Le succès futur de l'Europe doit être réinventé

Le monde traverse une transformation massive. Selon notre Global Disruption Index basé sur des facteurs socio-économiques, géopolitiques, climatiques, de consommation et technologiques, le monde a connu une augmentation de 200 % des perturbations entre 2017 et 2022. En revanche, l'indice n'a augmenté que de 4 % entre 2011 et 2016.

En Europe, la pandémie, la géopolitique, la crise énergétique et le coût de la vie ont impacté le continent ces trois dernières années. Alors que le paysage a été difficile, il présente également une opportunité unique pour les entreprises européennes de se réinventer.

Dans ce monde de plus en plus volatil, nous devons trouver de nouvelles opportunités de croissance. En bref, nous ne pouvons pas simplement compter sur la résilience, le succès futur nécessite une réinvention maintenant.

Pour la plupart, les entreprises européennes ont résisté avec succès à l'un des macro-environnements les plus difficiles à ce jour. Naviguer non seulement dans les perturbations de la chaîne d'approvisionnement, la hausse de l'inflation et le risque climatique, mais aussi dans une crise énergétique plus prononcée que celle de leurs homologues américains et asiatiques.

Selon une étude d'Accenture, alors que 65 % des chefs d'entreprise européens s'accordent à dire qu'ils sont confrontés à l'environnement opérationnel le plus difficile de tous les temps, une proportion encore plus importante (77 %) est convaincue de la capacité de leur organisation à accélérer la croissance en période de ralentissement économique.

L'Europe est résiliente mais en retard sur le plan technologique

La résilience dont ont fait preuve les chefs d'entreprise pourrait expliquer leur confiance dans les vents contraires actuels, mais pourquoi la réinvention est-elle nécessaire maintenant ? Selon le Indice de l'économie et de la société numériques (DESI) de la Commission européenne, 4 adultes sur 10 et une personne sur trois qui travaille en Europe manquent de compétences numériques de base.

De plus, l'analyse financière d'Accenture de près de 3,000 XNUMX grandes entreprises dans les trois régions brosse un tableau clair. Alors que les entreprises européennes affichent une forte rentabilité, elles sont plus lentes à augmenter leurs revenus que celles d'Amérique du Nord et d'Asie-Pacifique.

Fait intéressant, la force de la rentabilité suggère une tendance à tirer de la valeur des opérations existantes au lieu d'investir dans de nouvelles. Notre analyse financière le souligne ; Les dirigeants européens ont déclaré que seulement 16.9 % du chiffre d'affaires mondial étaient investis dans des initiatives de transformation. En fait, au cours des cinq dernières années, ces entreprises ont perdu 388 milliards de dollars par rapport au rythme d'investissement en R&D de l'Amérique du Nord.

Alors que les chefs d'entreprise européens dirigent leurs entreprises déterminées vers l'avant, le plus grand défi auquel l'Europe est confrontée est celui de la compétitivité à long terme. En effet, les entreprises européennes augmentent non seulement leurs revenus plus lentement que leurs homologues d'Amérique du Nord et d'Asie-Pacifique, mais prennent également du retard en matière de technologie.

La compétitivité à long terme de l'Europe à la croisée des chemins

Dans ce contexte, il y a bien sûr des points positifs et des domaines dans lesquels l'Europe dépasse désormais. Au cours des deux dernières années, les dirigeants européens ont accéléré la mise en œuvre des services cloud, de la sécurité, de l'IA et de l'automatisation, dépassant les progrès réalisés à l'échelle mondiale et aux États-Unis. Et lorsqu'il s'agit d'intégrer des pratiques de développement durable et d'offrir de meilleures expériences aux employés, ils gardent une longueur d'avance.

La durabilité et le talent en particulier offrent aux entreprises européennes la possibilité de redoubler d'atouts.

Ce qui est en jeu pour les entreprises européennes, c'est leur compétitivité à long terme. L'environnement macroéconomique de plus en plus volatil, combiné au rythme de l'innovation technologique et à la nécessité d'accélérer la transition énergétique, oblige les entreprises à s'engager dans une stratégie volontariste de réinvention continue de leur métier.

C'est à travers un Réinvention totale de l'entreprise que les entreprises européennes peuvent accroître leur compétitivité et prospérer à long terme.

Total Enterprise Reinvention s'appuie sur les avancées technologiques telles que l'IA et le cloud computing. Aujourd'hui, seulement 8 % des entreprises interrogées sont des « réinventeurs », établissant une nouvelle frontière de performance pour elles-mêmes et, dans la plupart des cas, pour leurs industries. Leur transformation est centrée sur un noyau numérique fort et de nouvelles méthodes de travail qui contribuent à optimiser les opérations et à stimuler la croissance.

Quatre actions pour une réinvention réussie

Alors que les entreprises européennes ont construit une résilience extraordinaire ces dernières années, elles doivent maintenant se réinventer, relever les défis uniques auxquels elles sont confrontées et tirer parti de leurs atouts en matière de durabilité et de talent.

Lorsque je m'adresse à des clients, je souligne régulièrement quatre domaines clés que les entreprises européennes doivent adopter pour une réinvention réussie : créer un noyau numérique qui permet la réinvention, s'aligner sur les nouveaux besoins des clients, accélérer la transition énergétique et placer les personnes au cœur de la stratégie réinvention de l'entreprise.

En créant un noyau numérique qui permet la réinvention du modèle commercial et des innovations révolutionnaires, il permettra aux entreprises européennes d'utiliser le cloud, les données et l'IA pour conduire une transformation compressée et à l'échelle. En fin de compte, cela peut également conduire à une plate-forme de réinvention dans laquelle les initiatives se financent grâce à la valeur qu'elles créent.

Quand on regarde ce dont les clients ont besoin, la course au net zéro est à l'ordre du jour de toutes les grandes entreprises européennes. L'accélération des partenariats intersectoriels de décarbonisation et l'adoption de solutions à un stade précoce pour traverser la crise énergétique et améliorer les émissions et la compétitivité future devraient être au cœur de la réinvention des entreprises européennes.

Nos recherches en amont de la COP27 ont montré qu'à moins que les entreprises n'accélèrent la décarbonisation, 93 % des plus grandes entreprises mondiales manqueront leurs objectifs nets zéro. Les entreprises européennes doivent exploiter leurs atouts et plaider en faveur d'une coopération étroite entre l'industrie et le gouvernement afin de centrer l'économie européenne autour des principes du zéro net.

La crise climatique concerne notre planète et fait du monde un endroit meilleur pour les générations futures. C'est finalement à cette génération d'agir maintenant. Et placer les gens au cœur de la réinvention de votre entreprise, leur donner des compétences de nouvelle génération grâce à la puissance de la technologie favorisera non seulement une culture inclusive, mais permettra à cette génération d'atteindre son plein potentiel.

Libérer le potentiel

Dans le cadre de notre propre réinvention chez Accenture, nous conduisons le changement grâce à la technologie, aux données et à la collaboration sans frontières des fonctions d'entreprise pour créer une expérience de classe mondiale. En investissant dans nos employés, en veillant à ce qu'ils soient mieux lotis et qu'ils ressentent un sentiment d'appartenance tout en leur permettant d'accéder à la technologie et en leur fournissant les compétences nécessaires pour réussir, nous libérons leur potentiel. Et cela devient un catalyseur pour la stratégie commerciale.

Pour responsabiliser nos employés et approfondir nos connaissances de l'industrie, nous avons introduit la formation TQ - quotient technologique - pour chaque personne chez Accenture. Nous l'avons fait parce que nous pensons que pour réaliser la partie ingéniosité humaine de notre objectif, nous devons tous comprendre la technologie.

Cet investissement dans notre personnel nous permet de recycler nos employés avec des compétences de nouvelle génération tout en les adaptant aux besoins de nos clients. Les sujets de TQ vont du cloud et de l'IA à la réalité étendue et à l'informatique quantique, nous plaçant dans une position unique pour répondre aux demandes les plus complexes et les plus expertes de nos clients.

Jusqu'à présent, les résultats ont été franchement exceptionnels, les gens veulent apprendre et être responsabilisés, alors responsabilisez-les grâce à votre propre réinvention. Au cours du dernier exercice financier, 597,000 40 de nos employés ont participé à TQ avec plus de XNUMX millions d'heures de formation dispensées. C'est l'une des mesures que nous prenons pour libérer le potentiel de nos employés.

Alors, alors que nous continuons à naviguer dans ce paysage instable avec résilience, commençons à regarder vers l'avenir comment nous pouvons adopter le changement au lieu de simplement absorber le présent. Parce que le moment est venu pour les entreprises d'adopter une stratégie de réinvention totale de l'entreprise et de libérer le potentiel de vos employés et des générations futures grâce à la puissance de la technologie.

La réinvention totale de l'entreprise n'est pas seulement une nécessité, c'est ce qui est nécessaire pour permettre le succès futur de l'Europe.