Les dirigeants font des prévisions médiatiques pour 2023

De retour à la demande générale (OK, très bien, je voulais juste recommencer), j'ai demandé à un groupe de dirigeants passés et présents des médias et du divertissement de me donner une prédiction significative et/ou surprenante de l'industrie pour 2023.

Je l'ai fait l'année dernière aussi, et quelques-uns se sont réalisés, ou du moins partiellement vrais. Bob Iger a fait, en fait, revenir comme Disney's directeur général. Vice essayé de se vendre en morceaux (et ensemble). Roku a fait une offre pour une participation dans Lionsgate's Starz (pas le studio) mais est parti sans accord.

Le reste? Pas si bien. Mais nous réessayerons cette année, et en l'honneur des 12 jours de Noël, je fais passer le nombre de pronostics de 10 à 12.

Executive 1 : Netflix va fusionner avec une autre société

Celui-ci a en fait été mentionné deux fois – un dirigeant a prédit Netflix fusionnerait avec Paramount mondial. L'autre a deviné Disney, comme mouvement de signature d'Iger à son retour au PDG.

Disney semble être un long plan compte tenu des récents rejet réglementaire de la tentative de Penguin Random House acheter Simon & Schuster de Paramount et Microsoft's $ 69 milliards d'acquisition of Activision Blizzard. Disney a une valorisation boursière d'environ 165 milliards de dollars. La capitalisation boursière de Netflix est d'environ 130 milliards de dollars. Cela ferait d'une fusion l'une des plus importantes transactions de l'histoire et créerait un géant du streaming qui dominerait l'industrie – et sonnerait presque certainement toutes sortes de sonnettes d'alarme antitrust.

Paramount Global de Shari Redstone est beaucoup plus petit, avec une valorisation boursière inférieure à 12 milliards de dollars. Netflix a reniflé autour d'essayer d'acheter Paramount Pictures avant. Le co-PDG de Netflix, Ted Sarandos, convoite depuis longtemps le terrain physique de Paramount, selon des personnes proches du dossier.

Le co-PDG de Netflix, Reed Hastings, ne voudrait probablement rien avoir à faire avec Paramount mondialde l'entreprise de réseau câblé, compte tenu de son long mépris pour l'ancienne entreprise de télévision payante. Mais peut-être que le capital-investissement lui enlèverait le secteur du câble linéaire, donnant à Netflix le studio de cinéma et CBS, que Hastings et Sarandos pourraient utiliser comme générateur de portée financé par la publicité pour certains des plus grands succès de Netflix. Si Netflix voudrait prendre en charge payer des milliards pour les droits sportifs en direct est une autre histoire.

Un accord avec une autre société donnerait également à Netflix une chance d'annuler le contenu peu regardé, un avantage fiscal dont Warner Bros. Discovery profite actuellement pleinement.

Cadre 2 : Un ex-dirigeant de Disney revient, avec sa compagnie

Bob Iger a laissé tomber Kevin Mayer pour le rôle de PDG de Disney en 2020, incitant Mayer à verrouiller l'entreprise et prendre le poste de PDG avec TikTok. À l'époque, le choix semblait déroutant. L'avenir de Disney semblait être Disney + et la vidéo en streaming, pas son activité de parcs à thème vieille de plusieurs décennies.

Iger a l'opportunité d'obtenir une seconde chance avec Mayer s'il acquiert Candle Media et nomme Mayer son successeur. Il pourrait également avoir une autre chance avec le co-fondateur de Mayer de Candle Media, Tom Staggs, qui a également quitté Disney lorsqu'il est devenu clair qu'il n'allait pas être PDG.

Pourtant, Iger a déclaré lors d'une mairie de Disney le mois dernier, il ne se concentre pas sur les fusions et acquisitions pour le moment. Candle Media a acquis des actifs de propriété intellectuelle, notamment la société de production Hello Sunshine de Reese Witherspoon et Moonbug, propriétaire de la série animée pour enfants "CoComelon".

La carte de visite d'Iger en tant que PDG acquiert une propriété intellectuelle, notamment Pixar, LucasFilm et Marvel. "CoComelon" pourrait bien s'intégrer à Disney+.

Mais choisir Mayer ou Staggs impliquerait également qu'Iger ait fait une erreur de jugement la première fois.

Exécutif 3 : Iger prolonge son contrat

Il ya il y a eu beaucoup de spéculations sur qui Iger choisira comme successeur. L'histoire suggère qu'il a du mal à quitter le rôle de PDG de Disney.

Alors peut-être que la réponse la plus évidente quant à qui il choisira est : personne (du moins, pas encore).

Découverte de Warner Bros. Le PDG David Zaslav a passé l'année dernière à réduire les coûts pour alléger la fusion de WarnerMedia-Discovery et à rembourser la dette de près de 50 milliards de dollars de l'entreprise.

Les mesures de réduction des coûts de Zaslav n'ont pas encore convaincu les investisseurs qu'il est sur la bonne voie pour ramener l'entreprise à la gloire. Découverte de Warner Bros. les actions ont chuté d'environ 60 % depuis la fusion d'avril.

Les investisseurs existants perdront patience avec Zaslav et le conseil d'administration et exigeront des changements, a déclaré un dirigeant. Il est possible qu'un activiste prenne une participation dans l'entreprise, mais il est encore plus probable que les actionnaires de longue date perdent confiance dans sa stratégie lorsqu'elle ne produit pas une augmentation notable de la valorisation en 2023, a prédit l'exécutif.

Exécutif 7 : Le coût des droits sportifs va culminer

Les droits sportifs en direct ont été la pierre angulaire de l'industrie de la télévision payante héritée pendant des décennies. Les matchs de la Ligue nationale de football continuent de dominer les classements. Football universitaire et matchs éliminatoires de la NBA attirent fréquemment d'énormes audiences en direct par rapport à presque tout le reste sur le câble toute l'année.

Mais les entreprises de médias se concentrent désormais sur la création de leurs activités de streaming en remplacement de la télévision payante traditionnelle. Les consommateurs achètent ces services à la carte, ce qui signifie que les fans non sportifs n'ont pas à acheter des services qui incluent le sport. Des audiences limitées, combinées à une industrie des médias héritée qui se concentre sur les profits et la réduction des coûts, pourraient mettre fin à la tendance des sports en direct à augmenter considérablement les droits.

La NBA commandera toujours une forte augmentation alors que la télévision payante héritée continue d'exister – principalement soutenue par le sport. Celles les droits seront probablement renouvelés en 2023. Mais dans cinq à sept ans, il est possible que la télévision traditionnelle soit totalement éliminée.

Cela conduira à un environnement où il y aura moins d'enchérisseurs pour les droits sportifs, faisant baisser le prix des sports à tous les niveaux, a déclaré cet exécutif. Peut-être que la NFL reste une valeur aberrante en raison de sa popularité, a déclaré l'exécutif. Mais les perspectives de tous les autres sports semblent sombres, a déclaré la personne.

Executive 8 : Paramount Global vendra, peut-être pour des pièces

C'est notre premier répéter de l'année dernière.

"J'adore Shari [Redstone], mais ViacomCBS n'est pas long pour ce monde tel qu'il est aujourd'hui", a déclaré un responsable des médias l'année dernière.

L'exécutif avait raison - en quelque sorte. ViacomCBS a changé son nom en 2022 pour Paramount Global.

Mais Shari Redstone, qui contrôle les actions avec droit de vote de la société, n'a pas vendu. Peut-être que 2023 la convaincra de trouver un acheteur – ou des acheteurs. L'entreprise dispose de différents actifs qui pourraient être utiles à une variété d'entreprises différentes. Comme mentionné précédemment, Netflix pourrait vouloir Paramount Pictures. Une entreprise comme prochaine étoile pourrait vouloir Paramount mondialLes stations locales détenues et exploitées par, CBS pourraient être un bon choix pour Warner Bros. Discovery, et le capital-investissement pourrait vouloir réduire les réseaux câblés, qui génèrent encore des liquidités.

Il y a aussi la possibilité Comcast Le PDG Brian Roberts et Redstone parviennent à un accord pour fusionner, mais cette transaction serait désordonnée.

Exécutif 9 : Un grand câblo-opérateur va fermer son activité vidéo

En 2013, James Dolan, alors PDG de Cablevision prédit "il pourrait arriver un jour" lorsque le câblodistributeur a cessé d'offrir le service vidéo, se concentrer au lieu de construire et de mettre à niveau l'infrastructure à large bande.

Plus tôt cette année, le câblodistributeur Câble un l'a annoncé cesserait d'offrir la télévision par câble aux hôtels et aux logements collectifs.

Mais nous n'avons pas encore vu un grand câblodistributeur mettre fin complètement à l'activité de télévision par câble résidentielle. Cela arrivera l'année prochaine, a déclaré un dirigeant, qui a déclaré que les câblo-opérateurs étaient pressés d'avoir de la bande passante pour soutenir la croissance de la vidéo en streaming.

Arrêter l'activité vidéo en déclin, qui génère des bénéfices relativement faibles, est un moyen d'augmenter la capacité du réseau. Wall Street pourrait également encourager cette décision, car les dépenses en capital diminueront et les marges globales s'amélioreront.

Si les actions d'un câblo-opérateur augmentaient avec une telle décision, cela pourrait accélérer la prise de décisions similaires par d'autres fournisseurs de télévision payante, accélérant encore le déclin de la télévision par câble traditionnelle.

Executive 10 : YouTube de Google achètera les droits "Sunday Ticket" de la NFL

Commissaire de la Ligue nationale de football Roger Goodell a déclaré à CNBC en juillet qu'il prévoyait d'annoncer un gagnant des droits "Sunday Ticket" d'ici l'automne.

Eh bien, le dernier jour de l'automne est le 21 décembre, et la ligue n'a toujours pas annoncé qui sera propriétaire de "Sunday Ticket", le forfait hors marché du dimanche après-midi de la ligue, après la saison 2022-23.

Apple et Amazon ont été les favoris, avec YouTube TV d'Alphabet en force Ces derniers mois. Apple a voulu plus de flexibilité dans la distribution du package historique, CNBC a rapporté en octobre, et a repoussé le prix élevé demandé par la ligue – plus de 2.5 milliards de dollars par an. Palet rapporté vendredi Apple avait abandonné l'appel d'offres.

Amazon déjà possède le forfait "Thursday Night Football" de la ligue car il semble étendre la portée de Prime. Amazon s'est intéressé à "Sunday Ticket" dès le début des négociations sur les droits, mais maintenant son fondateur, Jeff Bezos, peut également vouloir posséder les commandants de Washington de la NFL.

AlphabetGoogle donne à la ligue une bonne partie de ce qu'elle veut : un propriétaire de technologie avec un énorme bilan et une portée mondiale, une grande plate-forme marketing sur YouTube et la possibilité de prendre en charge la télévision héritée groupée (où la plupart des jeux de la ligue sont toujours diffusés ) en associant "Sunday Ticket" à YouTube TV.

«Sunday Ticket» et YouTube TV – un ensemble numérique de réseaux de diffusion et de câble – sont similaires à ce que la NFL a fait avec DirecTV.

Google représente également un nouveau partenaire pour la ligue – un plus pour la NFL lors des prochains renouvellements de droits. Plus il y a d'enchérisseurs potentiels, mieux c'est. La justification de Google sur Amazon est logique. Mais cela fera-t-il cents? (Je suis vraiment désolé).

Executive 11 : Apple va bannir TikTok de l'App Store

Le sénateur Marco Rubio, R-Fla., introduit une législation bipartite la semaine dernière pour interdire à TikTok d'opérer aux États-Unis. Le Sénat également voté à l'unanimité d'interdire TikTok sur les téléphones et appareils du gouvernement.

L'inquiétude découle des risques de sécurité liés à la mise à disposition des données américaines au gouvernement chinois. Le propriétaire de TikTok, ByteDance, est une société basée en Chine.

TikTok a failli être interdit sous l'administration Trump, mais ce combat s'est finalement essoufflé et a disparu.

Ce dirigeant a prédit qu'Apple interdirait les futurs téléchargements de TikTok depuis son App Store compte tenu des problèmes de confidentialité. Cela n'aiderait pas Les relations pomme-chinois, qui montrent déjà des tensions.

Exécutif 12 : Les médias feront preuve d'une résilience surprenante à la récession

La première partie de la prédiction ici est que l'économie plongera dans une récession, ce qui n'est pas gagné d'avance.

Mais si c'est le cas, l'industrie des médias bénéficiera en fait de plusieurs tendances accélérées, a déclaré ce dirigeant.

Premièrement, la coupure des câbles s'accélérera, entraînant davantage d'abonnements au streaming et dissipant les inquiétudes quant au plafonnement de la croissance du streaming.

Deuxièmement, les récessions passées ont prouvé que les consommateurs n'arrêtent pas de payer pour des divertissements à prix relativement bas pendant les périodes de ralentissement économique, a déclaré l'exécutif. Cela pourrait être une bonne nouvelle pour une industrie qui propose désormais plus d'options de haute qualité et à bas prix que jamais auparavant.

Le marché de la publicité rebondira également plus rapidement que prévu, car les marques constatent que les gens remplacent les divertissements à prix plus élevé par des options à domicile à moindre coût, a déclaré la personne.

—Lillian Rizzo de CNBC a contribué à ce rapport.

Divulgation: Comcast est propriétaire de NBCUniversal, la société mère de CNBC.

REGARDER: Josh Brown et Jenny Harrington, membres du comité "Halftime Report", discutent de Disney