-three-parts-cfo-113946268.html