Les employés du fabricant de portes de garage reçoivent une récompense en espèces lors de la reprise alors que le capital-investissement teste le modèle de propriété

Dans la ville autrement endormie d'Arthur, dans l'Illinois, cette semaine a apporté une surprise qui a changé la vie de centaines de travailleurs du fabricant local de portes de garage, CHI Overhead Doors. 

 propriétaire de capital-investissement de CHI, KKR, vend l'entreprise au fabricant d'acier Nucor dans un accord de 3 milliards de dollars. La vente marque l'un des retours les plus importants de KKR dans l'histoire récente, générant une aubaine massive à la fois pour l'entreprise et - de manière unique - pour les employés de CHI, des chauffeurs de camion aux ouvriers d'usine. 

En moyenne, les travailleurs horaires de CHI recevront 175,000 750,000 $ en versement, les plus permanents gagnant plus de XNUMX XNUMX $ à la suite de la vente.

Rhonda Jamison, chef de bureau chez CHI, travaille dans l'entreprise depuis 17 ans et touchera à la maison 5.5 fois son salaire annuel. 

"Les mots ne peuvent pas expliquer comment mon esprit allait dans une centaine de directions", a-t-elle déclaré. "Il n'y a aucun moyen que je m'attende à autant d'argent." 

L'idée d'accorder des subventions aux travailleurs de base lors d'une vente est une idée originale de Pete Stavros, co-directeur de US Private Equity chez KKR. Stavros a déclaré qu'il s'était intéressé à l'actionnariat salarié à un jeune âge en raison de l'expérience professionnelle de son père.  

"Mon père a été ouvrier du bâtiment pendant 45 ans", a déclaré Stavros. « En fait, il aimait son travail, sauf pour, vraiment, deux choses : premièrement, il ne pouvait pas créer de richesse, avec un salaire horaire. Et puis deuxièmement, le salaire horaire lui-même a vraiment conduit à un désalignement des incitations avec son employeur, car l'employeur veut moins d'heures et pas d'heures supplémentaires, et les travailleurs veulent exactement le contraire. 

Une fois qu'il a atteint un poste de direction chez KKR, Stavros a commencé à expérimenter des modèles d'actionnariat salarié dans les investissements qu'il supervisait. 

« Nous avons eu un bon succès. Ainsi, cela a donné d'excellents résultats pour les entreprises, d'excellents résultats pour les travailleurs, a-t-il déclaré. « Ce n'est pas de la charité, ce n'est pas un cadeau. Ils ont généré une quantité incroyable de productivité dans l'entreprise. » 

Désormais, l'entreprise utilise un modèle d'actionnariat salarié dans tous ses rachats aux États-Unis et espère convaincre ses pairs de faire de même. 

D'autres grandes sociétés de capital-investissement, y compris Apollo mondial, Gestion Ares, Silver Lake et TPG se sont associés à l'association à but non lucratif de Stavros appelée Ownership Works. Chaque entreprise s'est engagée à mettre en œuvre des modèles de propriété partagée dans au moins trois des sociétés de son portefeuille d'ici la fin de 2023. 

Même Nucor inclura son propre modèle de partage des bénéfices pour CHI, et malgré tous les changements, les employés de CHI disent qu'ils n'ont pas l'intention de quitter l'entreprise. 

"Nous avons plus de responsabilités envers nous-mêmes et envers nos coéquipiers", a déclaré Kenroy Morrison, directeur général de CHI dans le New Jersey. « C'est une de ces choses où je ne me vois aller nulle part. Je suis ici pour le long terme. 

Morrison a déclaré qu'il prévoyait d'affecter sa prime à un fonds universitaire pour son fils de deux ans. 

Quant à Jamison, qui passe ses journées à répondre au téléphone et à commander des fournitures, elle a également de grands projets pour son nouvel argent. 

« Eh bien, nous allons Disney," dit-elle. "Je vais payer ma maison, je vais payer mes voitures, et nous allons donner un peu à l'église et aider un peu mes enfants."